해외 벤처기업의 성공사례 - 인텔(intel) -

목차

들어가며

1. 브랜드 마케팅 전략
① 로고와 슬로건의 선정
② 기술력을 기반으로 경쟁자 따돌리기
③ 파격적인 광고비 지원을 통한 공동 프로그램
④ 독자적인 인텔 인사이드 광고 실시
⑤ 인텔 인사이드 브랜드가 주는 프리미엄
2. 인텔의 경영가치
① 고객중심(customer orientation)
② 결과중심(results orientation)
③ 위험감수(risk taking)
④ 일하기 좋은 직장(great place to work)
⑤ 질(quality)
⑥ 지속적인 훈련(discipline)

본문내용

른 사람들과 어울릴 수 있도록 교육한다. 이런 다국적 문화를 다 합해서 인텔 기업문화가 생겨나는 것이고, 출신에 상관없이 가장 좋은 관리자를 만들기 위해 노력하고 있다.
-인텔의 기업문화와 맞지 않는 직원들도 있지 않을까 싶다.
기업문화 자체가 직원이나 일하는 사람에게 문제되는 것이 아니다. 사람의 성격이 다른 것처럼 기업문화도 하나의 성격이고 기업마다 다르다. 자기 성격과 기업문화가 맞는다면 성공할 가능성이 크다. 인텔에서 성공한 사람을 보면 우리만의 기업문화를 잘 수용하고, 잘 맞추는 사람들이다. 그렇지 못하면 아무래도 불행해지기 쉽고, 그래서 그만두고 나간 경우도 있다. 회사가 점점 성장하면서 기업문화와 비슷한 성격의 직원들이 대다수를 이루고 있다.
그렇다면 한국 현지법인인 인텔코리아의 사정은 어떨까. 우리나라의 기업들은 특히 상명하복식으로 운영되는 경향이 강하다. 김명찬 사장은 이에 대해 우리나라의 경우 유교적인 영향으로 정이나 의리, 위계 등에 익숙해져 있다. 때문에 인텔에 입사한 직원 대부분이 처음엔 어려움을 겪는다. 그러나 2~3주간 1-on-1이라고 불리는 집중면담시스템을 거치면 별 어려움 없이 적응한다면서 이런 시스템을 통해 직원들은 개별적인 업무파악 이외에도 회사 전체적인 흐름을 읽고 유기적이고 효율적으로 일할 수 있게 된다고 설명했다.
1-on-1은 자신의 직위나 업무내용에 관계없이 필요하다면 누구라도 면담을 요청할 수 있는 제도다. 면담요청을 받은 사람은 이를 거부할 수 없다. 단 1-on-1에서 논의할 안건은 면담을 요청한 사람이 철저히 준비해 사전에 미리 알려줘야 한다.

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