중고령 종업원의 효율적 인력관리방안 검토

소개글

중고령 종업원의 효율적 인력관리방안 검토에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 기업의 중고령화가 가져오는 경영상의 Impact

Ⅲ. 사원심리면에서의 Impact와 스트레스

Ⅳ. 중고년층 관리의 필요성

Ⅴ. 기업 내 중고령 사원의 활성화 전략

Ⅵ. 정년제의 개선

Ⅶ. 기타제도의 활용

Ⅷ. 결

본문내용

자에 대하여 여러 가지의 정년 코스를 제시하고 그 중에서 하나를 선택하도록 하는 제도이다.
2 재고용근무 연장제
퇴직이후에도 회사와 관계를 갖고 일하도록 배려를 하는 제도로서 실질적으로 정년연장과 같은 효과를 갖는다.
3 광역적인 종신고용제
근무중인 기업이 불황에 빠진 경우, 사정이 보다 나은 관계 회사 또는 타회사에 파견전출이라는 형태로 고용관계를 계속 유지하면 근속년수나 근무조건의 취급에 있어서 모회사에 근무한 것과 동일하게 인정해주어 결과적으로 종신고용제를 탄력적으로 실시하는 제도가 되고 있다.
Ⅶ. 기타제도의 활용
1. 직무재설계를 통한 활용
중고령층과 젊은층을 함께 근무하도록 직무를 재설계하여 중고령층의 숙련기술과 젊은층의 빠른 작업능력이 조화되도록 한다.
2. 조직개편
중고령자의 다양한 능력 활용을 위해 기존의 수직적 구조에서 수평적인 조직으로의 개편이 요구된다.
3. 능력주의 시스템의 도입
1) 승진시스템의 재편성
중고년층의 희생을 방지하기 위해서는 연령과 직위의 직접적인 관련을 차단하고 능력에 따라 직위를 할당하는 능력주의 시스템의 점진적 도입을 모색하여야 한다.
2) 임금시스템의 재편성
연령과 임금의 직접적인 관련을 차단하고 능력과 업적에 따라 임금을 지불하는 능력주의 시스템으로 이행되도록 하여야 한다.
3) 능력의 정당한 평가
능력주의 시스템을 도입하기 위해서는 합리적이고 공정한 평가 시스템이 우선 도입되어야 할 것이다.
4. 배치전환
기존의 단순한 배치전환이 아니라 전략적 관점에서 핵심업무로의 배치전환을 통해 능력을 향상시켜야 한다.
5. 건강관리대책
건강관리를 하나의 연수 프로그램으로 하고 진단과 사후조치를 정기적으로 실시하여 사기와 근로조건을 향상시켜야 한다.
Ⅷ. 결
정년까지 보장할 수 없는 추세가 지속된다면 회사에만 의존하지 않는 인재를 육성해 가는 것이 중요한 회사의 책무이며 회사에 남아 일을 하는 경우는 가급적 자신의 가치관과 흥미,적성 등을 고려한 일을 부여해 주도록 노력하는 것이 생산성을 올리는 길임을 이해하여야 한다. 또한 사원 개개인이 자신을 이해하고 자신과 기업간의 상호이해를 추구하면서 진정한 자신의 경력개발 방향을 생각하고 노력하는 것도 중요한 요소이다.
이러한 의미에서 도요타의 인사원칙 중에 「인간존중」이 있다. “인간의 지식은 나이에 따라 쇠퇴할 수 있지만 지혜는 갈고 닦으면 무한하다”는 이 문구야 말로 기업고령화 시대를 대비하는 중요한 메시지라 할 수 있다

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