[스포츠마케팅] 스포츠마케팅의 성공전략 - 스포츠 마케팅, 마케팅의 역사, 브랜드의 발전, 마케팅의 효과, 스포츠 마케팅

소개글

[스포츠마케팅] 스포츠마케팅의 성공전략 - 스포츠 마케팅, 마케팅의 역사, 브랜드의 발전, 마케팅의 효과, 스포츠 마케팅에 대한 보고서 자료입니다.

목차

들어가며

본문
1. 스포츠 마케팅이란?
2. 스포츠 마케팅의 역사
1) 스포츠 마케팅의 효시
2) 미국의 스포츠 마케팅 추세
3. 스포츠 브랜드의 발전
1) 아디다스
2) 나이키
3) 푸마
4. 스포츠 마케팅의 효과
1) 스포츠의 마케팅적 요소
2) 스포츠마케팅의 효과
5. 스폰서십과 매복 마케팅
1) 스폰서십
2) 매복 마케팅
6. 스타를 활용한 스포츠 마케팅
1) 개요
2) 스타마케팅의 성공사례
3) 스타마케팅의 전망
7. 스포츠 마케팅의 성공사례
1) 삼성의 올림픽, 축구 마케팅
2) 현대 캐피탈의 비인기 종목 마케팅
3) 두산 인프라코어의 레이싱 마케팅
4) E1의 축구 국가대표팀 후원 마케팅
5) AT&T의 차별적 스포츠 마케팅
8. 스포츠마케팅의 선진화 방안
1) 스포츠마케팅의 중요성 증대
2) 스포츠 마케팅의 선진화 방안

