성과중심형 직능자격제도의 구현 방향

소개글

성과중심형 직능자격제도의 구현 방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며

2. 직능자격제도의 의의

3. 직능자격제도의 특성

4. 직능자격제도 추진절차

5. 성과보상 인사제도의 출현

6. 직능자격제도의 발전적 방향

본문내용

인재로 충원되면서 과거 행태와는 전혀 다른, 즉 과정보다는 결과를 중시하는 새로운 문화가 급속하게 번져나가기 시작하였다. 그 결과 직능자격제도를 개선하려고 하는 의지보다는 아예 버리고 전혀 새로운 제도를 도입하려는 시도가 일기 시작하였다. 직능자격제도는 연공중심 인사제도에서 직무중심 인사제도로 이행하는 과정에서 이루어진 과도기적 성격을 가지고 있지만 어떤 의미에서 서로의 장점을 살린 바람직한 인사제도라고 할 수 있다.
이러한 사실을 미루어 볼 때 직무중심의 성과보상형 인사제도의 장점을 직능자격제도에 추가하는 또 하나의 새로운 절충형 인사제도를 구축하는 것을 제안하고 싶다. 직능자격제도의 골격을 그대로 유지하면서 별도 성과보상 시스템을 만들어서 운용하는 것이다. 즉, 조직단위별(팀 단위를 기본으로 함)로 도전 가능한 성과목표를 부여하고 이를 달성한 정도를 평가하여 인센티브를 주는 제도를 생각해 볼 수 있다. 이때 개인별 성과관리보다는 집단형 성과보상제도를 도입하는 것이 바람직하다고 생각한다. 이렇게 점진적인 절차를 거치면 제도변화를 통해 손해를 보는 사람(Marginal Man)을 최소화할 수 있어 보다 바람직한 인사제도 개선 방향이 아닌가 생각한다.

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