노동자 경영참여

목차

Ⅰ.연구에 앞서
1.문제제기
2.노동자 경영참가의 정의와 외국도입사례
(1)정의
(2)외국의 자국상황별 적용예
3.연구대상:Oak Valley의 소개와 선정이유
(1)연구대상의 소개
(2)Oak Valley의 노동자 경영참여 채널
(3)선정이유

Ⅱ.실증연구
1.연구목적
2.연구모형
3.자료의 수집
4.실증결과분석
Ⅰ.일반분석
Ⅱ.측정도구의 신뢰성 및 타당성
(1)상관분석
(2)요인분석
Ⅲ.연구가설의 검정
(1)커뮤니케이션 요인에 대한 만족도 검정(가설1검정)
(2)열린경영에 대한 만족도(가설2 검정)
(3)정보접근성 요인에 대한 만족도(가설3 검증)
(4)노동자의 경영참여에 대한 만족도(가설4 검증)
(5)노동자의 경영참여에 대한 전체 만족도(가설3-1검증)
(6)경영참여제도와 생산성과의 관계
(7)분산분석
(8)생산성과 보상시스템 만족도와의 교차분석

Ⅲ 연구를 마치며
1. 노동자 경영참여의 중요성
2. 합리적 노사관계의 방향
3. 향후과제

본문내용

기능을 효과적으로 동원하기 위해서는 이들을 조직의 진정한 ‘동반자’(partner)로 참여시켜야만 한다. 오늘날 세계적 수준의 경쟁력을 유지하는 기업들이 노동자들의 강한 조직적 요구나, 법제도적 강제가 없음에도 불구하고 노동자 참여를 촉진하는 다양한 제도들을 활발히 도입하고 있는 가장 중요한 이유는 조직 성원들의 참여를 통한 지식과 기능의 효과적인 결집 및 동원화만이 조직의 발전을 유지할 수 있는 유일한 길이라는 것을 인정하고 있기 때문이다.
다섯째, 노동자 경영참여는 단순히 노동운동의 요구라는 측면 뿐 아니라 조직합리성이라는 측면에서 조직의 근대화를 촉진한다는 측면에서 중요한 의미를 지닌다. 노사간 정보공유가 상호신뢰를 쌓고, 이것이 조직 내에서 높은 수준의 지식과 기능을 지닌 노동 자본을 적극적으로 활용할 수 있는 여건이 되어 조직 내의 합리적 근대화를 동반하는 것이다.
2. 합리적 노사관계의 방향
그렇다면 노동자 경영참여가 조직의 효율성과 경쟁력 향상의 불가결한 요소가 되는 이와 같은 상황에서 합리적 노사관계의 방향은 어떠해야 하는가
과거 테일러주의 하에서 노동의 역할은 생산의 부수적 존재에 불과하였다. 테일러주의적 경쟁전략 하에서 노동의 위치는 쓰다 낡으면 버리는 ‘소모품’이었고 노동의 ‘구상’(conception)기능을 빼앗고, 이들에게 ‘실행’(execution)만을 요구하였다. 이 모델에서 노동을 경영의 파트너로 참여시킨다는 개념은 존재할수 없었고, 이와 같은 모델이 오늘날에도 가격 경쟁력에 의존하는 대량생산 체제의 기업조직 속에 강력히 제도화되어 있는 것이 사실이다. 그러나 생산체제의 고도화, 경쟁전략에서 정보가 차지하는 위치가 중요해지면서 테일러주의적 모델은 한계에 직면하였으며, 인적자본의 생산성 문제가 중요문제로 대두되었다.
기업은 높은 수준의 지식과 기능을 지닌 핵심 노동력 중심의 경쟁 전략을 지향하며 인적자원 경영 전략은 변화하고 있다. 핵심 노동력에 대해 적극적인 포섭, 그리고 이들의 참여를 유도해내지 못할 경우 장기적으로 조직의 경쟁력이 유지되기 힘들어지는 것이다. 오늘날 ‘고능률 작업조직’(high performance work system)을 지향하는 기업들이 노조의 인정 여부에 관계 없이 핵심 노동력의 참여를 기반으로 한 인적자본 중심의 경영을 지향하는 것은 바로 이러한 이유 때문인 것이다.
따라서 이제는 노조가 지닌 제도적 권한을 유지하는 가운데 노동자의 권한을 강화하면서 회사측도 이로 인해 득이 되는 상호간에 윈윈(win-win)할수 있는 방향의 새로운 노사관계 모델이 제시되어야 한다. 이러한 성공적 경영참여 모델에는 성공적 경영참여 외국사례에서 볼 수 있는 다음과 같은 4가지 특성이 수반되어야 할 것이다.
