바람직한 조직풍토를 위해 리더가 갖추어야 할 덕목

목차

Ⅰ. 서 론

II. 본 론
1. 조직풍토(Organizational Climate)란?
2. 리더십의 정의
3. 리더십의 경영관리적 개념
4. 조직문화의 변화와 형성
5. 리더의 조건
6. 리더십 역량
7. 바람직한 조직풍토를 위해 리더가 갖추어야 할 덕목
1) 용기(勇氣)
2) 차세대 리더의 다양성
3) 개별적 배려
4) 카리스마(Chrisma)
5) 적재적소(適材適所) 인재의 배치
6) 주위 사람 칭찬하는 리더
7) 여성적 리더
8) 사회에 행복을 불어 넣는 여성적 리더

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

♧ 능력이 있는 사람은 주위의 허물을 안고 해결해 갈려고 하지만 능력이 없는 사람은 자신의 죄를 다른 사람에게 전가하여 열심히 노력하는 사람을 곤경에 빠트린다.
♧ 대인관계는 동전의 양면성과 같아서 손을 들고 보면, 손등 방향에서 보면 손등만 보이고 손바닥 방향에서 보면 손바닥만 보이며 손끝 방향에서 보면 손가락 끝만 보인다.
여러가지 여건,주위환경,처해진 상황, 주어진 조건 등 고려해야 할 상황이 너무나 많다.
♧ 최전선에서 소대장이 적과 교전이 있을때 적들과의 접해야하는 어려운 상황일때 후방에서 지원 사격을 해주면 신뢰와 믿음이 있어 승리할 수 있다.
좋은 리더를 만나는 사람은 행복하다.
7) 여성적 리더
리더의 덕목에 관한 이야기는 굉장히 많다. 아리스토텔레스는 ‘남을 따르는 법을 알지 못하는 사람은 좋은 지도자가 될 수 없다‘고 말했고, 소크라테스는 ’지도자는 물과 같이 외유내강해야 한다‘고 이야기하는 등 수도 없이 많은 역사 속 인물들이 이상적인 리더의 덕목을 제시해 왔다. 즉, 과거나 현대나 리더의 중요성은 두 말 할 나위가 없는 것이다. 특히 대부분의 현대 조직이 구조적으로 비인간적이며 권력의 불공평한 분배, 조직 구성원 간 소통 결여와 같은 현상을 보이고 있기에 과거와는 다른 새로운 리더의 덕목이 요구 되고 있다. 여기서 우리가 주목해야 할 부분이 있다. 조직의 변화에 따라 남성적이며 가부장적인 리더십의 비효율성이 드러나면서 대안적 리더십에 대한 욕구가 증대되었다는 사실이다. 그렇기에 이러한 욕구를 해결할 수 있는 방안으로써 여성 리더십이 부각되고 있는 것이다.
현대 조직에서는 구성원들의 민주적 참여를 촉진시키고 그들에 대한 개별적 배려를 높임으로써 의욕을 높이고 동기를 부여하는 것이 무엇보다 중요하다. 오늘날과 같은 정보화 시대에서는 절대적인 권위를 내세우며 일방적으로 명령을 내리는 전통적 리더십을 갖춘 리더보다는 동료들의 능력을 키워주는 리더가 요구되고 있기 때문이다. 다른 사람들의 능력을 끌어올림으로써 스스로도 힘을 얻는 여성적 접근 방식, 카리스마 있고 터프한 남성적 이미지가 아닌 섬세하고 치밀하며 다정다감한 여성 리더가 주목받고 있는 시대인 것이다.
8) 사회에 행복을 불어 넣는 여성적 리더
