직무분석에 초점을 맞춘 장애인 고용

목차

Ⅰ. Introduction

Ⅱ. 변화를 위한 기획
1. 변화기회 확인하기
1) 관련된 사람은 누구인가?
2) 문제범위를 어떻게 설정할 것인가?
3) 문제특성
4) 자료수집
2. 변화기회 분석
1) 인과관계
가설 1 자본주의 구조에서, 기업의 이윤추구는 장애인 고용을 억제하는가?
가설 2 사회적 배제에서 본 장애인 고용
가설 3 장애인에 대한 일반인 인식
2) 사회경제정치 분석
(1)정치/경제적 지지
(2) 사회적 재가
(3) 파급효과
(4) 경제적 자원
3. 목적과 목표
1.미션
2.목적
3.목표
4. 변화노력 및 설계 구조화
1) 직무분석 및 개발
2) 장애인인식개선사업

Ⅲ. 결론

본문내용

프로그램은 직무에 관련된 상세정보에 어느 정도 의존한다.
- 밀접하게 협력된 직무를 확인하는 데 유용한 수단을 제공해준다.
□ 기대효과
- 훈련, 직무의 변경/구조 개선 상담, 인사나 작업환경과 관련된 적응을 통하여 고용될 수 있는 장애를 가진 사람들에게 적용하고, 중요한 정보를 제공하여 진로방향을 선택하도록 도와줄 것이다.
- 노동시장에 대한 최근의 정보를 제공하고, 고용주와의 관계를 개발하기 위한 매체가 확보되며, 고용주에게 해당 장애인이 ‘필요한 작업을 수행할 근로자로서 성공할 것인지’ 그 해답을 제공해주며, 개인과 주어진 직업 사이의 적합성 여부를 객관적으로 측정하는 유용한 수단이 된다.
□ 방법
직무분석 설문지, 현장방문, 직무담당자/기업관리자와의 면접, 연구문헌 조사, 관련기관과의 세미나 개최(3회 실시) 등을 활용한다.
□ 직무분석단계
1. 직무분석설문지 설계 및 실시
2. 현장 직무분석
1) 계획
① 직무분석의 목적 확인, ② 직무명 정하기, ③ 직무 세부사항 지정하기, ④ 직무의 주기적 특징 정하기, ⑤ 요구되어지는 능력과 형태 정하기, ⑥ 직무분석 범위 정하기, ⑦ 주요 요구사항 정하기, ⑧ 직무기간 정하기, ⑨ 방문계획 정하기, ⑩ 동의 얻기, ⑪ 분석시간과 날짜 정하기
2) 초기면접:
① 직무분석의 목적에 대해 토의하기
② 배경정보 정리하기
③ 직무 세부사항에 대해 쓰기
④ 면접 관찰 양식 완성하기
⑤ 기본적인 기능 정하기
3) 관찰
① 작업현장 관찰하기
② 초기정보 확인하기
③ 육체적 요구 확인하기
④ 부가적인 정보수집
⑤ 필수적인 기능 확인하기
⑥ 필수기능 작업분석표 완성하기
4) 면접종결
5) 자료분석 및 정리
6) 최종단계
3. 세미나 개최
관련기관과의 연 3회 세미나를 개최하여, 1회 세미나에는 본 사업의 목적과 취지를 알리는 한편, 필요한 내용에 대해 토의공유하며, 2회 세미나에는 진행상황에 대한 검토와 향후 방향성에 대한 논의, 3회 세미나에는 결과물을 발표, 홍보할 수 있는 기회로 활용한다.
4. 홍보
완성된 직무분석 결과물을 정부, 기업, 장애인단체, 장애인시설에 발표, 배포하고, 직무분석 개발의 전반적인 과정에 있어서도 세미나 개최로 충분히 본 사업의 목적과 내용을 홍보한다. 직무분석만 완성하는 것이 아니라, 완성된 직무분석이 일선 현장에서 기업과 장애인을 위한 유용한 사정 도구로 활용될 수 있도록 지속적인 홍보와 사례 발표 등이 요구된다.
2) 장애인인식개선사업
(1) 스타마케팅
가수 강원래, 코미디언 박대운, 영화 ‘말아톤’의 배형진, 자폐아 수영선수 김진호 등 대중에게 비교적 잘 알려진 장애인들을 캠페인이나 다른 프로그램에 활용하는 방식을 제안한다. 그들은 일단 거부감 없이 대중에게 받아들여지기 쉽고, 그들의 솔직한 이야기를 보면서 많은 사람들이 공감을 한다면, 이들을 장애인에 대한 인식 개선의 촉매제로서 이용할 수 있을 것이다.
