경력개발(Career Development Program)에 대한 연구

소개글

경력개발(Career Development Program)에 대한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 경력관리의 의의 및 목적

Ⅲ. 경력관리의 원칙

Ⅳ. 생애경력개발의 단계

Ⅴ. 경력개발의 모형

Ⅵ. 경력경로설계

Ⅶ. 경력개발의 지원제도

Ⅷ. 경력개발 평가

Ⅸ. 경력관리와 인사부서

Ⅹ. 성공적인 경력관리를 위한 전제조건

본문내용

종업원의 기능에는 직무수행 기능이나 전문지식기능뿐 아니라 인간관계, 조직관리, 환경적응기능 등을 포함한다.
8. 정기적 직무순환
종업원을 수평적 수직적으로 직무순환 시킴으로서 그들의 잠재능력이나 직무수행능력을 개발하는 기법이다.
Ⅷ. 경력개발 평가
1. 성과측면
경력성과를 평가한다. 즉 종업원의 능력, 기능, 보상의 증가 등을 평가한다.
2. 참여측면
종업원의 경력개발에 대한 태도를 평가한다.
3. 전략측면
경력개발 프로그램이 개인과 조직의 목표를 일치시켜 행동시스템 구축에 기여했는가의 여부 및 기업 미래인력확보 및 배치유연성에 기여했는지를 평가한다.
Ⅸ. 경력관리와 인사부서
1. 경력교육(전략적파트너, 변화촉진자의 역할)
경력개발의 목적, 의의, 효과 등을 워크샵 세미나 등을 통해 교육하는 것이다.
2. 경력경로 정보제공(제도전문가 역할)
직무기술서, 직무명세서, 인적자원 수급계획에 따른 미래개설직무, 인사전문가의 경력경로지식 등을 제공하는 역할을 한다.
3. 경력상담(종업원조력자 역할)
전문상담자를 고용하여 종업원에게 직무정보를 제공하거나 적성검사를 통해 관심업무를 발견하는 역할을 한다.
Ⅹ. 성공적인 경력관리를 위한 전제조건
1. 인간존중의 인사이념 확립
CDP를 효율적으로 운용하기 위해서는 인간존중의 인사이념을 확립하는 것이 중요하다. CDP는 기업목적과 개인목적의 통합하는 데 있으며, 개인능력의 장기적이고 체계적인 경력개발을 수행하는데 있다.
2. 관련제도들의 유기적인 통합
CDP를 효율적으로 운용하기 위해서는 이동, 승진, 교육훈련, 직무순환 같은 제도들을 유기적으로 연계시켜 경력관리시스템을 설계하여야 한다.
3. 점진적인 도입
경력관리제도는 점진적으로 도입되어야 한다. 경력관리제도를 도입하여 단번에 효과를 보려고 하면 오히려 부작용이 생길 수 우려가 있다. <따라서 2년 내지 3년 정도의 기간을 잡고 경력관리제도의 도입에서 야기되는 여러 문제들을 신중히 고려하여 점진적으로 정착시켜야 할 것이다.>
4. 경력관리 업무의 독립
경력관리 업무는 조직의 위계상 명확한 책임과 권한을 갖는 부서에 소속되어 업무의 독립성을 지켜야 하다. 인사부서내에 경력관리과를 설치하든지 아니면 경력관리부를 독립시키는 것도 고려할 필요가 있다.
5. 최고경영자의 지원
최고경영자의 지원이 필요하다. 최고경영자가 경력관리의 목적과 의의를 명확히 인식하고, 이 활동에 대한 물적심적 지원을 해줄 때 경력관리는 실천될 수 있다.

키워드

경력개발(Career Development Program)에 대한 연구,   경력,   경력개발