동기유발형 임금체계 및 인사고과 개선 시나리오

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동기유발형 임금체계 및 인사고과 개선 시나리오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 신인사제도란?

2. 임금체계의 문제점과 개선시나리오

3. 기본급 단일호봉(연령급. 근속급)설계 사례

4. 능력급(직능급)설계 사례

5. 능력급과 고과 연계 방안(예시)

6. 고과제도상의 과제와 개선 시나리오

본문내용

00
15,000
13,000
M-7
26,000
23,000
20,000
17,000
14,000
-8
28,000
25,000
22,000
19,000
16,000
-9
30,000
27,000
24,000
21,000
18,000
주)계산의 편의를 위해 10% 전후로 금액을 조정하였음
<표 Ⅳ-7> 단계호봉표(표준 5호승급) (단위 : 원)
급
호
J-1
J-2
J-3
S-4
S-5
S-6
M-7
M-8
M-9
①
68,000
80,000
99,000
136,000
181,000
252,000
354,000
471,000
620,000
2
69,200
81,400
100,800
138,200
183,800
255,400
358,000
475,400
624,000
3
70,400
82,800
102,600
140,400
186,600
258,800
362,000
479,800
629,600
4
71,600
84,200
104,400
142,600
189,400
262,200
366,000
484,200
634,400
5
72,800
85,600
106,200
144,800
192,200
265,600
370,000
488,600
639,200
⑥
74,000
87,000
108,000
147,000
195,000
269,000
374,000
493,000
644,000
7
75,200
88,400
109,800
149,200
197,800
272,400
378,000
497,400
648,800
8
76,400
89,800
111,600
151,400
200,600
275,800
382,000
501,800
653,600
9
77,600
91,200
113,400
153,600
203,400
279,200
386,000
506,200
658,400
10
78,800
92,600
115,200
155,800
206,200
282,600
390,000
510,600
663,200
⑪
80,000
94,000
117,000
158,000
209,000
286,000
394,000
515,000
668,000
12
81,200
95,400
118,800
160,200
211,800
289,400
398,000
519,400
672,800
<표Ⅳ-8> 복수임률표(S-5급)(3단계일치의 경우) (단위 : 원)
서열
호
S
A
B
C
D
1
190,000
186,000
181,000
176,000
172,000
2
204,000
200,000
195,000
190,000
186,000
3
218,000
214,000
209,000
204,000
200,000
4
232,000
228,000
223,000
218,000
214,000
5
246,000
242,000
237,000
232,000
228,000
6
260,000
256,000
251,000
246,000
242,000
7
274,000
270,000
265,000
260,000
256,000
8
288,000
284,000
279,000
274,000
270,000
9
302,000
298,000
293,000
288,000
284,000
5. 능력급과 고과 연계 방안(예시)
■ 고과점수제
구 분
입 사
근속 1년
근속 2년
당해연도
취득 직능점
-
15점
12점
직능점
누적치
-
15점
27점
당해 직능가급
4급 직능가급
단가누적
직능점수
-
3,450원
230원
*15점
3,450원
6,210원
230원
*27점
6,210원
*직능점은 매년 10-20범위내에서 평가에 따라 부여함
■ 고과계수제(L 증권의 고과 가급제)
1등급
2등급
지급율
직급
7.5%(5%*1.5)
5%(5%*1.0)
월
년간
월
년간
부 장
141,600
2,690,400
94,400
1,793,600
차 장
122,900
2,335,100
81,900
1,556,100
과 장
104,600
1,987,400
69,700
1,324,300
대 리
83,100
1,578,900
55,400
1,052,600
4급 사원
57,500
1,092,500
38,400
729,600
5급 사원
41,900
796,100
27,900
530,100
*직급별 평균 기준급여 기준, 임금인상율 5%인상시
6. 고과제도상의 과제와 개선 시나리오
가. 고과제도의 문제점
■ 우리나라 고과제도의 문제점에 대하여 최근에 발표된 한국경영자총협회의 조사 결과를 보면 “고과자의 객관성”이 65.4%를 차지해 가장 큰 문제점으로 지적되고 있다. 그 다음이 “고과자의 교육훈련”12.8% “고과요소의 합리적 선정”이 7.7%로 타나났다.
<도표참조>
고과자의 객관성
고과계열의 문제
고과요소의 합리성
고과자의 교육훈련
기타
사기업체
공공기업
금융기업
66.0
69.2
61.1
4.3
7.7
5.6
10.6
-
5.6
10.6
15.4
16.6
8.5
7.7
11.1
계
65.4
5.1
7.7
12.8
9.0
*평가의 공정성 없는 인사고과제도의 시행은 무엇보다도 인사관리상의 커다란 문제점으로 제기될 수 있다. 관리자에 있어서 부하를 판단. 평가에 경중이 있을 수도 없으나, 기업에 있어서 매년 주기적으로 실시되는 인사고과는 사원개개인에 대한 종합평가로서 사원에게 적용이 될 뿐만 아니라 인사판단의 공식기록으로 영원히 보존된다는 점에서 고과자의 객관성확보는 종업원에 대한 모든 평가 중에서 가장 중요한 것이라 할 수 있다.
나. 개선시나리오
■ 연공주의하의 인사고과에서 능력주의 인사고과로 이행
공
헌
도
능력
발휘
도
보유
능력
성
적
능력
향상
직능
자격
↓
↓
↓
상
여
승
급
직
능
급
■ 처우상벌중심의 고과에서 능력개발지향형 고과체계로
업 무
능 력
업무기준
고과기준
직능요건
성적고과
인사고과
능력고과
업무개선
O.J.T
Feed
back
능력개발
상여,승급
공정처우
상여,승급
■ 포괄적.추상적 평가기준에서
직무.업적중심의 구체적 평가기준 마련으로
■ 다목적 고과에서 목적별 고과로 구분실시
■ 상대평가에서 절대평가체계로
■ 성격.인물중시고과에서 성과.업적중시 고과제도로
■ 감점주의고과에서 가점주의고과로
■ 비공개고과에서 선별적 공개고과제도로
■ 하드웨어고과에서 소프트웨어고과로

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인사관리,   동기유발,   인사고과,   임금체계