기업 전략의 개발

목차

◆ 목 차 ◆
서론

본론 1.기업전략의 의의
2.사업포트폴리오 분석
(1) BCG 매트릭스 (Boston Consulting Group)
(2) BCG매트릭스상의 4가지 유형에 적용될 수 있는 전략.
(3) GE매트릭스(General Electric)
(4) 포트폴리오 분석기법의 장 & 단점
3.제품-시장성장 매트릭스
(1) 시장침투 (Market Penetration)
(2) 신제품개발 (Product Development)
(3) 시장개발 (Market Development)
(4) 다각화 (Diversification)
4.경쟁전략의 선택
(1) 원가우위 전략 (Cost-leadership)
(2) 차별화 전략 (Differentiation)
(3) 집중화 전략(Focus)

결론

본문내용

차별화 우위 전략과 가격 우위 전략 중 어느쪽을 선택하더라도 다른 한쪽의 경쟁력도 일정 수준으로 유지함으로써 우위 효과가 상쇄되지 않도록 주의를 기울여야 한다.
(3) 집중화 전략(Focus)
특정 시장, 특정 소비자 집단, 일부 제품 등을 집중적으로 공략하려는 것으로 특정한 목표만을 집중적으로 겨냥하면서 모든 기업 활동을 이에 맞추어 나가는 것이다.
집중화는 표적시장의 범위에 관련된다. 표적시장의 범위를 좁게 잡으면 기업은 시장 전체를 상대하는 것보다 훨씬 효율적으로 역량을 투입할 수 있다. 요즘 흔히들 이야기하는 '선택과 집중'은 바로 집중화의 다른 표현이다.
집중화 전략으로 성공한 기업의 예로는, '리츠-칼튼' 호텔체인 (상위 5%에 드는 기업과 개인고객을 집중적으로 공략해서 성공을 거두고 있다.), '호너' 악기회사 (하모니카 시장에 특화해서 무려 85%의 시장점유율을 확보하고 있다.)
이처럼 모든 세분시장을 동시에 효율적으로 공략할 수 있는 역량을 가진 대기업이 아니고서는 작은 세분시장에 진입하는 것이 승리를 기약할 수 있는 현명한 선택일 것이다.
집중화 전략은 크게 두 가지로 나눌 수 있는데 하나는 '원가 집중화'이고 다른 하나는 '차별적 집중화'이다.
- 원가 집중화 : 전체시장이 아닌 표적 세분시장 내에서 원가 우위를 달성하는 것
- 차별적 집중화 : 표적시장 소비자의 특별한 욕구에 초점을 맞추어 경쟁 우위를 창출해 내는 것.
원가우위나 차별화우위도 시장 전체보다는 작은 세분 시장에서 달성 가능성이 높다는데 집중화 전략의 매력이 있는 것이다.
결론
지금까지 기업전략의 개발에 관해서 알아보았다.
포트폴리오 모형은 사업단위를 전략적으로 선택하고 영위하는데 매우 유용하지만 포트폴리오 모형만으로 사업단위 수준의 전략을 효과적으로 수행하기는 힘들다. 때문에 효과적인 전략 수행을 위해 경영자는 포트폴리오 모형 이외의 여러 경쟁, 시장, 기업 자신에 관한 요인을 분석하여 그 결과를 전략에 반영하여야 한다. 그리고 경쟁전략의 요소들을 확보하지 못한다면 그 기업은 경쟁력이 없는 것이고 조만간 도태될 것이다. 한때 경쟁 우위 요소를 확보해서 성공한 기업이라 하더라도 그 우위를 계속해서 유지해 나가지 못한다면 그 기업의 수명도 그리 길지 못할 것이다. 어떤 경우에도 경쟁 우위 요소의 확보는 최고경영자가 잊어서는 안될 사명이다. 그러므로 이런 기업전략을 잘 활용하여 우리 모두 최고의 경영자가 되도록 하자.

키워드

기업전략,   포트폴리오,   매트릭스,   경쟁전략의 선택,   전략적 계획수립