(2) 대중매체 / 인터넷 캠페인
TV나 라디오광고등을 통해 사람들의 장애인에 대한 인식을 개선할 수 있도록 유도하고, 인식개선용 배너를 제작하여 배포한다. 또 싸이월드의 일촌봉사 프로그램과 연계하여 장애인 인식개선 캠페인을 유도할 수 있다.
(3) 장애체험
사람들이 장애인의 입장에서 느끼고 생각해 볼 수 있는 기회를 제공하여 좀 더 인식적으로 가까워질 수 있도록 “일일 장애체험” 프로그램을 개발한다. 특히 이러한 것은 초중고등학교에도 의무적으로 실시해야 하는 프로그램으로 지정하여, 어렸을 때부터 그들의 어려움을 인식하고 장애인들을 배려하는 마음을 기를 수 있도록 교육하는 것이 필요하다. 또 새로 장애인을 고용한 기업에서도 분기별로 “장애 체험의 날”을 지정하여 사우의 어려움을 직접 몸으로 체험할 수 있다면 좀 더 장애인에 대한 심적 거리감을 좁힐 수 있을 것이다.
(4) 자원봉사활동
일상생활에서 친근하고 즐겁게, 쉽게 할 수 있는 자원봉사활동 프로그램을 개발한다. 장애인과 할 수 있는 다양한 자원봉사활동(여가, 공부, 자신이 잘하는 취미나 특기 공유)을 개발하여 자발적인 만남으로 안정될 수 있고, 소모임/온, 오프라인 커뮤니티 형성을 통해 일상생활로 그들의 공감대가 확대되도록 한다.
(5) 기업체 직원들을 위한 장애인인식개선교육
같은 물리적 공간에서 작업을 같이 하는 동료관계에서 서로의 ‘다름’에 대한 공감과 이해를 높이기 위해 정기적으로 인식개선교육프로그램을 운영하며, 장애인 및 장애인고용에 대한 전반적인 이해와 숙지할 사항을 익히고 직장생활을 하며 겪는 어려움을 해결할 수 있는 장으로 활용한다.
Ⅲ. 결론
취업희망자들이 직장을 구하기 위해 대기하고 있는 현상은 영화관람을 위해 표를 구입하려고 줄을 서 있는 장면과 유사하다. 이 대기열에서 가장 맨 앞에 서있는 사람은 고학력의 남성근로자이며, 그 다음으로 여성과 고령자의 순, 장애인은 보편적으로 맨 뒤에 줄을 서있다(Bluestone, 1989). 그만큼 장애인은 ‘고용장벽’을 넘는 데 있어 가장 취약한 집단인 것이다.
장애인 고용문제. 우리가 의무고용과 장애인차별금지법이라는 거시적 제도에 대한 논란에 귀기울이고 있는 동안, 생계를 위해 구직활동을 하고 있는 장애인들의 실질적인 모습은 보지 못하고 있었다. 어쩌면 장애인에게 지금 당장 필요한 것을 눈앞에서 놓치고 있었던 것은 아닌가? 이러한 관점에서 본 보고서는 장애인에게 가장 필요한 욕구와 기업의 욕구가 최접점에서 만나는, 고용과정의 시작점인 직무분석에 초점을 맞추었다.
지금까지 장애인 고용문제는 기업에 대한 ‘마케팅’을 소홀히 하였다. 이는 곧, 이윤추구를 목적으로 하는 기업의 논리를 따라가는 것이라는 편견이 자리잡고 있었기 때문이다. 앞서 말했듯이, ‘적’을 알아야 성공한다. 장애인의 욕구를 파악하고, 이것을 기업의 그것과 접목시킬 수 있는 것이야말로, 장애인고용을 풀어나가는 기본적인 원칙이자 전략이 될 것이다. 이제, 장애인인식개선과 체계적으로 구성된 직무분석을 토대로, 종합적인 장애인고용시스템의 그림을 그려나가는 작업이 필요하다.
"명심해야 할 것은 일탈은 우리들이 만들어내는 것이다. 이것은 보는 사람의 눈에 달려 있다"
by 울펜스버거
<장애인고용 시스템에 관한 제안>

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