조직목표와 조직유효성

소개글

조직목표와 조직유효성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<조직목표>
1. 조직목표
2. 개인목표와 조직목표
3. 공식목표 대 운영목표
4. 공언목표와 실제목표
5. 다원목표의 갈등
6. 조직목표의 변동
7. 조직목표와 합리성


<조직의 유효성>
Ⅰ. 조직유효성의 기초
1. 조직유효성의 의의
2. 조직유효성의 평가기준

Ⅱ. 조직유효성의 접근모형과 특성
1. 목표모형(goal model)
2. 시스템 모형
3. 전량-환경요소접근법
4. 경합-가치접근법(competing-value approach)

Ⅲ. 조직유효성과 조직개발
1. 조직개발과 혁신의 관계
2. 조직개발의 구체적인 사례

Ⅳ. 조직원칙과 조직전략
1. 조직원칙에 대한 비판
2. 조직원칙에서 조직전략으로
3. 글로벌 시장의 조직구조와 경영전략

본문내용

다. 이것이 조직혁신이다. 혁신이란 경영체의 주체성을 솔선적이고 창조적으로 확립한다는 것이다. 경영의 중심된 과제는 조직혁신을 꾸준히 전개하면서 경영체를 존속시키는 것이다.
2. 조직개발의 구체적인 사례
1) 소집단 활동 : 무결점(ZD : Zero Defects)그룹, 품질관린(QC :Quality Control)서클에 의한 전사적 운동이 전형적이다.
2) 목표에 의한 관리 : 기본목표의 테두리 안에서 개별목표의 설정을 자주적으로 할 수 있도록 하여 조직구성원의 자기 통제와 자기계발에 의한 조직활력의 향상을 기대한다.
3) 조직동기화 : 프로젝트팀이나 매트릭스 조직의 채용, 과제폐지 등이 이것에 속한다.
4) 능력주의 인사 : 연공주의 인사에서 능력주의 인사로의 변환은 인적자원의 획득, 육성, 활용의 기본적 변혁이며 그 의미로서 조직개발의 토양이 된다.
5) 직장만들기 교육훈련 : 갈등처리, 대인관계 능력의 개선, 집단간, 집단내의 여러관계의 유지, 개선 등을 주로 하여 직장 전체를 단위로 하여 교육훈련을 하는 것을 말한다.
Ⅳ. 조직원칙과 조직전략
1. 조직원칙에 대한 비판
조직원칙론의 첫째 결함은 상호 모순하여 양립할 수 없는 내용을 병립해 주장하고 있는 것이고, 둘째는 그 모순하는 내용에 어떻게 우선권을 부여할 것인가에 관한 원리를 결하고 있는 것이고, 셋째는 단순한 경험 법칙을 규범으로서 주장하는 것에 머물고 있어 과학적 검증을 소홀히 하고 있는 것이다. -Simon(1976)
2. 조직원칙에서 조직전략으로
조직원칙론에 대한 Simon 등의 비판을 근거로 하여 이론적으로 잘 다듬어져 현대조직론의 내용에 포함되었다.
첫째는 경험법칙에의 이탈이다. 그 대표적 예는 관리범위의 원칙이다. 개별상황에 따라 적정 관리범위를 결정하는 과학적 측정법이 개발되어 상황의 변수로서 조직구조를 설계하는 것이 가능하게 되었다.
둘째는 해석의 중점변경이다. 그 대표적 예는 명령일원화의 원칙이다. 이 것은 조직이 질서를 필요로 한다는 점을 상징하여 각종의 다원적 전달시스템을 갖는 발전된 조직구조의 원칙을 의미하게 된다. 이의 요점은 조직의 질서가 조직구성원의 주체적 상호작용에 의해서 형성되는 것이고, 위로부터의 하나의 명령에 의해서 실현되는 것이 아니다라는 것이다.
셋째는 위의 두 가지를 포함하는 종합적 귀결로서, 여러 원칙의 개별적용에 따른 조직구조의 설계로부터 여러 원칙의 내용을 변수로 하는 조직전략에의 진전이다. 현대조직론에서 모순을 포함하는 여러 원칙을 구체적 상황의 안에서 어떻게 조정하여 통합할 것인가는 조직전략상의 문제이다..
3. 글로벌 시장의 조직구조와 경영전략
새로운 조직구조 및 역량관리의 관점에서 글로벌 시장의 경영전략은 ①가치기준 경영,②사업구조 구축, ③고객발견 ④조직역량 등 4가지 기본 축으로 나눠볼 수 있다.
첫째, 기업가치 관리이다. 다각화 일변도에서 벗어나 가치창조 관리를 위한 기준을 설정하고 투자 및 경영관리에 이를 적용하는 것이다. 현재의 복잡성과 비효율을 정리할 수 잇는 가치관리의 기준설정, 평가를 통한 새로운 포트폴리오 전략의 수립, 그리고 이를 지원할 수 잇는 하부구조의 구축이 중요한 요소이다.
둘째, 사업구조의 구축이다. 기존의 경영원칙인 '통합과 규모'에서 '특화와 프로세스' 라는 경영의 시각으로 새로운 사업기회와 운영의 최적화를 꾀하는 것이다. 기업내부에 최대 부가가치가 있는 곳에 자원을 집중하고 신규사업에 보다 신속하게 진출할 수 있는 기회를 갖는다,
셋째, 고객발견이다. 고객의 정확한 욕구를 회사의 사업시스템의 향상과 연계, 공급업체의 역량을 개선시키고 부가가치 기회를 포착해 확장시키는 것이다.
넷째, 새로운 조직구조 및 역량관리이다. 현재의 '명령과 통제'의 시각에서 벗어나 핵심역량 강화 차원에서 새로운 개편방향을 설정하는 것이다.
이같은 분석을 토대로 한국형 기업조직의 전형적인 비효율을 개선하기 위한 5가지 실천방안을 제시할 수 있다.
① 권한과 책임의 명확한 정의를 통한 독립채산형 사업부제 조직을 구축한다.
② 의사결정 계층의 축소와 권한의 하부이양이 이루어져야 한다.
③ 상대적으로 비대한 본사 및 중앙 기능을 적정 규모로 축소 또는 조정한다.
④ 현재의 제한적이고 복합기능성이 결여된 업무프로세스를 핵심프로세스에 초점을 두어 재설계하고 새로운 조직구조에 맞는 역량을 구축해야 한다.
⑤ 혁신적인 목표수립과 실행과정 설계를 포함한 치밀한 준비과정과 최고경영자의 적극적인 지원 하에 체계적인 진행을 통해서 실행되어야 한다.

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