현대적 직무설계이론으로서의 직무충실화와 직무특성이론의 비교

목차

I. 서

II. 직무설계에 대한 접근 방법

III. 직무 충실화

IV. 직무특성이론

V. 직무충실화와 직무특성이론의 비교

본문내용

수 있도록 설계되어야 하며, 직무특성의 정도가 높다 하더라도 종업원의 성장욕구가 큰 경우에만 좋은 결과를 낼 수 있다.
4. 직무특성이론의 평가
(1) 한계
대부분의 개인적 특성이 매우 동적이고 가변적 이여서, 개인적 차이를 모두 고려한다는 것은 거의 불가능하며, 중요심리상태에 속하는 요인과 개인 및 작업결과의 요인간의 정확한 관련성이 규명되지 않고 있다.
(2) 성과
종업원의 개인차를 고려하여 직무특성과 성과변수관계를 정교하게 제시하고 각각의 직무특성차원을 명확히 하여 실행개념까지 도입하여 실질적인 직무설계를 제시한 점에서 높이 평가할 수 있다.
또한 개인의 성장욕구가 직무만족에 큰 영향을 미침을 보여주어 개인과 직무의 적합성에 대한 관심을 제고시켰다.
V. 직무충실화와 직무특성이론의 비교
1. 직무의 특성
직무충실화가 작업자에게 권한, 책임, 자율을 부여하는 것에 초점을 둔 반면, 직무특성이론은 직무 자체가 기능다양성, 과업정체성, 과업중요성 등의 특성을 지니도록 설계하는데 초점을 맞추었다.
2. 조정변수
직무특성이론은 직무충실화와 달리 개인 차이를 인정하여, 종업원의 성장욕구를 도입했고, 성장욕구에 따라서 결과가 달라질 수 있다고 설명하고 있다.

키워드

현대적 직무설계이론으로서의 직무충실화와 직무특성,   직무충실화와 직무특성이론의 비교,   직무특성이론,   직무충실화