[ERP][전사적자원관리]ERP(전사적자원관리) 구축 사례를 통해 본 ERP(전사적자원관리)의 개념, 특징, 중요성, 필수 요소와 ERP(전사적자원관리)의 도입 효과, 현황 및 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망 분석

소개글

[ERP][전사적자원관리]ERP(전사적자원관리) 구축 사례를 통해 본 ERP(전사적자원관리)의 개념, 특징, 중요성, 필수 요소와 ERP(전사적자원관리)의 도입 효과, 현황 및 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 개념

Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 기능적 특징

Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 중요성

Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 필수 요소
1. Business Process Model의 적합성
2. 프로세스의 횡적 통합성
3. 실무적용성과 사용자 편의성
4. Process Model 의 변화에 대한 유연성
5. 확장성 및 개방성
6. ERP 기본엔진의 견고성
7. 개발도구의 문제

Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 도입 효과

Ⅶ. 국내 ERP(전사적자원관리)의 현황

Ⅷ. ERP(전사적자원관리) 구축 사례
1. 시스코 시스템의 오라클 애플리케이션 도입
2. 정일공업의 MFG/PRO 도입
3. K정보통신의 스마트스트림 도입

Ⅸ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

지원과 내부인력으로 지난 1월 시작, 6개월 안에 적용을 완료시킬 계획으로 진행 중이다. 모든 공장의 적용이 완료되고 나면 통합된 정보에 의해 정확하고 신속한 자료를 제공하여, 경쟁에서 한 발 앞선 회사가 되는데 최선을 다하고 있다.
3. K정보통신의 스마트스트림 도입
부가가치 통신망 사업체로 특히 EDI 및 인터넷, 팩스서비스 분야에서 위치를 차지하고 있는 K정보통신은 클라이언트 서버환경에서의 ERP 솔루션을 위해 몇몇 패키지 도입을 검토했다. 내부 협의와 타당성 검토를 마친 K정보통신의 태스크 포스팀은 D&B 소프트웨어의 스마트스트림이 투자대비 회수율 및 기능면에서 우수하다는 평가를 내리게 되었다. 스마트스트림의 웍플로우 오토메이션 기능을 전반적으로 확보하게 되었고 프로세스의 최적화를 통해 업무효율의 극대화를 꾀하게 됐다. 또 국제화된 경영환경에 적응하는 정보시스템을 구축하게 된 것은 물론 설계 변경관리나 수정 오더처리 등 중공업의 특성에 맞는 솔루션을 확보하게 됐다. 시스템 개발 및 유지 보수 인원을 감축하게 된 것은 물론이다.
Ⅸ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망
국내 시장의 13개 주요 ERP업체들의 매출액을 살펴보면 905억원으로 48%의 성장세를 보여 주고 있다. 가트너 그룹의 조사 자료에 의하면 이러한 ERP시스템 도입의 추세는 향후 5년간 최소 50%이상 성장할 것으로 예상하고 있다. 선진국의 경우에서도 이러한 성장 추세를 확인 할 수 있는데 미국의 ERP시스템 시장 규모는 연평균 17%이상이 성장 하였고 전체 기업의 40%, 포춘지 선정 100대 기업의 90%이상이 ERP시스템의 도입을 완료 하였거나 진행 중에 있는 것으로 분석되고 있다. 도한 ERP를 성공적으로 도입한 전 세계의 1,480개 회사를 대상으로 조사한 결과 ERP도입의 효과는 평균이익률의 29%증가, 제품적시 출하율 95%이상, 재고 감소율 10~40%, 구매비용 감소율 5~10%, 조립부문 직원감소율 25~40%, 시간외 근무시간 감소율 50%, 업무처리 시간 단축 50% 이상 등 인 것으로 나타났다. 이른바 ERP시스템이라는 혁명적인 새 소프트웨어의 등장은 전 세계 기업들에게 경영혁신의 새 바람을 불러일으키고 있고 미처 혁명에 참여하지 못한 기업들에게는 경영혁신에 뛰어 들도록 하는 기폭제가 될 것으로 예상된다. 국내 기업들의 경우에도 향후 2~3년 동안 ERP를 통한 경영 혁신이 유행처럼 붐을 일으킬 것으로 예상되며 원가 절감을 통한 가격경쟁력을 갖추고 시장의 수요 변화를 바로 반영하는 제품이 앞으로 속속 등장하여 EROP시스템 무한 경쟁의 시대로 돌입할 것으로 보인다.
