경영조직론 벽산

소개글

경영조직론 벽산에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서 론
1. 벽산 소개 및 연혁

본 론
1. 잘 나가던 벽산에게 몰아닥친 위기
2. 위기에 대한 벽산의 인식과 대응
3. 위기에 대한 구체적인 해결방안
1) 수익이 없는 부실사업 철수
2) 세계 유수 기업과 전략적 제휴 추진
3) 영업과 유통구조의 혁신
4) 조직과 인력구조의 합리화
5) 정보화 도입
4. 위기 후 달라진 벽산의 모습과 성과들
5. 현재의 벽산
1) 벽산의 지속적인 성장과 VCM
2) 토탈 솔루션 제공을 통한 고객만족
3) 기업역량 강화를 위한 혁신

결 론
1. 조직변화와 관리이론에서 바라본 벽산

본문내용

였다.그리고 인터넷을 통해 고객과의 지식을 공유하고 고객의 욕구를 실시간으로 받아들일 수 있는 시스템을 구축하는 등 고객이 조직변화의 중심에 오게 하였다.
개인지향성 측면에서 벽산은 구조조정을 진행하면서 정보화를 갖추고 업무프로세스를 개편하였으며 전국의 지점과 영업소를 하나의 네트워크로 일련의 변화를 단행했다. 이는 직원들이 보다 가치 있는 일 , 즉 자신의 업무에서 생산성을 끌어낼 수 있는 일에 집중할 수 있도록 기반을 만들어 준 것이다. 전 직원이 자신의 업무에 대해 전문성을 갖춤으로써 일의 추진에 대한 리더십을 갖고 스스로 일의 성과를 개발 할 수 있도록 하였다. 다음으로 공생지향성 측면에서 벽산은 중소업체들과 OEM 계약을 맺거나 벽산의 상표권을 사용하도록 대여해주는 방법으로 자연스럽게 다각적인 제품이미지를 시장 안에 포지셔닝했다. 그리고 스틸하우스에 관련하여 포스코와 연계를 맺는 등 기업 간 상호신뢰와 협력을 통하여 쌍방간의 공생적 이익을 극대화할 수 있도록 조직을 설계·관리하고 있다. 마지막으로 학습지향성 측면에서 벽산은 지식경영관련 세계의 우수 성공기업소개 및 지식경영 관련 요안들을 사내 게시문을 통하여 사장을 비롯하여 전 임직원 참여로 의식의 전환을 꾀하고 있다. 벌써 경영진을 비롯한 품질정보 팀장 외 각 부서장들이 매일경제와 KAIST가 함께 주관하는 지식경영아카데미의 사내 전문가 과정을 이수한 상태이고 계속적으로 지식경영을 추진하기 위한 기반조성을 착실히 다져나가고 있다. 다음으로 조직변화의 차원에서 벽산은 외부환경의 변화에 적절히 대응하는 반응적변화의 과정을 거쳤고 저수익 사업을 과감히 버리고 큰 수익을 내던 석고보드 공장을 매각하는 등 위기 상황에 적절하게 대처하기 위하여 급진적 변화를 시도하였다. 예측할 수 없는 외부환경에 따라 급진적 변화가 요구됨에 따라 참여적 변화의 과정이 어려워지자, CEO 김재우 사장을 중심으로 기획되고 실행된 강압적인 변화의 과정이 시행된 측면도 있었다.
조직변화의 과정에서 일반적인 조직변화는 변화의 허용조건과 변화가능조건 그리고 변화압력조건이 갖추어져 있을 때, 하나의 촉발 사건을 계기로 변화되며 해빙, 변화, 재동결의 과정을 거치면서 새로운 형태의 조직으로 변신하게 된다. 마지막으로 조직변화를 성공적으로 완수하기 위한 실행의 가이드라인의 제시 차원에서 구조조정 등 조직변화조치 이후의 조직 안정화 방안에 대해 후유증치유 및 안정화 단계, 재도약 단계라는 3단계로 나누어 설명할 수 있다.
