리더십 : 20세기인 지금 리더십과 리더십의 필요성에 대해 논한다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 본질
(1) 리더십(leadership)의 개념 및 특징
(2) 리더십의 기능
(3) 리더십(leadership)의 다양한 정의
(4) 리더십 개념의 핵심
2. 리더십이론
3. 리더십이론의 발전
(1) 자질론(특성이론)
(2) 상황이론
4. 리더십의 유형연구
(1) White와 Lippitt의 리더십 유형론
(2) Likert의 리더십유형론
(3) 오하이오 주립대학의 리더십 유형의 연구
5. 최근의 리더십이론
(1) 카리스마적 리더십
(2) 변혁적 리더십
6. 리더십의 7가지 유형
7. 리더십의 필요성

Ⅲ. 결론

본문내용

필요하게 됨
- 각종 매체나 기업들에서 성공적인 리더의 모델을 찾고 벤치마킹하고자 하는 사회적 움직임이 활발해짐
- 조직 구성원들의 변화를 추구하기 위한 새로운 패러다임으로서 Burns(1978)에 의해 변혁적 리더십 이론이 제기됨
2) 변혁적 리더십의 개념
- 변혁적 리더십(transformational leadership)이란 조직 구성원들로 하여금 리더에 대해 신뢰를 갖게 하는 카리스마를 지니고 있어야 하며, 조직 변화의 필요성을 감지하고, 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이다.
- 리더의 개인적 가치와 구성원들의 확고한 믿음이나 신념을 유발시키고, 리더가 구성원들에게 확실한 목표를 설정해 주고 모범을 보이며, 구성원들의 성과와 만족도를 높일 수 있는 방향으로 이끌 수 있는 리더십을 뜻한다.
3) 변혁적 리더십 & 거래적 리더십
- 번즈( J. M. Burns)의 구분
- 거래적 리더십 : 구성원들의 현재욕구를 만족시키려고 시도하는 거래적 리더. 현재 정해진 기준이나 규칙에 의거하여 조직 목표를 결정. 필요한 작업들을 할당. 할당된 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 구성원들에게 동기부여. 그 결과에 대한 적절한 평가와 보상을 제공
- 변혁적 리더십 : 구성원들의 욕구를 끌어올리고 개인, 집단, 조직의 성과를 극적으로 향상시키려고 시도하는 변혁적 리더. 변혁적 리더들은 자유, 정의, 평등, 인본주의 등과 같은 보다 높은 이상과 가치에 호소함으로써 구성원들의 의식을 높이도록 추구함.
4) 변혁적 리더십
- 변혁적 리더십의 적용방식
① 계획된 결과의 가치나 그러한 결과에 도달하기 위한 방식의 중요성에 대한 부하들의 의식 수준을 고양시킨다.
② 조직의 팀이나 조직체, 그리고 보다 큰 정책을 위해 부하들로 하여금 자기자신에 대한 이익을 희생하도록 한다.
③ 부하들의 욕구수준을 보다 높은 욕구수준으로 올리거나 또는 기대수준을 확장시킨다.
- 변혁적 리더십은 조직 구성원의 관심을 확대시키고자 할 때, 집단의 목표나 사명을 인식시키고자 할 때, 집단의 이익을 위해 개인의 이익을 양보하도록 이끌려고 할 때 발생한다.
(예: 다른 조직과의 합병, 신규사업 부서의 창설, 새로운 조직문화의 창출)
5) 변혁적 리더십
- 변혁적 리더십의 구성요소(Bass,1985).
카리스마 :구성원들에게 비전과 사명감을 부여하고, 자긍심을 고양시키며, 구성원들로부터 존경과 신뢰를 얻는다.
영감 : 높은 기대를 전달하고, 노력을 촉진시키기 위한 상징을 활용하며, 중요한 목적을 간단명료하게 표현한다.
지적자극 : 새로운 아이디어를 조직에 유입시킴으로써 구성원으로 하여금 도전감을 느끼게 하며 지금까지의 전통적 방식을 탈피하여 새로운 방식을 고려해 보도록 자극하는 것으로 믿음과 가치, 상상력과 사고, 문제해결을 촉진한다.
