방송경영

소개글

방송경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론

2. 미디어 경영

3. 방송기업의 조직구조

4. 방송기업의 인력구조

5. 방송경영의 특수성

6. 결 론

본문내용

품(메세지)을 생산하고 분배하고 팔기위해 수용자를 선택하고 마케팅 과 판촉활동, 판매전략을 개발한다.
가. 미디어 기업의 생산품
1) 미디어 제품은 언제나 신선해야 하고 매우 짧은 생명주기속에서 시간에 의해 성 패가 좌우된다.
2) 제품자체가 공공제이면서 정치, 사회, 문화적 영향력이 크므로 막중한 책임이 부 과된다.
3) 상품성 또한 있어야 해서 미디어 제품은 어려움이 많다.
나. 메시지의 제작
1) 미디어 기업의 기본 상품은 메시지다.
이것을 수집하고 가공하고 전달한다는 점에서 미디어 기업은 모두 동일하다.
2) 과정들이 다르고 판촉활동이 다르고 전달메세지의 시기적 종류와 공감대 형성을 어떻게 이끌어 내는가 하는 점에서 성패가 달라진다.
다. 정보의 수집과 메시지 개발
1) 신문, 방송의 경우 일차적으로 정부가 그 취재의 기본이다.
이곳에서 어떤 정책이 펼쳐지느냐에 따라 우리 삶이 매우 영향을 받기 때문이다.
2) 현재에 와서 수집되는 정보는 거의 한계에 다 달았다.
미디어는 비슷한 정보에 자기 나름의 분석적 잣대를 갖다 대어 그것을 요리해야 한다.
3) 미디어 기업은 발생한 정보를 수집만 하는 것이 아니라 나름의 독특한 아이템, 정보를 개발, 발굴하기도 한다.
4) 전혀 드러나지 않는 이야기, 정보를 찾아서 개발한다.
(4) 방송 경영의 공공성
미디어 기업은 경제적 효율성이나 규모의 경제와 같은 개념만으로는 설명 할 수 없는 미디어 조직과 그 생산품의 특수성에 기인하고 있다. 개별 미디어가 경제 원리에 의해 움직이는 기업이라면 사회적 역학 관계에 의해 작은 제약을 받을 수 있지만 큰 제약은 받지 않는다.
미디어 기업은 사회적으로 혼란할수록 효율성이나 조직의 합리성보다는 사회적 책임성 이나 상황논리, 파워게임의 논리에 의해 지배되는 경향이 있다.
(5) 방송경영의 특수성
가. 미디어 조직은 그 생산품의 특성이 우선은 제작과 편집이다. 당장에 회사에 수입 이 없더라도 프로그램과 뉴스는 제작해 내 보내야한다. 이것은 방송의 존재에 대한 허가조건에 명시된 것이다. 수익이 있던 없던 일단은 제품을 내 보내야한다.
나. 일반 기업은 적자이면 상품의 생산을 중단해도 아무런 제재가 없다. 그러나 방송이 수익성이 없다고 제품생산을 중단하면 엄청난 결과를 초래한다.
다. 미디어 조직은 제작과 경영이라는 이중구조에 딜레마가 있다.
경영적 측면에서 보면 돈을 적게 들이고 프로그램을 제작하여야하고, 제작측면에서 보면 어떻게 하든 제대로 제작하고 취재하려면 돈과 시간이 요구된다. 경영자는 이 런 갈등을 조절해야 한다.
6. 결 론
잇다른 미디어 시장의 개방과 가열되는 미디어 조직 간의 경쟁에서 생존하기 위해서는 각 미디어 조직의 경영을 맡고 있는 책임자나 종사자들 모두 미디어 조직의 특수성과 기획과 의사결정, 조직관리, 재무관리, 마케팅 등 경영의 기본원칙과 논리를 제대로 인식하는 일이 시급하다. 왜냐하면 미디어 기업을 일반 기업처럼 경영해서도 안 되지만, 그렇다고 해서 미디어 기업이 사회적 책임만 강조해서는 존재할 수가 없기 때문이다. 미디어 기업도 엄연하게 경제원리가 적용되는 조직이기 때문이다. 여기에 미디어 기업, 방송 경영의 특수성이 있다.
21세기를 통해 가장 각광받는 사업 중 하나가 방송 사업이라고 한다. 그만큼 매스미디어에 대한 사람들의 관심이 높을 뿐만 아니라 공중에게 미치는 영향력에 대해서도 어느 정도의 인식을 갖고 있기 때문이기도 할 것이다.이제 방송이 그 나라에서 그쳐지는 것이 아니라 국가를 대신할 수도 있음을 우리는 인식해야 할 것이며 효율적인 방송운영이 적극적으로 이루어질 때 경쟁 시장에서 살아남을 수 있다는 점을 유념해야 할 것이다.

키워드

방송,   경영,   특수성