기업합병 M&A

목차

1장 서론 문제제기

2장 기업합병의 이론
(1)기업합병의 의의
(2)기업합병의 개요

3장 기업합병의 동기
(1)영업적 동기
(2)재무적 동기
(3)경영전략적 동기

4장 기업합병의 유형
(1)결합형태별 분류
(2)거래의사별 분류
(3)결합 주체에 따른 분류
(4)결재수단에 따른 분류

5장 기업합병의 기능과 장단점
(1)기업합병의기능
(2)기업합병의 장단점

6장 기업합병의 사례
금호아시아나

본문내용

호거래를 통해서 시장지배력을 강화할 수 있는 내부시장의 활용과 더불어 시너지효과를 기대하고 추진되는 것이다.
여기서 ‘시너지 효과’란 서로 관련된 두 가지 사업을 통해 브랜드의 공유, 지식과 자원의 공유 등의 과정을 거쳐 원가 절감과 성과 향상 효과를 동시에 누리는 것을 일컬으며 통상적으로 1+1=1이 아니고 3이나 4 또는 그 이상의 성과를 내는 것을 말하기도 한다.
GE는 제조부문과 금융 서비스 부문의 협력을 통한 시너지의 극대화를 이루어 냈다.
디즈니사는 단기적으로는 선택과 집중을, 중장기적으로는 사업의 복합화와 제조/금융 서비스의 결합을 통한 토털 솔루션을 제공함으로써 시너지를 극대화 하였다.
즉 디즈니의 브랜드파워와 시너지 창출 능력을 기반으로 만화영화에서 음반, 홈비디오, 테마파크, 출판물, 캐릭터상품으로 사업을 확장하였으며 각 사업 간의 유기적인 연계와 공동 프로모션 등을 통해 엄청난 시너지를 창출하고 있어 충분한 벤치마킹의 대상이다.
시너지에 대하여 구체적인 내용을 다시 정리해 보자.
시너지란 첫째, 생산설비, 교육시설, 해외거점 등의 유형자산 공유를 통해 규모의 경제와 비용 절감을 추구하며 둘째, 6시그마와 같은 노하우를 공유함으로써 전문성을 활용한 지식의 축적이 가능하다.
셋째, 협상창구를 단일화하여 구매원가의 절감을 통한 비용을 감소시킬 수 있으며, 넷째, 통합 경영전략을 수립하여 경쟁 회피와 시장지배력을 강화할 수 있다.
다섯째, 수직적 통합이 된다면 수급 안정과 비용 절감을 누릴 수 있고, 여섯째, 전문적인 경험과 자산을 활용하여 공동으로 신 시장을 개척하는 등 신사업을 창출할 수 있게 된다.
또한 최근 IT(정보기술)기반 지식정보화 사회에서의 중요한 트렌드인 기술, 서비스와 산업의 융복합화(컨버전스)에 대한 효과도 빼 놓을 수 없는 시너지 중의 하나다.
하지만 위에서 살펴본 바와 같이 금호그룹과 대우건설이 M&A 이후 효율적인 통합전략과 다각화된 사업구조에서 무조건 시너지가 창출되는 것은 아니다.
각 회사의 경쟁적 지위 및 핵심역량을 제고하는 것이 선행되어야 가능하다.
또한 금호그룹과 대우건설 각 사에서 자발적으로 시너지 창출 기회를 발견하고 스스로의 필요에 의해 자발적 협력을 할 때 성공 확률이 높고 효과적인 시너지가 창출될 것이다.
또한 실제로 이러한 과정을 통해 효과적인 시너지가 창출되었다면 이에 대하여 각 사에서는 구성원에 대한 충분한 성과 보상도 필요하다.
김종태 M&A포럼㈜ Specialist ACADEMY 대표이사
제7장 참고문헌
이코노미21 '통합과정까지 성공해야 진정한 m&a' (http://www.economy21.co.kr)
삼성경제 연구소 '글로벌 기업 m&a 동향과 전략적 시사점에 관한 연구 'www.seri.org
네이버 ‘지식인 각종 논문 자료(기업합병에 관한 연구..)등등 ’ www.naver.com
한국 조세 연구원 '기업인수 합병 조세제도에 관한 연구‘
글로벌 스탁 ‘기업인수합병’http://www.globalstock.co.kr/
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