Ⅹ. 결론
정보기술이 급속도로 발전함에 따라 거의 모든 기업이 정보시스템의 도입을 추구하고 있다. 심지어 정보시스템 없이 기업을 운영하는 것은 불가능하며 정보시스템이 기업의 성패를 좌우하는 가장 중요한 회사의 경쟁원천이 된 것은 주지의 사실이다. 그러나 지금까지 대부분 정보시스템이 각 기능별로 독립되어 개발되었으며 기능별 최적성만을 추구하여 온 까닭에 기업 전체적으로 볼 때 상당한 비효율이 초래되고 있다. 회계 정보는 기업 전체에 미치는 영향이 지대하며 기업 업무흐름 전 과정에서 회계 자료가 생성됨에도 불구하고 비회계적 정보와 별도로 관리되는 개별 시스템에 의존하고 있어 기업 전체적 측면에서 자료의 중복성과 시스템 간 자료 불일치를 발생시키고 있는 것이 좋은 예라 할 수 있을 것이다. 이에 따라 각 기업에서는 정보시스템 통합화를 통한 기업 업무 효율화를 추구하게 되었으며 특히 최근에는 외부 통합 팩키지 형태를 띤 ERP가 각광을 받고 있다. ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로서 한글로는 전사적 자원관리라고 번역되고 있다. ERP는 기업의 회계, 판매, 구매, 생산, 인사, 자금 등 기업 활동 전반에 걸친 업무를 통합하여 패키지화한 정보시스템이다. ERP는 기업 활동 전반에 걸쳐 업무를 효율적으로 재설계하여 수행할 수 있도록 기업의 업무를 전산화한 정보시스템이며 또한 현업근무자 및 최고경영자에게 유용한 정보를 적시에 제공하여 결과적으로 기업의 자원을 최적으로 활용하여 생산성을 높일 수 있도록 의사결정을 지원하는 정보시스템이라고 말할 수 있다. ERP는 그 뿌리를 1970년대에 유행한 기법인 MRP에 두고 있다. MRP(Material Requirements Planning), 즉 자재소요계획은 생산 스케줄, 자재 리스트, 재고 정보를 가지고 최적의 제조 및 자재조달계획을 수립하여 생산 공장의 원가절감을 추구한다. 이것은 후에 MRPII(Manufacturing Resource Planning), 즉 생산자원계획으로 발전한다. MRPII는 생산요소로서 자재뿐만 아니라 설비, 외주, 생산인력 등 모든 생산관련자원의 투입을 최적화하여 생산성을 높이고자 한다. ERP는 이에서 한발 더 나가서 판매, 자금, 인사, 회계 등과 관련된 기업의 모든 정보를 한꺼번에 관리하여 의사결정을 최적화하고자 한다. ERP의 도입은 기업 업무흐름에 많은 변화를 가져올 것으로 기대된다. 그러나 생산관리 분야를 중심으로 ERP의 개념을 소개하고 있는 저서와 논문이 있을 뿐으로 ERP가 기업의 기술과 조직에 미치는 영향에 대한 실증적 연구는 거의 이루어진 바가 없다. 각 기업에서는 ERP의 장점 및 문제점에 대해 특별한 분석 없이 S/W 제공업자에 의존하여 일방적으로 시스템 개발을 하고 있는 실정이다.
참고문헌
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오정숙, ERP, 정보통신산업동향, 2001
유희원, 한국기업에서의 ERP 프로젝트 주요성공요인에 관한 연구, 구축자를 대상으로, 한양대학교, 1998
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최무진, 국내 ERP연구에 대한 고찰과 과제 윤계학술대회 논문집, 1999
홍성찬 외, SAP 혁명, ERP 연구회, 대청출판사, 1997

키워드

ERP,   전사적자원관리,   ERP시스템,   ERP솔루션,   전사적자원계획