동기부여(유발)이론

소개글

동기부여(유발)이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서

Ⅱ 동기의 개념과 역할
1. 동기의 개념
2. 동기의 역할

Ⅲ 동기부여이론의 유형
1. 내용이론
(1) Maslow의 욕구단계이론
(2) Alderfer의 ERG이론
(3) Herzberg의 동기 ∙ 위생이론
2. 과정이론
(1) Vroom의 선호-기대이론
(2) Porter & Lawler의 업적-만족이론
(3) Adams의 형평성(공정성)이론

Ⅳ 오늘날 동기이론을 활용한 행정관리제도
1. 성과급의 확대
2. 직무와 권한의 조정
3. 목표관리제(MBO)

Ⅴ 동기이론의 발전방향
1. 쌍방향성
2. 인간적 고려

Ⅵ 결

본문내용

방적 모형들이 대 부분이었다. 그러나 조직이 개인에게 영향을 주는 것 뿐만 아니라 개인이 조직에 영향을 주는 경우도 있기 때문에 쌍방향성을 지닌 동기유발이론이 보다 현실적이라 할 수 있다. 이에 따라 선택적 복지제도나 경력개발제도 등을 적극적으로 도입할 필요가 있다.
2. 인간적 고려
기존의 동기이론들은 단기적이고 외재적인 보상을 통한 동기부여에 치중해 왔다. 성과에 따른 경제적 보상이나 권한의 조정을 통한 직무충실화도 좋지만, 동기부여에 있어 인간 적 고려의 중요성이 커지고 있다. 조직구성원이 인격적으로 존중받고 있다는 느낌을 받 게되면 직무를 더욱 열심히 수행하려는 동기가 유발되어 조직의 생산성을 향상시키고 나 아가 조직발전에도 기여할 수 있게 된다. 따라서 인본주의적 가치를 반영한 동기이론이 개발되어야 할 것이다.
Ⅵ 결
지금까지 동기의 개념과 역할, 동기부여이론의 유형, 동기부여이론을 활용한 행정관리제도, 동기이론의 발전방향에 대하여 살펴보았다. 동기의 형성에는 욕구 외에 신념, 가치, 목표 등 여러요인이 영향을 미치며, 동기의 양태와 수준은 다양하고 가변적이다. 또한 동기는 가시적인 것이 아닌 정신적 상태에 관한 관념적 구성이기 때문에 그것에 수반되는 행태를 관찰하여 추론할 수 밖에 없다.
조직의 목표달성과 발전을 위해서는 이러한 추론을 바탕으로 구성원들의 노력을 일정한 방향으로 유도할 수 있는 관리전략이 필요하다. 동기를 유발할 수 있는 유인체제를 확립하고 기대했던 보상과 실제 보상의 차이를 줄여 구성원에게 신뢰감을 주는 한편 개성을 발휘하고 자기계발의 기회를 가질 수 있도록 해야 할 것이다.

키워드

동기부여,   동기유발,   업적-만족이론,   ERG이론,   내용이론,   선호-기대이론,   형평성(공정성)이론,   동기이론의 발전방향