한국재벌(현대그룹)의 성장과정과 발전 모순구조에 관한 고찰

목차

[ 목 차 ]
I. 문제제기

II. 현대그룹의 본원적 축적과정
1. 일제하의 사업활동
2. 해방 이후
3. 건설업 중심기(1950-1964)

III. 현대의 고도성장과 재벌체제 확립과정
1. 현대그룹의 성장과정
2. 제조업 진출과 본격적인 다각화 개시
3. 해외건설 진출
4. 건설업의 관련다각화
5. 비관련다각화와 재벌체제의 완성

IV. 현대그룹의 성숙과 구조조정(1980-1997)
1. 중화학 투자조정과 현대
2. 1987년 노동자 대투쟁과 현대의 변모
3. 정주영의 대선출마와 현대의 시련
4. 현대그룹의 경제사회적 기여
1) 현대그룹의 경제적 기여
2) 현대그룹의 사회활동

V. IMF사태 이후 현대의 구조조정과 경영전략
1. 현대의 구조조정
2. 현대그룹의 21세기 경영전략

Ⅵ. 결 론

참고문헌

본문내용

성 위주의 경영으로 기업의 가치를 증대시킬 수 있는 사업의 개발 및 전개를 전사적으로 추진하여 국제경쟁력을 확보하려는 전략이라 할 수 있다.
3) 마케팅전략
現代그룹은 고객최우선 정신을 바탕으로 기업과 고객의 공존성을 깨닫고 고객중심의 마케팅, 고객데이타베이스 마케팅, 대고객관계 마케팅 등으로 고객지향적 영업력을 강화하여 이윤창출에 기여할 수있는 새로운 기회를 창조한다는 미래지향적 마케팅전략을 수립하였으며 이러한 마케팅전략의 효율적 수행을 위해서 다음 조건이 필요하다.
첫째, 시장상황 변화에 신속히 대처하고 고객 및 사회가 원하는 바에 부응하기 위하여 취향에 맞는 모델을 적시에 개발하고 항상 새롭고 신선함을 추구해야 한다.
) 韓國日報(1996. 10. 23)에 따르면 현대자동차의 경우 기존 34개월이 소요되던 신차개발기간을 24개월로 대폭 단축하여 소비자 구매취향 변화에 적극 대처하고 있다.
둘째, 성공적인 시장진입을 위해 대대적인 기업이미지 광고와 홍보 등으로 기업 및 제품의 인지도와 이미지를 지속적으로 높여 나가야 한다.
셋째, 시장점유율을 확대를 위한 판매본부, 서비스 본부 등을 구성하여 지역밀착경영을 추진을 해야한다.
4) 기술 및 연구개발 전략
2現代그룹은 창의정신을 바탕으로 독자적 세계일류 기술의 확보를 위해 R&D투자를 증대하고 미래산업인 통신분야와 반도체 개발, 우주항공분야 등 첨단과학기술 확보를 통해 세계에서 으뜸가는 기술보유를 이룩 로열티 ZERO, 100%순수 우리기술로 기술한국을 이룬다는 연구개발전략을 수립하고 있다.
현대그룹의 연구개발전략을 단계별로 분류하면 첫 단계에서 연구개발에 선도적 역할을 담당할 시설 및 기술개발 투자를 총매출 대비 8%수준까지 끌어 올리며 이어서 완전한 기술자립을 위해 36개 첨단연구소에 연구인력을 1만명 이상 추가 양성하는 등 연구환경 조성에 전력을 다하고 마지막으로 기술제품의 일류화에 박차를 가한다는 단계별 계획을 수립하고 있다.
) 韓國日報, 1993. 10. 5.
Ⅵ. 결 론
한국을 대표하는 기업으로서의 위치와 역할을 다한 현대그룹은 그 성장과정을 볼 때 우리나라 경제성장의 길을 함께 걸었다고 할 수 있다. 50년을 맞는 현대그룹은 다른 사람들이 불가능하다고 포기해 버린 일을 험난한 여건속에서도 강인한 정신력과 추진력으로 성공시킨 역사와 경험을 가지고 있으며 이런 노력들이 오늘의 ‘현대'를 만들었으며 현대그룹의 발전이 곧 국가 경제발전으로 이어졌다고 할수 있다.
그러나 지금 우리나라는 國內外環境의 激變期에 처해 있으며 세계 경제환경의 급속한 변화에 난관을 이기고 새롭게 도약하기 위해서 경쟁력을 배양하고 혁신적이고 창조적인 기업경영전략을 반드시 수립해야 할 것이다. 지금까지 한국기업이 세계시장에서 경쟁력을 유지하는 데에 큰 요인으로 작용했던 임금비교우위는 더 이상 존재하지 않는다. 이러한 상황에서 세계의 大메이커들과 경쟁하기 위해서는 선진국과 동일한 수준의 기술력을 확보하고 한국여건에 맞는 경영, 생산, 판매방식의 혁신을 가져옴으로써 자율화 개방화, 국제화시대를 대비할 수 있을 것이다.
앞으로 우리나라를 대표하는 기업으로서 ‘현대그룹'이 나아가야 할 길은 창업세대가 불모지에서 한국의 경제를 일으켜 세워 틀을 잡았다면 2세들은 내실을 기해 규모 뿐만 아니라 질적인 면에서 균형을 잡아 국가발전을 이끌 재계수장으로서 사회·경제적 위상에 걸맞게 그 역할을 확대해 나가야 할 것이며 그동안의 성과를 자부하면서 한편으로는 비판에도 귀기울여야 한다. 즉, 그동안의 거친 이미지로 한해도 거르지 않고 계속되는 분규로 “노사분규 = 현대”라는 달갑지않은 별명을 갖게 되었다든지 환경오염 적발 1위로 지목되었다는 등의 비난을 겸허히 수용하여 개선하려는 노력을 계속해야 할 것이다. 본고에서는 주로 현대그룹의 성장과정과 경영전략을 중심으로 다루었기 때문에 바로 현대그룹이 내재하고 문제점, 즉 21세기 세계일류기업으로 성장하기 위해 해결해야 할 문제점에 대한 연구가 미흡한 것이 사실하다. 이후에도 이 부분에 대한 후속 연구수행이 요구되어 진다.
한국경제의 고도성장을 견인해 온 현대가 이러한 처지에 놓이게 된 것은 우리 재벌 전체에 시사하는 바가 크다. 바야흐로 재벌체제는 이제 발전적 해체의 국면에 들어선 것이다. 물론 앞으로 이런 해체과정에 얼마나 시간이 걸리고 또 재벌체제 대신 어떤 기업체제가 들어설지는 알 수 없다. 하지만 적어도 이제 재벌체제의 역사적 사명이 종언을 고했다는 점만은 분명해지지 않았나 싶다.
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