조직개발이란

목차

Note 1. 조직개발의 의미

Note 2. 조직개발의 기원

Note 3. 조직개발 담당자의 역할 (컨설턴트, 변화촉진자)

Note 4. 조직개발 담당자의 역량

Note 5. 조직개발 절차와 사례

Note 6. 조직개발 프로그램의 종류

본문내용

부재’, ‘혁신, 리스크테이킹, 상상력의 부족’,‘비효과적인 회의’- 상기의 질문에 대한 응답을 토대로 관련 팀과 피드백 미팅 소집 및 결과 논의
- 팀내의 공감대 형성과 해결방안 도출 유도
거대집단 개입
- 새로운 제품 및 서비스, 환경변화에 대한 대응, 새로운 기술의 도입 등의 문제 해결
- 절차 1) 회의 주제 설정 2) 적절한 참가자 선정 3) 회의 관련 부싼 현재 환경 분석
4) 환경의 기대 수준에 대한 조직의 반응도 평가5) 조직의 핵심 사명 규명
6) 환경 기대수준과 조직 반응에 기초한 현재 가능한 미래 시나리오 작성
7) 환경 기대수준과 조직반응에 기초한 이상적인 미래 시나리오 작성
8) 현재와 이상적 미래 시나리오 비교하고 그 차이를 줄이기 위한 액션플랜 작성
기술구조적 프로그램(Technostructural Interventions)
조직구조설계
- 기능적 조직구조 (사장 이하 기능부문별(연구,제조,마케팅,재정,인적자원별) 부사장 지휘 구조)-->- 자기충족적단위 조직구조 (제품별 독립사업단위 구조)- 매트릭스 조직구조
(제품별 독립사업단위 구조(각 제품별 조정자 필요) + 기능적 조직구조)
다운사이징
- 종업원 감축(전출,명퇴,해고 등)- 조직재설계(기능부문감축 및 합병, 계층축소, 제품감축, 직무재조직 등)-체계재설계(변화책임부여,구성원참여,지속적개선 및 혁신 촉구 등)
종업원 관여 프로그램- Quality Circles- Total Quality Management- 자기주도적 팀
업무설계- 직무충실
인적자원관리 프로그램
수행관리-목표 수립 / 수행평가 / 보상체계

키워드

조직개발,   시스템,   조직개발전략,   행동시스템,   행동과학,   조직,   조직구조설계,   다운사이징