리더십의 기본과 현대적 이슈에 관한 조사

목차

Ⅰ- 리더십 이해의 기초
1 - 리더십의 개념
1) - 리더십이란 무엇인가?

Ⅱ - 전통적 리더십 모형
1) 리더십의 특성이론
2) 리더십 행동이론
3) 리더십 상황이론

Ⅲ - 현대적 리더십 모형
1 - 현대적 이론
2 - 팀을 활성화시키는 리더십
3 - 리더 특성을 재강조하는 리더십
4 - 리더 행동을 재강조하는 리더십

Ⅳ - 리더십의 토론이슈
1 - 리더 개인과 리더십 스타일
2 - 리더와 조직문화

본문내용

er가 되라고 주장함
- 인간적 리더십 : 승리 후 선수들이 뛰어가 안길 정도로 마음을 산 리더
- 수평적 리더 : 선수들끼리 복종과 서열을 금지시키고 상호대화와 대등한 경쟁을 강조함
- 능력주의 리더 : 학연, 인연, 유명, 인기보다 실력 위주로 선수를 기용함
- 분석적 리더 : 상대국의 전술과 전법을 예리하게 분석하여 대응작전에 성공함
- 비전적 리더 : 우리도 하면 된다는 신념을 선수들에게 항상 북돋우어 줌.
3 - 리더 특성을 재강조하는 리더십
1) 리더의 틀잡기 능력
틀잡기란?
부하들의 생각과 행동패턴의 기본이 되는 틀을 만들어 주고 조정하고 관리하기 위해 언어나 기타의 수단을 하는 일.
부하들에게 영향을 끼쳐 그들로 하여금 상황이나 사건을 바라볼 때 리더가 원하는 방식으로 바라보고 행동하게 하는 능력
2) 리더의 특성과 조직성과의 관계
로드(R.lord)의 전형적 리더상
- 효육적 리더들만이 가지는 특성 ①지성
②남성성
③지배력
- 부하직원이 중시하는 상사의 특성 ①정직성
②영감
③능력
④미래통찰력
4 - 리더 행동을 재강조하는 리더십
1) 자기희생적봉사적 리더십
(1) 그릴리프(R. Greenleaf)의 봉사적 리더십
훌륭한 리더는 하인처럼 행동하는 바로 그 자체
(여기서 하인이란 타인의 요구에 응하고 타인에게 우선권을 두는 사람을 뜻함.)
- 업무분장에서의 희생 : 힘들거나 기피하는 업무를 자청하는 자기희생
- 보상분배에서의 희생 : 자신에게 분배 되어야 할 금전적비금전적 보상을 포기하는
자기희생
- 권한행사에서의 희생 : 자신의 자원과 권한의 사용을 자제하는 자기희생
Ⅳ - 리더십의 토론이슈
1 - 리더 개인과 리더십 스타일
1)리더의 심리상태에 따른 리더십 유형
(1) 자기도취형 리더
자기도취적 심리상태를 가지고 고 자신의 자리, 권력 보전에 강한 집념을 보임.
독재형 리더들에게서 많이 나타남
(2) 유혹형 리더
부하들과의 인간적 관계유지에 헌신하며 친근하게 다가간다. 리더는 우상이 되어 부 하들을 자신의 팬으로 만들고 싶어 하며 카리스마적 리더가 되기도 함.
(3) 소유형 리더
부하들을 인격의 의미가 아닌 자신의 소유물로서 생각한다. 부하들에게 헌신과 맹종 을 요구하지만 자신의 것이라고 여겨 함부로 해고하거나 무책임하게 버려두지 않음
(4) 이상형 리더
공동체의 행복을 위해 자신을 바치고 부하들의 인격을 존중하는 리더
2 - 리더와 조직문화
1) 마비조직
리더가 남을 의심하기 때문에 조직 분위기가 정보사찰, 감독이 최우선이다. 만약의 경 우를 대비한 예방에 에너지를 거의 낭비
2) 강박조직
리더가 지나친 완벽주의자이기 때문에 조직분위기가 절차적으로만 움직이는 딱딱한 조 직
3) 극장조직
리더가 자기도취적이기에 리더의 위상을 높이기 위해 무계획적이고 충동적인 확장전략 을 시도하는 무모한 모험을 벌이는 조직
4) 열등조직
리더가 항상 열등의식에 빠져 조직 역시 침체되고 변화하지 않고 있는 상태
5) 정신분열적 조직
리더가 비관론자일 경우 구체적 목표도 없이 구성원들은 무관심 속에서 지내게 됨

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