참고자료

본문내용

들이 사용하는 랩톱, 초고속 통신망 또는 휴대폰 같은 AT&T 제품을 보게 되고, 그 제품들을 클릭하면 제품에 대한 자세한 소개로 이어진다.
또한 사이트 방문자들은 ‘히든 아이템’을 통해 응모신청을 하게 되면, 디지털 카메라나 MP3 등의 상품을 받을 수 있는 자격이 주어진다. 또 게임을 통해 선수들의 사인이 들어간 기념품이나 스포츠 장비, 스포츠 의류 등도 상품으로 제공받을 수 있다.
AT&T 는 스포츠 선수들을 활용한 이 프로모션을 통해서 자연스럽게 자사 제품 또는 서비스를 자연스럽게 소개하고 있다. 또한 자사의 서비스가 우리 일상생활을 얼마나 더욱 편리하고 풍요롭게 해주는지에 대해 적극 커뮤니케이션하고 있다.
어떤 스포츠를 후원을 한다는 것은 장난감을 사는 것과 같다. 다만 장난감을 움직이기 위해서는 배터리가 필요하다. 즉, 어떤 스포츠를 후원할 것인가, 이를 어떻게 마케팅적으로 활용해 브랜드의 목표에 도달할 것인가가 중요하다.8. 스포츠마케팅의 선진화 방안1) 스포츠마케팅의 중요성 증대 최고경영자들의 공통적인 고민 중 하나는 마케팅의 중요성은 커지는 데 반해 마케팅활동의 효과와 효율은 점점 떨어진다는 것이다. 글로벌 경쟁의 심화, 상품주기 단축, 소비자 세분화와 함께 커뮤니케이션과 유통채널의 다양화가 그 원인으로 꼽힌다.
이러한 문제를 해결하기 위해 최근 마케팅 패러다임은 기능에서 감성ㆍ체험 중심, 일회성 판매보다는 고객 관계 맺기, 대중매체광고에서 고객과의 접점을 만드는 마케팅으로 이동되고 있다. 변화된 마케팅 패러다임을 위해 가장 각광받고 있는 분야가 바로 스포츠마케팅이다. 스포츠는 2005년 기준으로 전 세계 총 기업스폰서십 비용 중 약 91%를 차지한다. 세계화가 진행되고 소비자가 점점 똑똑해지면서 만국 공통어이자 소비자들의 우뇌를 파고드는 스포츠가 기업의 매력적인 마케팅 방안으로 부상하게 된 것이다.
2) 스포츠 마케팅의 선진화 방안 앞으로 국내 기업의 스포츠마케팅 수준이 선진국 형으로 발전하기 위해서는 다음과 같은 변화가 필요하다.
먼저 최고경영자가 스포츠마케팅에 대한 인식을 새롭게 확립해야 한다.
많은 CEO들이 스포츠마케팅을 스포츠를 통해 단순히 기업로고를 노출시키는 정도로 인식하는 경향이 있다. 기업의 스포츠마케팅이란 쉽게 말하면 스포츠를 통해 기업이 원하는 가치를 계획하고 창출하는 모든 활동이다. 스포츠에는 현대인에게 어필할 수 있는 좋은 가치와 스토리들이 많이 내재돼 있다.
스포츠마케팅은 최고경영자가 이러한 가치들을 제대로 인식하고 강력한 의지를 가질 때 비로소 성과를 낼 수 있다. 최근 국내외에서 두드러진 성과를 내는 삼성, 현대, LG, SK의 스포츠마케팅 활동은 모두 최고경영자의 관심과 결단이 있었기에 가능했다. 이어 스포츠마케팅에 대한 환상을 버리고 전략적이고 구체적으로 접근해야 한다. 막연히 기업이미지를 높인다거나 노출 효과가 얼마라서 비용 대비 효과가 크다는 식의 접근에서 벗어나야 한다.
스포츠는 통합마케팅을 시도할 수 있는 매우 효과적인 수단이다. 스포츠를 스폰서십의 일개 대상으로 보는 것이 아니라 통합마케팅 커뮤니케이션 수단으로, 나아가 기업 전략의 한 축으로까지 이용할 수 있어야 한다.
이를 위해서는 구체적인 목표와 통합전략을 수립하고 자기 기업에 적합한 맞춤형 평가기법을 개발해야 한다. 아울러 스포츠와 기업을 모두 이해하는 전문인력을 확보해야 한다.
이와 함께 해외 스포츠 시장과 국내 스포츠 시장의 차이를 알고 접근해야 한다. 해외시장은 보다 싼값에 보다 좋은 프로퍼티를 선택하면 되지만, 국내시장은 스포츠와 기업이 동반 성장한다는 관점에서 접근해야 한다. 프로든 아마추어든 국내 스포츠 현실은 스포츠마케팅을 전개하기에 매우 열악한 것이 사실이다.
국내 기업 중 기쁜 마음으로 프로나 아마추어 팀을 운영하는 곳은 거의 없다고 해도 과언이 아니다. 정부와 여론의 눈치 때문에 시작한 스포츠 투자를 마지못해 지속하고 있을 뿐이다. 그러나 국내 스포츠 시장에 대해 불평하는 기업들이 잘 생각해볼 것이 있다. 국내 스포츠 시장의 문제는 소비자의 문제가 아니라 공급자의 문제라는 것이고, 기업들이 바로 중요한 공급자로 참여하고 있다는 점이다.
대부분의 프로 또는 아마추어 팀 들을 기업이 운영하고 있다. 기업이 특정 스포츠를 통해 가치를 얻기 위해서는 먼저 그 스포츠를 가치를 창출하는 프로퍼티로 정상화시켜야 한다. 어차피 할 것이라면 제대로 하는 것이 남는 것이다.
마지막으로 정부가 기업의 국내 스포츠에 대한 후원을 적극적으로 유도해야 한다. 현대스포츠는 기업의 후원 없이는 턱없이 부족한 정부 예산만으로 더 이상 생존하고 발전할 수 없다. 기업과 스포츠의 건전한 관계는 국내 스포츠와 기업 모두에 좋은 일이다. 그러나 현재 국내 스포츠는 프로든 아마추어든 상관없이 아직까지 기업이 스포츠마케팅을 전개할 만한 토양을 갖추지 못하고 있다.
기업지배구조가 개선되고 기업운영이 합리화되면서 과거처럼 기업이 무조건적으로 스포츠를 후원할 수 없게 되었다.
따라서 정부는 기업이 자발적으로 국내 스포츠와 상호발전적인 관계를 맺을 수 있도록 하루빨리 스포츠 분야를 혁신하고 제도적 환경을 정비해야 한다. 이러한 정부의 노력은 문화관광부 일개 부처가 절대로 혼자 해결할 수 없다.
이명박 정부가 추구하는 것처럼 부처 간 벽을 허물고 문제해결형 정부로 거듭날 때만 가능하다.참고자료 뉴시스 경제 김정남 기자 2009.07.02
데일리안 스포츠 이지애 넷포터 2009.06.23
<인프라코어, 스포츠 마케팅의 승리> 서울경제 경제 2009.06.10
<스포츠마케팅 효과> 한국경제 경제 신승호 국민대학교 체육학과 2005.05.23
매일경제 강준호 서울대 교수 2008.02.24
이코노미21 경제 고경영 LG애드 프로모션전략연구소 소장 2007.05.23
<美기업 30% 스포츠 마케팅> 파이낸셜뉴스 경제 휠라코리아 마케팅부 민세중 부장 2007.07.07
한경비즈니스 경제 장승규 기자 2008.07.09
마이데일리 스포츠 세인트루이스 김용철 통신원 2004.12.21
<스포츠 브랜드의 태동과 발전> 박승용 아디다스 코리아 마케팅본부장 2009.02.10

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