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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 아웃소싱의 정의

Ⅲ. 아웃소싱의 필요성
1. 조직관리 측면의 필요성
2. 경영상의 필요점
3. 재무적인 필요점
4. 비용적 측면의 필요점
5. 조직 구성원에 대한 영향

Ⅳ. 물류아웃소싱의 정의

Ⅴ. 물류아웃소싱의 실태

Ⅵ. 물류아웃소싱의 사례

Ⅶ. 물류아웃소싱의 전망

참고문헌

본문내용

%에 불과한 수준이다. 제3자물류업이 물류산업에서 차지하는 비중이 미국 등 구미 국가의 수준과 같이 5～6%로 증가된다고 가정하면 시장규모는 장차 1～1.2조엔 정도가 될 것이다. 따라서 향후 5～6배는 성장할 잠재력이 있는 것으로 파악된다. 이처럼 일본에서는 제3자물류가 아직 전략적 제휴단계까지 도달하지 못하고 있으나 물류개혁의 의지가 강하고 물류업체간의 경쟁도 심화되면서 제3자물류업으로 발전하고 있는 업체들이 나타나고 있다. 일본에서 제3자물류업으로 발전하고 있는 업체는 물류자회사, 도매상, 기존의 물류업자 등이며, 제3자물류 발전의 가장 큰 걸림돌은 우리나라의 경우와 마찬가지로 하주들이 정보를 공개하지 않는다는 것이다.
현재 파악되고 있는 제3자물류업체는 45개사(자산형 29개사, 무자산형 16개사)이다. 최근 해외 제3자물류업체의 가장 큰 특징은 고객의 요구에 따른 서비스 범위 확대와 국제화에 따른 서비스 지역의 확장이다. 고객기업들이 핵심영역이 아닌 부문을 외주하여 비용절감을 이루려는 경향이 뚜렷해짐에 따라 제3자물류업체들은 서비스 범위를 넓히고 있고, 전세계적으로 제조·유통업체들이 국제화 추세에 따라 해외 진출을 추진함에 따라 국제 물류서비스를 제공하는 물류업체에 대한 이용이 증가하고 있다. 대부분의 고객기업들은 공급체인상의 통합된 물류서비스를 모든 지역을 대상으로 제공하는 물류업체를 선호하고 있으나, 실제로 고객기업의 모든 영업지역에 대해 통합 물류서비스를 제공할 수 있는 제3자물류업체는 아직 거의 없는 실정이다. 따라서 제3자물류업체들은 고객기업의 요구를 만족시킬 수 있도록 각 지역의 물류업체나 정보통신업체와 전략적 제휴 또는 계약관계를 맺어 고객기업의 글로벌 공급체인관리에 대한 서비스를 제공하고자 노력하고 있다.
참고문헌
○ 최화춘. TCO(Total Cost of Ownership)관점에서 본 아웃소싱 계약가격 연구. 인하대학교 석사학위논문. 2001. 7.
○ 한국전산원. 정보시스템 아웃소싱 방법론 세미나 발표자료. 1999. 10.
○ 백경래. 효율적인 아웃소싱 추진전략. 인사관리. 1997.10.
○ 매일경제신문. 전산 아웃소싱을 위한 필수 요건. 아웃소싱 성공방안 전문가의견. 1998.9.8.
○ 이명순. 아웃소싱 전략과 알짜정보. 경영 베스트 아웃소싱팀. 1998.
○ 전준구. 외주업체와의 관계가 정보시스템 아웃소싱 성공에 미치는 영향에 관한 연구. 1997.12. 학위논문.

키워드

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