다국적기업 3M의 인적자원관리와 성공요인분석

목차

1. 기업소개

2. 조직문화

3. 급여관리

4. 인재확보전략

5. 인사평가제도

6. 성공요인분석

7. 결 론

본문내용

기업소개
한국의 3M 생산품 스카치 테이프, 메모지부터 의약품에 이르는 약55,000여 가지의 각종 용품과 프레젠테이션 기기(OHP) 생산
프로슈머 마케팅(Prosumer Marketing)으로 국내 생산품의 해외 수출
대표이사 : 마이클 로만(Michael. F. Roman)매출액 : 1조 1,126억 원(2006년 기준)사원수 : 1,533명자본금 : 483억 원
조직문화
아이디어를 죽이지 말라
이해할 수 있는 아이디어는 평범이라는 벽을 넘지 못하고 성공 가능성이 희박.
오히려 기상천외한 아이디어가 성공한다는 점을 경험을 통해 알게 됨.
창조와 혁신의 세계를 넓혀가는 15% 규칙
기술직 사원은 자신의 노동 시간 중 15%를 자신의 일과와 무관한 개인적으로 흥미를 가지고 있는 것이나 꿈을 키워가는데 사용해도 좋다는 불문율이 있음.
벤처를 육성하는 풍토
조직의 비대화로 인한 경직화를 피하고, 벤처 육성이 용이하도록 유연한 사업 운영이 이루어져야 한다는 전략

키워드

인사관리성공사례,   경영혁신,   국제경영,   현지화전략,   기업문화