벽산은 1997년 말의 IMF에 즈음하여 건설경기의 침체와 사회전반의 잇따른 부실상황에 따라 기업 내 외부적으로 위기감이 고조되어 가고 있었다. 이런 위기감이 벽산으로 하여금 변화하도록 하는 압력조건으로 작용 하였다. 이런 상황에서 IMF라는 변화에 대한 촉발사건이 발생하게 되었다. IMF를 통하여 그동안 내 외적으로 잠재되어 있던 불안요소가 가시적으로 나타남으로써 더 이상 변화를 미룰 수 없다는 인식이 자연스럽게 형성되었다. 이에 벽산은 조직변화의 허용조건으로 위기에 대한 공통된 인식을 바탕으로 노조와의 협의를 통하여 사원 아파트를 매각하는 등의 자산 매각을 통하여 변화를 위한 여유 재원을 확보하였고 부실한 사업에 대한 과감한 철수를 통하여 조직변화의 가능 조건을 갖추었다. 본격적으로 위기극복을 위한 조직변화에 착수한 벽산은 우선 그동안 벽산에 존재해 있던 기업문화를 해빙시켜 새로운 변화를 받아들일 수 있도록 하였다. 그 수단으로 벽산이 선택한 것은 위기에 대한 공통된 인식을 바탕으로 한 사원들과의 커뮤니케이션을 통하여 변화의 당위성을 인정하게 하여 변화에 대한 저항을 감소시키게 하는 방법 이었다. IMF 라는 외부의 압력 또한 변화의 필요성을 인식하게 만드는 중요한 원인으로 작용하였다. 일단 변화에 대한 일반적인 분위기가 형성되자 벽산의 벽화는 급물살을 타기 시작하였다. 수익이 없는 부실사업에서 철수하고 복잡하고 비효율적인 영업과 유통구조를 개선하였으며 조직 및 인력구조의 합리화를 추구하였다. 또한 세계 유수기업과 전략적 제휴를 하였으며 위험 관리를 통한 유동성 확보 하였다. C.E.O 로 영입된 김재우 사장은 이런 일련의 변화를 급진적으로 추진함으로서 IMF 환경에 신속히 대응하여 시장의 신뢰성을 얻는데 중점을 두었다. 급진적 변화를 통하여 시장의 신뢰성을 회복한 벽산은 점차 기업의 재무구조가 개선되고 기업실적도 향상되는 등의 성과를 거두었다.
하지만 급진적 변화를 통한 후유증으로 새롭게 변한 프로세스가 아직 정착되지 않았고 구조조정으로 인해 직원들은 불안해하고 있었다. 이에 벽산은 강한 회사 만들기의 일환으로 VCM을 추진하면서 재정비된 업무프로세스에 정보기술을 접목시켜 그것의 활용을 극대화 시키고 단순 업무 처리에 들어가던 비용도 크게 줄였으며 불안해하던 직원들의 분위기도 안정 시켰다. 또한 벽산은 VCM을 조직변화의 후유증 치료와 안정화의 수단으로서 뿐만 아니라 재도약의 발판으로 삼았다. 즉, 고객을 재정의 하고 그에 맞는 솔루션을 제공하며 끊임없는 혁신을 추구함으로서 새로운 가치를 창출하고 있다.
이제까지 우리는 성공적인 구조조정을 통해 기업을 회생시키고 최근의 급변하는 환경의 변화에 기업을 새롭게 적응·발전시키고 있는 벽산의 모습을 살펴보았다. CEO 김재우 사장을 비롯한 벽산의 모든 직원들의 노력에 다시금 박수를 보내며 친환경적인 건설자재를 통해 계속 우리의 곁에 머물 수 있는 벽산의 모습을 기대해 본다.
<참고 자료>
★ 신문검색 (http://www.kinds.or.kr/)
☆ 대한상공회의소 (ttp://sppm.lorcham.net)
★ (주)벽산의 구조조정 경영혁신[벼랑 끝에서 정상까지] -대한상공회의소-
☆ 벽산 홈페이지(
)
★ 거봐! 안 망한다고 했지. -라이트북닷컴. 김재우-
☆ 공간시스템연구소(RISA) 웹사이트(
)
★ 누가 그래? 우리 회사 망한다고! -라이트북닷컴.벽산임직원일동 김재우 공저-
☆ 거시조직이론 -무역경영사.김인수-
★ CEO가 뛴다 - 벽산(주), 위임으로 활력(경제투데이)
☆ 공격경영 시도하는 벽산 - MBN(매일경제TV)
★ 한국의 CEO, 김재우 사장 - 삼성경제연구소

키워드

경영조직,   벽산,   조직개편 및 변화