기업경영의 글로벌 확대와 이문화 마찰 극복방안

소개글

기업경영의 글로벌 확대와 이문화 마찰 극복방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(1). 글로벌 경영의 확대와 그 의미
(2). 문화란 무엇이며 기업경영의 글로벌 확대에서의 문화의 영향
(3). 이문화로 인해 발생하는 마찰의 유형과 그 사례
(4). 이문화 마찰의 효과적인 극복방안과 사례

3. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
세계경영 환경은 급속한 변화를 겪고 있다. 제2차 세계대전 이후 과학기술의 발전으로 세계각국의 경제, 사회 및 기업은 활동범위를 확대하게 되었다. 특히 정보, 통신, 기술의 발달로 인해 세계가 단일 생활권으로 묶여지므로 기업도 국경선이라는 장벽을 넘어 세계를 무대로 하는 경영활동이 전개되었다. 그리고 WTO(세계무역기구)의 출범으로 인하여 무역 장벽이 철폐되고 EU등의 출범은 국내시장과 국제시장의 구별을 사라지게 하면서 글로벌 한 경쟁은 더욱 심화되고 있다.
여기에 IT기술의 지속적인 발전으로 경영은 새로운 모습으로 등장하고 있다. 정보와 지식경영이 보편화 되고 있고, 지식경영과 함께 정보통신은 새로운 기업의 가치를 창출하고 있다. 급속한 인터넷의 발달은 기업의 업무, 금융, 경제 등의 여러 분야에서 전산화됨에 따라서 사회발전이 가속화되고 세계가 하나의 큰 시장으로 인식되고 국경이 없는 세계가 실현되고 있다. 더군다나 글로벌 고객의 등장으로 시장이 더욱 글로벌화 되어 세계가 시장이 더욱 글로벌화 되어가고 있으며 소비자들은 한 곳에 머물지 않고 국제적 이동이 증가함에 따라 시장의 규모도 더욱 커지게 되었다. 이로 인해 기업의 글로벌화가 이루어 졌으며 글로벌 기업이란 새로운 용어도 사용되게 되었다. 말 그대로 글로벌 기업이란 일국의 국경을 넘어 단순히 여러 국가에서 기업활동을 벌이는 다국적 기업과는 달리 국경을 벗어나 전 세계를 하나의 시장으로 파악하여 행동하는 기업을 의미한다. 즉, 결과적으로, 글로벌 기업의 등장으로 세계는 더욱 더 좁아진 하나의 시장으로 인식 되며 각국의 기업은 보다 큰 이익 창출을 위해 기업의 글로벌화에 투자하고 있다. 이는 단지 기업의 글로벌화만 의미하는 것이 아니다. 즉, 다시 말해서 기업의 이윤 창출을 이루기 위해서 글로벌화는 충분조건이 아닌 필수 조건이 되어가고 있는 것이다.
이러한 글로벌화 추세 속에서 글로벌 기업은 다양한 딜레마를 겪고 있다. 복잡 다양하게 구성된 문화요소는 기업의 글로벌 활동에 있어 우선적으로 직면하게 되며 기업 경영에 있어 여러 가지 형태로 기업의 글로벌화에 영향을 끼치게 된다. 기업의 글로벌화에 성공 여부는 이러한 문화적 차이를 극복하는 데 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 이러한 이문화에 따른 문화적 차이에 효과적으로 대응하고 적응하기 위해서 우선 글로벌화에 대한 명백한 이해가 따라야 한다.

키워드

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