조직이론에 관한 모든 것

소개글

조직이론에 관한 모든 것에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 조직이론의 이해

1. Xerox Corporation

2. 조직 설계의 핵심 주제

3. 조직의 정의

4. 조직의 중요성

II. 조직 설계의 이해

1. 조직에 대한 관점

2. 조직 설계의 차원

III. 조직 이론의 변화

1. 폐쇄시스템 관점의 고전이론

2. 개방시스템 관점의 고전이론

3. 개방시스템의 관점의 최근 동향

IV. 조직 설계의 실제 적용

1. 조직의 형태

2. 조직설계의 차원

3. 학습조직의 이해

【참고문헌 】

본문내용

I.조직이론의 이해
1.Xerox Corporation
(1)Xerox의 성공
Xerox Corporation의 Wilson 회장은 ‘우리가 찾는 사람은 위험을 감수하고, 새로운 아이디어를 시도하며 자신만의 아이디어를 가지고 있는 사람이다. 또한 자신의 업무가 내일 혹은 내년에 변한다 해도 두려워하지 않으며, 새로운 사람과, 새로운 업무를 환영할 줄 아는 사람이다.’ 라고 말하였다. Xerox Corporation의 문화는 이렇듯 공정과 존중이라는 가치와 함께 위험감수와 직원참여를 강조하였다. 제록스는 이러한 조직문화에 힘입어 수익이 급성장하고 주가가 치솟았으며 최신의 디지털 복사기와 프린터를 출시하는 등 기업의 활력이 넘쳐 보였다.
(2)외부 환경의 변화: 디지털 시대로의 진입
디지털 시대로 진입함에 따라, 신생기업들은 Xerox Corporation의 팔로알토 연구센터의 혁신기술을 받아들여 고수익의 새로운 시장을 창출해내고 있었다. 또한 캐논, 리코와 같은 일본 경쟁업체들이 복사기시장에 진입하였다.
(3)뷰록스의 만연: Xerox Corporation의 기존 성공에의 안주
반면 제록스는 환경변화에 맞서 변화를 꾀하는 경쟁사들의 노력과는 달리, 복사기만을 고수하고 제품 다각화를 시도하려 하지 않았다. 이들은 또한 혁신제품의 엄청난 잠재력에 관심을 기울이지 않았다.
(4)몰락
제록스 몰락의 원인은 디지털화 전략의 실패가 아니었다. 문제는 Xerox Corporation의 역기능적 조직문화로 인해 기업이 변화에 적응 할 만큼 민첩하지 못하였던 것이다.
Xerox의 쇠퇴에서 볼 수 있듯 아무리 잘 나가는 기업도 영원히 잘 나갈 수는 없다. 조직은 생존하기 위해서 끊임없이 외부 환경의 변화에 적응하고 그에 대응하여 혁신을 도모한다. 이것을 돕는 학문분야가 바로 조직이론이다.
2.조직 설계의 핵심 주제
조직 이론에서 다루는 분석의 단위는 조직수준이며 조직 자체를 분석한다. 이 조직이론에서 다루어지는 대부분의 개념은 최고 경영층이나 중간 관리자 층에서 행하여지는 일들과 관련이 있다. 종업원에 대한 관리감독이나 동기부여와 같은 미시적 차원의 현상이 조직행동론에서 다루어 진다면,최고경영층과 중간관리자 층에서 다루어지는 거시적 차원의 현상에 조직이론은 관심을 갖는다.
3.조직의 정의
조직은 다양한 모습으로 존재 하지만 그 속성에는 공통점이 있다.
(1)사회적 존재
조직은 사람에 의해 구성되고 참여하는 사람들의 상호작용의 패턴에 의하여 정의 되기 때문에 사회적 존재로서의 특성을 갖는다.
(2)목적성
조직은 개개인의 힘으로는 달성할 수 없는 일들을 여러 사람이 모여 달성하고자 함으로써 이루어 진다.
(3)특정한 의도에 의한 행동의 구성 및 조정
조직의 목표를 달성하기 위해서는 모인 사람들의 행동을 조정하는 일련의 절차가 필요하다.
(4)외부 환경과 긴밀한 연결성
조직은 홀로 존재하지 않는다. 조직은 외부 환경과 끊임없이 연결되어 있으며 고객, 공급업체, 경쟁사나 다름 외부 환경 요소와 상호작용하지 않고는 존재할 수 없다.
위의 4가지의 속성으로 정의된 조직의 종류는 조직의 형태(대규모 • 소규모 조직, 제조업 • 서비스 제공 조직)나 성질(영리 조직, 비영리 조직)로 구분되는데 조직이론은 이와 같은 모든 조직의 문제를 다룬다.
4.조직의 중요성
조직은 우리 주변 어디에서나 찾아볼 수 있고 여러 가지 방식으로 우리의 삶과 연관되어 있다.

키워드

조직,   조직이론,   조직의 목적,   조직 이론,   조직 설계