성과주의 인사제도 성공 조건 연구

소개글

성과주의 인사제도 성공 조건 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 성과주의와 평가제도
2. 성과주의와 일의 선택
3. 성과주의와 직능자격제도

본문내용

를 도입할 수 있다고 생각한다면 우려될 만한 일이다. 물론 치열한 세계경쟁에서 초우량기업이 되기 위해서는 우수한 인력(인재)의 확보가 필요하고, 이를 위해 성과주의 인사제도의 도입의 필요성도 적지 않다. 다만, 개별 기업의 여건에 맞게 전통적인 연공급적 인사제도가 지니고 있는 안정성을 살리면서 전략적인 성과주의 인사제도를 선택해야 할 것이다. 그리고 성과주의 인사제도는 성과평가에 있어서 재량도가 높은 사무직의 업무에 대응할 수 있고, 또한 근속 및 연령과 상관없이 고령화에도 문제가 되지 않는 점도 잘 활용할 수 있어야 할 것이다. 성과주의는 단순한 인사제도의 변경으로 이루어지지는 않는다. 따라서 성과주의 인사제도의 도입에 대한 분명한 목적·경영철학과 이에 대한 구성원들의 합의가 선행되어야 할 것이다.

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