개인적 배려 : 각 구성원들의 이질적인 욕구를 인정수용하며 개인적인 문제에도 관심을 갖는 등 개별적 견지에서 도전적 과업과 권한 이양을 통해 부하들의 능력개발을 도모한다.
6) 변혁적 리더십의 전략(Yukl, 1994)
① 명확하고 적용 가능한 비전을 개발하라.
② 비전을 달성할 수 있는 전략을 개발하라.
③ 비전을 명료하게 전달하고 촉진시켜라.
④ 확신 있고 긍정적으로 행동하라.
⑤ 구성원들에게 확신을 표명하라.
⑥ 작은 성공을 이용하여 확신을 이루어라.
⑦ 성공을 축하해 주어라.
⑧ 중요한 가치를 강조하기 위하여 드라마틱하고 상징적인 행동을 취하라.
7) 변혁적 리더십 이론의 평가
- 장점 : 리더의 개인적 입장만을 강조했던 과거의 특성이론과는 달리 구성원들의 리더에 대한 만족도, 리더십에 대한 반응정도나 양식, 구성원의 동기부여 수준 등을 비중있게 다루고 있다.
- 단점 : 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 독립적인 것으로 취급했다. → 실제적으로 변혁적 리더십이 성공적으로 발휘되려면 리더는 거래적 리더십의 상당한 요소들을 보유, 발휘하여야 할 것이며 이들간의 상호작용 정도에 따라 구성원들의 만족도, 조직의 효과성이 달라질 수 있다.
6. 리더십의 7가지 유형
1) 가장형
2) 활성자형
3) 인도자형
4) 혁신자형
5) 조직자형
6) 통제자형
7) 추종자형
7. 리더십의 필요성
- 조직의 목표설정 및 달성, 조직구성원의 욕구 등을 잘 조정하며 조직을 효율적으로 운영하기 위해서는 조직 내 리더십이 필요하다.
- 사회적 상호작용은 개인과 개인, 조직과 개인, 조직과 조직의 여러 관계가 있으며, 조직의 단합과 협동을 불러일으키기도 하고, 갈등을 야기하기도 한다. 이러한 상호작용과정을 원활히 이루기 위해서는 개개인이 리더십을 지니고 있어야 한다.
결론 - 우리나라 행정 리더십의 방향
오늘날 우리나라 행정이 당면한 목표는 정치사회의 모든 분야에서 민주화를 이룩하고 국민의 삶의 질을 향상시키며, 지식정보화 세계화시대에 대응하면서 역동적인 국가발전을 위한 행정을 수행하는 것이다. 이러한 과업을 안고 있는 우리나라 행정에 있어서 리더십의 방향을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 종래 우리나라의 행정관리자들은 행정조직에 있어서 기계적인 능률화의 제고만을 최선의 것으로 생각하면서 권위주의적 하향적 지도자 중심적 리더십의 범주에 머물러 있었다. 그러나 앞으로는 행정관리에 있어서의 능률화와 인간화 내지 민주화를 적절히 조화시키고 통합시킬 수 있는 리더십이 요청된다.
둘째, 우리나라의 행정이 당면한 과제를 해결하기 위해서는 보다 혁신적이고 창조적인 그리고 목표지향적 리더십이 요청된다.
셋째, 세계화 정보화 지방화 시대를 맞이하여 국가발전을 이룩하기 위해서는 사회변동과 환경의 요구에 적절히 대응하여 목표와 정책을 수립하고 그것을 구체화시킬 수 있어야 한다. 리더십은 이러한 과정에 있어서 구심점이 될 뿐만 아니라 그 활동력의 근원이 된다는 점에서 리더십 자체의 변동 대응적인 역할이 요청된다.
넷째, 행정관리자는 발전목표를 창도하고 또한 그것을 지속적으로 추진할 수 있어야 하며 미래를 투시하고 통찰할 수 있는 리더십이 요청된다.
다섯째, 행정관리자는 발전목표를 달성하는데 필요한 인적 물적 자원을 동원하고 상징적 조작을 할 수 있는 리더십이 요청된다.

키워드

리더십,   리더십이론,   사회복지사