인사관리 평가센터

목차

Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
Ⅱ. 평가센터법의 의의 및 특성
1. 의의
2. 특성
Ⅲ. 평가센터법의 기대효과
1. 타당성 측면
2. 신뢰성 측면
3. 수용성 측면
4. 실용성 측면
Ⅳ. 운영시 유의점
1. 평가기준
2. 평가자 선정
3. 결과보고 및 피드백

본문내용

가 동원되어 평가하기 때문에 높은 신뢰성을 갖는다.
3. 수용성 측면
수용성 측면에서 평가센터에 초대받은 사람과 그렇지 못한 사람간의 갈등이 조성될 수 있다. 즉 평가센터에 초대받지 못한 종업원의 심리적 저항이 예상된다.
4. 실용성 측면
평가센터를 개발하는데 많은 시간과 비용이 소요된다.
Ⅳ. 운영시 유의점
1. 평가기준
평가기준은 관리능력의 지표로서 종업원 능력개발의 방향을 결정하는 것이므로 유의 깊게 결정되어야 한다.
2. 평가자 선정
평가자 선정은 평가센터법 성공의 요체로서 전문성, 평가자와 피평가자의 관계, 평가기간 등을 고려하여야 한다.
3. 결과보고 및 피드백
결과보고 및 피드백은 피평가자들이 신뢰할 수 있도록 다양한 방법으로 평가센터 목적에 맞게 전달되어야 할 것이다.

키워드

인사관리,   인사관리평가센터,   인사관리 평가센터