그 첫 번째는 일정한 형태의 이윤 배분(profit sharing), 혹은 성과 배분(gain sharing) 제도이다.
두 번째는 고용 안정과 장기적 고용 관계가 유지되어야 한다는 점이다.
세 번째는 공동체적 연대성이 발전되어 있어야 한다는 점이다.
네 번째 특징은 개인적 권리가 보장되어야 한다는 점이다.
그러나 이러한 모델들은 자칫 경쟁력과 생산성 측면의 효과와 영향만을 중시하는 나머지 경제민주화와 노동인간화 측면의 효과와 영향을 간과하고, 참여 모델 속에 내재한 노동의 주도적 역할을 경시한다면 ‘효율성’의 원리에 사로잡힌 경영주도형 참여 모델로 전락할 가능성을 충분히 안고 있다. 결국 바람직한 경영참여 모델의 모색에는 경쟁력과 생산성 측면의 문제의식과 더불어 경제민주화와 노동인간화 측면의 문제의식에 함께 결합되어야 한다.
3. 향후과제
이러한 모델을 올바로 구축하기 위해서는 노동자 참여에 대한 정부의 태도가 중요하다. 현재의 노사관계 제도에서 노동자들의 참여를 뒷받침하거나 이를 촉진할 수 있는 제도적 기제는 거의 없다고 해도 과언이 아니다. 경영참여의 관점에서 볼 때 현행 노사관계 제도가 안고 있는 가장 큰 문제는 노동자 참여의 제도적 보장 기제가 극히 미약하다 점과 더불어 단체교섭 제도 자체가 노사간의 대립성을 구조화시킬 가능성이 매우 높다는 점에 있다. 노사협의회 역시 노동자들의 참여와 발언이 미칠 수 있는 영역을 제한하고 있고, 노사협의회의 결정을 강제할 어떠한 수단도 존재하지 않기 때문에 참여적 노사관계의 기제로 작용하는 데 근본적인 한계를 안고 있다. 현행 노사관계 제도 속에서 노동자들이 경영에 효과적으로 참여하여 영향을 미치고, 이에 기반한 협력적 노사관계를 구축하는 것은 사실상 힘들다고 보아야 할 것이다.
아울러 노동자 참여와 산업민주주의에 기초한 새로운 노사 시스템이 발전하기 위해서는 사용자들의 경영 전략 역시 지금까지의 ‘저임금-저신뢰’ 모델에서 ‘고임금-고신뢰’ 모델로 바뀌지 않으면 안된다. 이는 저임금-저신뢰 모델의 합리성이 지배하던 시대의 종말과 고임금-고신뢰-참여에 기초한 경영 패러다임으로의 전환을 의미한다. 이러한 관점에서 볼 때 이제 경영 전권에 기초한 ‘경영자 중심주의’의 시대는 종말을 고했다. 견제받지 않는 경영권의 무제한적 남용은 노동자 참여를 통해 견제되어야 하고, 야만적 자본의 자기중심적 논리 역시 순치되어야 할 것이다.
- 목 차 -
Ⅰ.연구에 앞서
1.문제제기
2.노동자 경영참가의 정의와 외국도입사례
(1)정의
(2)외국의 자국상황별 적용예
3.연구대상:Oak Valley의 소개와 선정이유
(1)연구대상의 소개
(2)Oak Valley의 노동자 경영참여 채널
(3)선정이유
Ⅱ.실증연구
1.연구목적
2.연구모형
3.자료의 수집
4.실증결과분석
Ⅰ.일반분석
Ⅱ.측정도구의 신뢰성 및 타당성
(1)상관분석
(2)요인분석
Ⅲ.연구가설의 검정
(1)커뮤니케이션 요인에 대한 만족도 검정(가설1검정)
(2)열린경영에 대한 만족도(가설2 검정)
(3)정보접근성 요인에 대한 만족도(가설3 검증)
(4)노동자의 경영참여에 대한 만족도(가설4 검증)
(5)노동자의 경영참여에 대한 전체 만족도(가설3-1검증)
(6)경영참여제도와 생산성과의 관계
(7)분산분석
(8)생산성과 보상시스템 만족도와의 교차분석
Ⅲ 연구를 마치며
1. 노동자 경영참여의 중요성
2. 합리적 노사관계의 방향
3. 향후과제

키워드

노동자,   경영참여,   자본주의,   노동자의 경영참여,   노동자와 경영,   경영에의 노동자 참여