[독후감][블루오션전략]대양을향한항해

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여기에 대한 순발력 있는 답을 주지 못한다. 단지 장기적으로는 가치혁신을 통해서 블루오션으로 나가야 한다는 명제 외에도 여기서 블루오션 전략의 기존 전략 체계 내에서의 포지셔닝을 점검해 볼 필요가 있다.
블루오션 전략의 창시자인 김위찬 교수는 ‘대부분의 기업들은 레드오션에서 경쟁하는 방법을 이미 이해하고 있다. 블루오션 전략의 목적은 규모의 균형을 잡아 주는 것이다”라고 언급한 바 있다. 이는 실제 현실에서는 블루와 레드, 이 두 오션이 모두 중요하고 그 두 전략 모두에 능해야 성공할 수 있다는 것이다. 실제 블루오션 전략의 본질은 블루오션식 사고의 체계화와 더불어 레드오션과 블루오션의 균형적 사고에 있다. 그러나 이러한 본질에 다가가지 못한 채 블루오션 전략 만으로 전략을 수립하려 하는 경우, 단기 경쟁 전략이 진공 상태로 남게 되고 전략은 완결성이 떨어지게 된다. 그러므로 블루는 좋고 레드는 나쁘다는 식의 이분법적 사고에서 벗어나 레드오션 전략과 블루오션 전략을 골고루 수립해서 전략이 편식으로 인해 영양실조에 빠지지 않도록 유의할 필요가 있다는 것이다.
실패하는 자는 언제나 ‘왜 안 되는지’의 구실이나 변명을 찾으려 하지만, 성공하는 자는 ‘어떻게 하면 되는 지’의 방법을 모색한다고 한다. 왜 안 되는지 구차한 구실을 찾지 말고 원하는 만큼 되는 방법을 모색하면 되는 것이다. 블루오션 전략도 ‘새로운 가능성은 언제나 존재하며 그곳에 이르는 방법도 분명히 있다’는 자신감과 의지로부터 시작된다. 생각을 바꾸면 모든 것은 달라진다. 가치혁신도, 블루오션도 그 출발점은 무엇보다 ‘인식의 전환’에 있다.

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