M&A와 조직 통합

목차

1. 서론

2. M&A의 개념과 동기

3. 조직문화의 개념 및 성격

4. M&A와 조직문화 통합관리의 중요성

5. M&A 조직통합의 성공적 기업 사례

6. M&A 조직통합의 실패적 기업 사례

7. 결론

8. 참고

본문내용

기업의 구조조정 및 인수·합병 등 혁신적 변화시도에 있어서 그 성패여부는 조직문화와 깊은 관계가 있음에도 불구하고 이를 간과하여 실패하는 기업도 적지 않다.
재무적 자원이 투입되고 M&A 전략수립에서 사후통합까지 장기간 시간이 소요되는 M&A에서 당초 기대한 시너지효과를 사후통합실패로 거두지 못한다면, 그 기 업의 주주가치는 심각히 훼손될 수밖에 없다. M&A 거래실행에는 많은 노력을 투입하면서, 정작 통합시너지효과를 실현시키는 사후통합은 상대적으로 소홀하게 여기는 경향이 보인다. 일련의 M&A 접근절차가 원활히 수행됨으로써 통합 시너지효과가 실질적으로 창출되는 사례가 많이 탄생되기를 기대해본다.
8. 참고
네이버 백과사전
M&A 몰입에 관한 연구 (김정한, 조경순) (02.12.13)
http://www.emh.co.kr/xhtml/organizational_culture.html
http://blog.naver.com/dualgundam
네이버 지식IN (M&A 가이드)
[스페셜리포트]M&A 성공률을 높이는 6대 전략 (이코노미21 경제, 매거진 07.10.04)
[두산에서 배우는 M&A 성공학](中)“간섭은 최소화, 비전은 철저 공유”(내일신문 07.08.23)
[M&A WAR] `잘못된 M&A`는?…문화적 차이 극복 못하고 핵심역량 융합에 실패
(한국경제 07.08.16)
*목차
1. 서론
2. M&A의 개념과 동기
3. 조직문화의 개념 및 성격
4. M&A와 조직문화 통합관리의 중요성
5. M&A 조직통합의 성공적 기업 사례
6. M&A 조직통합의 실패적 기업 사례
7. 결론
8. 참고

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