직무 만족과 조직 몰입에 대한 연구

소개글

직무 만족과 조직 몰입에 대한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 직무 만족

Ⅲ. 직무 몰입

Ⅳ. 조직 몰입

Ⅴ. 직무만족과 조직몰입의 향상방안 및 한계

본문내용

단 의사 현상이 일어나는 역효과가 발생할 수 있다.
따라서 조직몰입이 개인이나 조직에게 긍정적 효과를 발휘하기 위해서는 조직몰입의 역효과를 방지하고 긍정적 효과를 촉진하는 적절한 균형의 관리방안이 요구된다.
(2) 관리 방안
1) 일반적 관리 원칙
경영자와 종업원간의 상호신뢰와 후원의 분위기를 조성하는 것이 중요하다.
2) 구체적 관리 방안
① 개인의 욕구가 충족되도록 종업원을 배치할 때 주의를 기울여야 한다.
② 가급적 종업원들이 보다 큰 자율성과 책임감을 갖도록 직무를 수정한다.
③ 경영자는 종업원의 복지후생에 진심으로 관심을 갖도록 하여 야 한다.
④ 조직목표에 대해 종업원이 충분한 이해를 하도록 한다.
Ⅴ. 직무만족과 조직몰입의 향상방안 및 한계
1. 직무만족과 조직몰입 향상방안
1) 직무만족 향상방안
적절한 직무재설계와 인간관계 개선을 위한 이동, 재배치는 좋은 수단이 된다. 또한 임파워먼트도 유효한 방법이다.
2) 조직몰입 향상방안
개인의 목표가 달성되도록 배치, 이동에 주의를 기울이고, 복지에의 관심, 조직목표에 대한 종업원의 이해 촉진, 직무수정 등의 방법 등이 있다.
2. 직무만족과 조직몰입의 한계
1) 직무만족의 단점
현재 직무에 맹목적인 추종으로 다른 직무를 경시하거나 본인의 직무에 비합리적인 가치부여를 할 수 있다.
2) 조직몰입의 단점
종업원들을 한 조직에만 붙잡아 둠으로써 이동성과 경력발전, 승진기회도 줄어들 수 있다. 또한 새로운 사람들의 유입이 제한되어 새로운 아이디어 유입이 어려우며 집단사고 현상이 일어나기도 한다. 따라서 역효과도 고려하여 균형잡힌 관리방안이 필요하다.

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