교보생명의 인사 시스템

목차

Ⅰ. 확보와 모집
1.인재상
2.방법
3.지원에 필요한 조건
4.모집 시기
5.모집 비용

Ⅱ. 선발

Ⅲ. 역량 개발

Ⅳ. 동기 유발

Ⅴ. 직무 분석 방법

Ⅵ. 인력 수요와 공급의 예측

Ⅶ. 복리 후생

Ⅷ. 직급체계와 승진

Ⅸ. 임금체계와 보상제도

본문내용

연 감소 될 가능성이 있고 영업소 등은 특히 인력 변동이 많기 때문에 적정소요인력(TO)를 측정하여 계획, 연말에 평가하여 내후년, 즉 2년 정도를 미리 예측하여 계획함
Ⅶ. 복리 후생
주택마련지원
*최고 5,000만원 주택구입자금 대출(2,000만원은 1%, 초과는 우대금리)
*무이자 주택임차자금 대출 등(서울 2,000만원, 지방 1,800만원)
*사택(27개) 및 합숙소(78개) 운영
레저 활동 지원
*콘도 운영(19개지역, 254구좌)
*각종 사내써클(32개)지원
*토요일 휴무(주5일 근무)
*체력단련휴가(년 5일)
생활 안정지원
*개인연금 지원(매월)
*사내 건강 검진센터 운영
*자녀 장학금 지급
*경조휴가 부여 및 경조금 지급
*추석선물 지급
*사원 생명보험 가입
*교통보조비 지급(통근버스운영)
*퇴직금 누진제 실시
주택마련, 여가활동, 가족의 건강 및 생활 안정 등 모든 직장인들이 고민하는 문제의 해결을 위한 적극적인 지원을 통해 보다 향상된 업무 능력을 발휘할 수 있도록 배려하고 있음.
Ⅷ. 직급체계와 승진
1.직계: 일반직 : G1, G2, G3, G4
사무직 : C1, C2, C3, C4(사원)
사무직의 경우 가장 높이 올라가도 사원급 이며 지금은 C4가 되면 G1으로 지원 가능하다. (지원을 하면 평가하여 G1으로 올려줌)
2.승진
① 연차승진
- 승진을 위해 point제를 사용하고 있음(일반직)
일반직의 경우 G1, G2(대리급), G3(과장급), G4(부장급) 로 나뉘며 평가는 역량은 1년마다, 성과는 2년마다 평가하고 있음
G2(대리급) 200점 이상 약 4년 정도 소요
G3(과장급) 300점 이상 약 5년 정도 소요 -> 1년당 약 60점 정도 반영
G4(부장급) 400점 이상
어떠한 부서들은 영업부서와 달리 평가가 점수, 즉 수치로 평가하기 힘들기 때문에 팀장과 상의하여 목표를 설정하고 목표달성 여부에 따라 팀장이 평가하여 점수를 주며 이것에 이의신청을 가능하게 해줌으로서 평가를 하고 있음
② 발탁승진
- 일반사원의 경우에는 거의 없고 부장급은 발탁승진이 될 경우가 있음
Ⅸ. 임금체계와 보상제도
1. 임금체계: 일반직의 경우 연봉제, 일반직은 개인마다 연봉이 모두 다름
(같은 지급이라도 모두 다름)
사무직의 경우 거의 임금이 정해져 있음
2. 보상제도
*사무직 : 상대평가, 보상 차이가 크지 않음
*일반직 : 보상 차이가 큼, 역량급(기본급) 이라는 것이 있고 여기에 성과급이
플러스 됨
계산방법 예)역량급성과급 예) 3000만원26%=4XXX
일년 결산 후 이익배분 - 아직까지 개인 단위로 이익배분을 주지는 않 고 부서 단위로 돈이 나와 그것을 나눠 갖고 있음.
*계약직 : 의사나 변호사 등은 역량급과 상관없이 따로 계약을 하고 있음.
*목 차
Ⅰ. 확보와 모집
1.인재상
2.방법
3.지원에 필요한 조건
4.모집 시기
5.모집 비용
Ⅱ. 선발
Ⅲ. 역량 개발
Ⅳ. 동기 유발
Ⅴ. 직무 분석 방법
Ⅵ. 인력 수요와 공급의 예측
Ⅶ. 복리 후생
Ⅷ. 직급체계와 승진
Ⅸ. 임금체계와 보상제도

키워드

인재 확보와 모집,   지원에 필요한 조건,   인력 수요와 공급의 예측,   직원 복리 후생,   직급체계와 승진,   임금체계와 보상제도,   직무 분석 방법