우리나라의 대표적인 지성인 도올 선생은 "진정한 사회의 리더는 여성적이어야 한다"고 말했다. 이는 리더의 덕목은 남성적인 요소와 여성적인 요소가 잘 혼합돼야 한단 말이기도 하다. 지난 베이징 올림픽에서 대한민국 야구팀을 기적의 우승으로 이끈 김인식 감독은 여성적 리더십을 실천하는 대표적인 인물이라 할 수 있다. 선수들을 이해하고 믿음을 주는 김인식 감독의 인화적 리더십은 많은 국민들을 감동시키기에 충분했으며, 이 시대 리더의 덕목을 재확인 시켜준 대표적 사례가 되었다. 또한 세계적인 다국적 코스메틱 기업을 설립한 미국의 여성 CEO 메리케이도 빼놓을 수 없다. ’핑크 리더십‘의 대명사로 손꼽히는 메리케이는 부당한 대우를 받지 않고 자신에게 주어진 능력을 충분히 개발할 수 있으며, 조직 구성원 서로가 존중받을 수 있는 여성적 기업문화를 만듦으로써 메리케이 코스매틱을 ’포춘지가 선정한 500대 기업', '가장 일하고 싶은 미국 100대 기업', '여성을 위한 10대 기업' 으로 성장시켰다.
이와 같이 여성적 리더십은 조직의 구성원을 행복하게 만들어 준다. 작은 배려, 소박한 칭찬, 정겨운 수다 등 전통적인 남성상에선 보기 힘든 여성적인 면들이 우리들을 행복한 조직생활로 이끄는 것이다. 많은 여성들이 조직생활을 위해서 여성성을 포기해 버리곤 한다. 좀 더 강하고 독하게 조직생활을 하는 것이 성공적인 사회생활의 지름길이라고 생각하는 것이다. 하지만 더 이상 당신 안의 여성성을 버릴 필요는 없다. 당신의 여성성이야 말로 현대의 조직이 진정으로 필요로 하는 소중한 덕목이기에...
Ⅲ. 결 론
결론적으로 리더가 갖추어야 할 덕목을 간추려 보면, 첫째로, 리더가 되려는 의지와 사명을 정확히 알아야 한다. 리더는 먼저 시대적 소명을 정확히 이해하고, 왜 리더가 되려고 하는가에 대한 의지와 사명을 정확히 인식해야 할 것이다.
둘째로, 비전과 목표를 설정할 수 있어야 한다. 리더는 조직의 역량을 총동원하여 목표를 가장 효과적으로 달성할 수 있도록 비전과 목표를 공유할 수 있어야 한다.
셋째로, 적재적소에 인재를 배분할 수 있어야 한다. 자신의 역량에 지나치게 의존하지 않고 인재를 효과적으로 배분함으로써 최고 성과를 만들어 내는 일은 리더의 의무인 것이다.
넷째로, 솔선수범할 수 있어야 한다. 리더 자신이 몸소 수고를 아끼지 않을 때 아랫사람들의 마음을 살 수 있고, 오래도록 조직을 이끌어 갈 수 있는 것이다.
다섯째로, 언행일치를 보여야 한다. 리더의 신뢰가 떨어지는 많은 경우는 말과 행동이 다를 때 일어나므로 리더는 자신에 맞는 언행을 보여야 한다. 권위는 스스로 만들어 가는 것이다.
여섯째로, 불편부당해야 한다. 리더는 어느 한쪽으로 기울지 않고 공과 사를 구분하며, 자신의 행동 하나하나가 조직의 이미지와 권위를 떨어뜨리는 요소가 됨을 명심해야 한다.
끝으로, 스스로 책임질 수 있어야 한다. 가능한 공은 아랫사람에게 돌리고 책임은 스스로가 지는 행동이 보다 바람직한 것임을 명심해야 한다.
사실 어느 때고 리더의 덕목이 중요시되지 않은 적은 없다. 그러나 현재 시점에서 가장 큰 덕목은 무엇으로 볼 수 있을까? 아마도 무엇보다 중요한 것은 리더가 되려는 의지를 갖고 사명을 인식하는 일이라고 할 것이다. 이는 리더가 조직을 이끌고 지원하는 가장 중요한 주체이기 때문이다.
참고문헌
박종주(1999).현대사회와 리더십. 익산:원광대학교 출판국
박내회, "현대 리이더쉽론", 법문사, 1996
신 유 근, 조직 행위론(다산출판사), 1992
김경섭, 김원석(1994), 『성공하는 사람들의 7가지 습관』, 김영사
이학종(1998), 『조직행동론, 세경사
이계권, "변형적 리더십과 거래적 리더십이 부하의 임파워먼트에 미치는 영향-팔로워십을 조절변수로", 서강대학교 석사학위논문, 1998
이상호, "변형적 리더십의 동기부여적 효과", 인사관리연구, 1995

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