제목: (주)농심 / 물류혁신 통해󰡐저비용․차별화․고도화󰡑완수

목차

물류본부 올해초 새출발

전국 40개 거점 관리

88년부터 혁신활동 착수

WMS 등 도입 준비

배송정보 예고 등 가능

차량적재율 DB구축 관리

국내최고 배송서비스 목표

쌍방향 수송제 도입

모바일 인프라 구축 착수

차량운행궤적 추적 가능

재고자동보충시스템 독자개발

보여주는 물류정보시스템 추진

물류비 5년간 116억 절감

차별화된 서비스 제공 자부

본문내용

정보의 DB화, 개별 정보시스템의 통합화를 꾀하고 있다.
물류비 5년간 116억 절감
농심은 이같은 작업들이 완료되면 웹기반의 고객 지향형 시스템을 통해 ‘ACTION-LINK 정보시스템’을 구축할 계획이다.
이상과 같은 물류혁신 활동을 통해 다양한 개선효과를 얻어내고 있다.
우선 눈에 띄는 것은 물류비 절감이다. 94년 6.35％이던 물류비(매출액 대비 판매물류비)가 99년에는 5.3％로 떨어져 5년간 116억원을 절감하는 성과를 올렸다고 한다.
또한 배송차량의 지속적인 아웃소싱과 계획배송 및 적재율관리, 최적배송루트 관리를 통해 배송효율화에 주력한 결과 수배송 생산성도 향상되었다.
이를 수치상으로 보면 97년 1.6회이던 1일 회전율이 2000년에는 2.85회로 향상되어 연평균 15억원의 배송비를 절감했다는 것이다.
또한 파렛트, 윙바디, 지게차 등의 수송장비 기계화와 혼적/중계수송 등을 통해 대당 상차시간과 대기시간을 3시간에서 50분으로 줄이고, 공장에서의 상차인력 180여명을 감축한 결과 1일 수송회전율이 2.0회에서 2.5회로 늘어나 연간 23억원을 절감시켰다고 한다.
차별화된 서비스 제공 자부
이밖에도 배송계획처리에 소요되는 시간을 도입전 120분에서 40분으로 단축시킴으로써 1일 80분, 66.6％의 생산성 향상을 가져왔고, 쌍방향수송율이 70％에 달함으로써 연간 4억원의 수송비를 절감시켰고, 향후 이를 90％까지로 높일 계획이다.
농심은 이같은 물류혁신 작업을 통해 스스로 업계 최저수준의 물류비와 차별화된 물류서비스 제공, 물류정보에서의 우위를 확보했다고 자부하고 있다

키워드

농심,   물류,   혁신,   경영