국제기술제휴

소개글

국제기술제휴에 대한 보고서 자료입니다.

목차

국제기술 제휴의 소개

정 의

목 적

장¸ 단점

특 성

동 기

종 류

국제기술 제휴의 성공사례,

실패사례 성공사례>

소니 _ 에릭슨 쌍용 _ 벤츠 삼성 _ 소니 RENAULT & NISSAN FORD & MAZDA

한국 타이어 _ 미세린 LG & PRADA 실패사례> 대우 자동차 _ GM 닌텐도 _

소니 국제기술 제휴의 실패원인 전략적 기술 제휴의 시사점

본문내용

일정한 특허료를 대가로 하고 특정의 특허기술을 상대 기업에게 제공하는 기술특허계약 (license agreement) 을 체결함으로써 협력관계로 들어가는 제휴
전략적 기술 제휴의 목적
기업내부의 약점 혹은 기술격차의보완
제품향상의 이점
유망한 신규 시장에 대한 진출 교두보 확보
기존 혹은 목표 소지바 층을 위한 효율적인 서비스
신제품 신공정개발에 소요되는 비용 및 위험부담감소
....
제3국 시장에서 라이센시의 경쟁자가 된다는 점
열악한 품질관리와 애프터 서비스로 인하여 상표 등이 훼손될 염려가 있는 점
상대국의 수입제한에 의하여 원료 ·부품의 수출이익이 감소 ·소멸될 수도 있다는 점 등
기술제휴의 종류
ⓐ 공동연구개발
ⓑ 연구개발벤처
ⓒ 게스트 엔지니어링
기술제휴는 기술이전, 신기술, 신기술개발 등을 위해 둘 이상의 기업이 협력 관계를 맺는 것을 말한다.
최근 들어 기술의 복잡화, 융합화, 네트워크화가 가속화되고 기술개발 경쟁의 심화, 시장수요의 다양화 등으로
기업의 기술개발투자 수익성이 하락하자 전략적 기술제휴가 활발히 진행되고 있다.
소니와 에릭슨은 합병을 통해 단일 단말기를 디자인하고 양사가
가지고 있는 세계 최고의 브랜드 이미지를 통합 시킨다는 전략으로
제휴를 맺었다.

키워드

기술제휴,   공동연구개발,   국제경영,   경영전략,   전략적제휴,   제휴성공사례,   GM,   닌텐도