[간호지도자론] 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 조직의 지도자 유형을 사정하고 이 지도자의 리더십스타일이 조직에 미치는 영향

목차

서론

본론
1. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid : 관리격자이론)
1) 개념
2) 매니지리얼 그리드 이론
2. 리더십 이론의 이해
1) 리더십에 대한 정의
2) 리더십 연구의 접근방법
3) 리더십의 성향
3. 나의 조직 진단
1) 조직 개관
2) 병원장의 리더십 스타일
3) 병원장의 리더십 스타일이 병원에 미치는 영향

결론

본문내용

구하지 않고 과거의 업무 관습에 안주하는 부하나 순종적인 부하를 선호하며, 부하들을 단기적 거래관계의 대상으로만 인식할 뿐이다.
3) 병원장의 리더십 스타일이 병원에 미치는 영향
①간호체계의 개선이나 병원 업무의 효율성 측면보다는 안정적인 근무가 병원 운영의 중요한 요소인 관계로 (1,1) 형태의 리더십을 보이고 있는 병원장의 리더십이 큰 문제가 되지 않고 있다. 다만, 병원 구조의 변화가 있을 경우에는 배려주도의 리더십스타일의 변화가 있어야 한다고 생각한다.
②병원 경영 측면에서 매우 매너리즘(mannerism)
) 일정한 기법이나 형식 따위가 습관적으로 되풀이되어 독창성과 신선한 맛을 잃어 버리는 것을 말한다. 오늘날에는 현상유지 경향이나 자세를 가리켜 흔히 매너리즘에 빠졌다고도 말한다.
에 빠져 있다. 이로 인해 병원은 30년 넘게 같은 모습으로 유지 운영되어오고 있다. 이런 운영 형태임에도 병원이 유지되어 온 것은 병원장의 부친이 대외적인 인간관계를 잘 유지한 것과 병원의 지리적 강점 때문이다. 편리한 접근성과 장기간의 운영으로 인한 고객 충성도의 유지와 큰 문제없이 운영되어 왔던 병원에 대한 평판이 병원을 유지 운영하게 한 것 같다.
③병원 조직 구성원들에 대한 측면에서 본다면 (5,5) 형태의 리더십을 보인다고 할 수 있다. 즉 직원들과의 관계에 있어서 아주 중도의 입장을 유지한다고 볼 수 있다. 이런 조직의 관리 스타일이 장기 근속을 하게 하는 것이 아닌가 생각해본다. 적정한 선에서의 보상과 과업요구를 하면서 의사의 고유 업무인 진료 영역에는 참여하지 못하고 직원 자신의 개인 업무 영역에만 충실하게 하는 형태를 유지하게 하고 있다. 이로 인해 직원들도 매너리즘에 빠져 있는 상태이다.
) 이는 본인의 생각이지만 정해진 업무만 하고 자기 업무외의 일에는 참여하지 않으려는 경향을 보인다. 병원장의 요구가 있을시에만 다른 업무를 한다. 아주 사소하고 일상적인 업무에서 조차도 그런 행동을 보인다.
결론
지금 병원 경영 측면에서 아주 중대한 기로에 있다. 대형 병원이 개원을 하고 더 이상 지리적 우위에도 있기 힘든 상황에 있다. 병원장의 병원 경영에 대한 새로운 판단과 리더십이 필요한 시점이다. 병원장으로서 지시적 리더십과 매니지리얼 그리드의 (9,9)형의 리더가 되기 위해 노력을 해야 할 시점이기도 하다. 병원이 생존 위협에 처해 있음으로 지시적 리더십은 업무가 단순하고, 반복적인 경우, 그리고 분명한 목표 수준과 결과가 제시될 경우 생산성에 영향을 미치며, 집단 응집력도 강화시켜줄 뿐만 아니라 부하 설득력을 키울 수 있다. 병원 인력의 이직을 막기 위해 배려적 리더십을 발휘해야 할 시점이기도 하다. 개인적 배려(individual consideration)는 리더가 부하의 관심사항에 대해 지속적인 관여를 보여주고 부하 개개인의 감정·관심·욕구를 존중하며, 개개인의 특성이나 상이한 점을 파악하고 세심한 주의를 기울이는 행동을 의미한다. 그리고 부하가 처한 특수한 사정이나 사적인 문제에 개별적으로 관심을 가져주고 애정을 나타내 준다. 이 같은 리더의 개인적 배려는 부하들로 하여금 리더와의 관계유지가 부하 자신에게 유익 할 수 있다는 판단을 하게 할 수 있을 것이다. 계산적 신뢰는 상대방과의 교환관계를 유지함으로써 얻으리라는 기대되는 긍정적 보상에 기초한 신뢰이기 때문에 상사의 능력과 배려가 무엇보다도 중요한 결정요인이 될 수 있다(권석균, 2000). 병원 인력의 이직을 막는 것이 병원경영의 제일 중요한 부분이다. 매니지리얼 그리드 이론에서 중요시한 것은 인간중심주의이다. 조직에서 가장 중요한 것은 인적자원이라는 사실을 다시 한번 생각해본다.
참고자료
간호지도자론, 예하미디어, 2005
권석균 (2000), "부하의 상급자 신뢰에 상급자의 행동특성과 능력, 사회적 유사성 및 교환관계 특성이 미치는 영향," 『경영학연구』, 제29권 제1호, pp. 189-218.
서재현 (2000), "조직공정성이 조직후원인식에 미치는 영향에 관한 연구: 상사에 대한 신뢰의 매개역할을 중심으로," 『경영학연구』, 제29권 제3호, pp. 451-472.
오종석·정동섭·정현우 (2000), "변혁적 리더십이 부하의 조직시민행동에 미치는 효과 및 개인특성의 조절효과에 관한 연구," 『인사관리연구』, 제26집 3권, pp. 161-191.
유승동 (2001), "변혁적 리더십과 임파워먼트의 관계 : 신뢰의 매개역할," 『인사관리연구』, 제24집 2권, pp. 193-218.

키워드

매니지리얼그리드,   관리격자이론,   인간중심주의리더십