[기업][선진기업][구조조정][IR기법][위기관리][E비즈니스화]기업의 역할 고찰과 선진기업의 구조조정, 선진기업의 IR기법, 선진기업의 위기관리, 선진기업의 E비즈니스화 및 선진기업의 시사점 분석

소개글

[기업][선진기업][구조조정][IR기법][위기관리][E비즈니스화]기업의 역할 고찰과 선진기업의 구조조정, 선진기업의 IR기법, 선진기업의 위기관리, 선진기업의 E비즈니스화 및 선진기업의 시사점 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업의 역할

Ⅲ. 선진기업의 구조조정
1. 제너럴 일렉트릭(GE)
1) 배경
2) 내용 및 결과
2. 제너럴 모터즈(General Motors)
1) 배경
2) 내용 및 결과
3. IBM
1) 배경
2) 내용 및 결과
4. 필립스(Philips)
1) 배경
2) 내용 및 결과
5. 노키아(Nokia)
1) 배경
2) 내용 및 결과
6. 휼스(Huels)
1) 배경
2) 내용 및 결과
7. 캐터필라(Caterpillar)
1) 배경
2) 내용 및 결과
8. 뱅크 아메리카(Bank America)
1) 배경
2) 내용 및 결과

Ⅳ. 선진기업의 IR기법
1. IR부서
2. IR부서의 주요 업무
3. IR팀장의 하루 일정
4. 컨퍼런스 콜
5. 컨퍼런스 콜의 진행
6. 컨퍼런스 콜의 장점
7. 경영진 입장에서 본 컨퍼런스 콜의 준비
8. 경영진에 대한 접근
9. 경영진과의 접근성
10. 기업의 공시
11. 기업의 주요 공시 내용
12. 연중행사 또는 특별행사
13. 미국 기업들

Ⅴ. 선진기업의 위기관리
1. IBM 리콜을 자발적으로 실시
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행 & 결과
2. 일본 산텐제약의 독극물 협박 대처
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
3. 다이에의 고배 지진 대처
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
4. 노무라 증권의 철저한 반성
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
5. 시스코는 제품결함을 인터넷에 공지
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
6. 미국 존슨앤존슨사의 조기 대응 사례
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과

Ⅵ. 선진기업의 E비즈니스화
1. 중공업
1) 일 도시바사 원자력 발전 플랜트 부문
2) 허글런드(Hagglunds Vehicle AB)사
3) 뉴포트(Newport)사
2. 금융/서비스
1) 은행
2) 보험

Ⅶ. 선진기업의 시사점
1. 정세를 읽는 대국관이 필요
2. CEO의 리더십 강화
3. 글로벌 경쟁에 공격적으로 대처
4. 조직의 학습역량 강화

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

이터를 활용하여 나, 조직 그리고 기업의 위치가 어딘지를 파악한다.(필립 콘디트 보잉사 CEO)
2. CEO의 리더십 강화
단기적 환경의 불확실성에 대응하면서 동시에 장기적 경쟁우위를 추구할 수 있도록 역량있는 CEO를 확보한다. CEO는 기업의 구심점으로서 불확실한 환경하에서 임직원에게 확신과 신념을 부여한다.
· 21세기 CEO가 필수적으로 갖추어야 할 요건 : 전략적 판단, 권한부여(empowerment), 네트워킹, 도덕성
CEO의 글로벌 역량을 강화하여 \'내수산업\'이 사라지는 추세에 적응한다. CEO의 역량을 발휘할 수 있도록 지원시스템을 정비한다. 합리적이고 투명한 검증시스템을 마련하여 CEO에 대한 육성·선발·평가·보상을 실시한다. CEO 의사결정의 위험성을 최소화하고 전문성을 강화하기 위해 TMT(Top Management Team)를 가동한다. COO(집행), CFO(재무), CHO(인사), CMO(마케팅), CBO(사업), CIO(정보) 등을 전략적으로 활용한다. 이사회의 전략적 기능을 강화하여 CEO의 활동을 측면 지원한다. 대부분 미국기업들에 있어서 이사회의 주된 역할은 CEO에 대한 전략적 조언과 지원한다.
3. 글로벌 경쟁에 공격적으로 대처
세계 상위권에 진입하여 글로벌 과점체제에 적응한다. 국내기업도 세계시장 점유율 1, 2위 품목들이 늘어나고 있는데, 이처럼 세계적인 과점경쟁 구도에 참여하지 않으면 생존이 어려워진다. M&A, 제휴 등으로 세계적인 표준경쟁 및 과점경쟁에 대응한다.
글로벌 경영제도 및 인프라를 구축하고 세계수준의 경영자원을 확보한다. 글로벌 스탠더드를 대외 신인도를 획득하기 위한 수단으로서가 아니라 경쟁력 제고를 위한 인프라로 활용한다. 핵심인력 등 경영자원을 세계적 차원에서 sourcing하고 경영기능의 세계 최적화를 구현하기 위해 노력한다. 내수산업이나 정부지원 업종을 영위하는 기업들도 선진수준의 경쟁력을 조기에 확보한다.
국내시장에 진출한 해외기업들과의 경쟁은 향후 본격화할 글로벌경쟁의 전초전이다. 향후 기업들은 한정된 수요와 수익을 두고서 세계시장에서 극한 경쟁을 벌여야 한다.
4. 조직의 학습역량 강화
대외 변화가 미치는 충격을 최소화하고 유연하게 대응할 수 있도록 조직의 구조와 체질을 개조한다. 역량있는 인재를 위주로 작고 강력한 조직을 구현한다. 소수의 전략가, 기술자, 시장 및 재무분석가 등이 조타수로서 역할을 수행한다. 빠르게 변하고 개별화하는 고객 요구에 대응하기 위해 대량맞춤생산(mass-customization)체제를 구축한다. 개별 고객 대응의 유연성과 대량생산체제의 효율성을 동시에 추구한다. 시장조사, 요소기술 개발, 상품기획, 제조공정, 유통망 등에서 획기적 혁신을 실현한다. 제품서비스의 R&D에서 대고객관계까지를 일관되게 관리하는 프로세스를 완비한다.
조직내 리더십훈련을 강화하여 구성원들이 스스로 판단하고 실행할 수 있는 역량을 배양한다. 도요타는 전간부의 인사평가 기준을 자신의 실적보다는 부하직원에 대한 관리지도력 위주로 변경한다. 환경 변화를 수용하는 민감성이 높으면서 끊임없이 혁신을 하는 학습조직을 지향한다. 글로벌 시장의 동질화와 이질화, 세계화와 지역화, 고급화와 표준화 등의 모순된 흐름들을 동시에 수용한다. 외부 지식을 단기에 내부화 할 수 있는 학습역량을 강화하고 조직의 자율성과 다양성을 인정한다.
Ⅷ. 결론
오늘날 우리는 수 없이 많은 문화가 병존하는 세계에 살고 있다. 세계화의 진전에 따라 이같은 현상은 더욱 심화될 것이다. 조만간 우리가 맞이하게 되는 21세기는 문화간의 대립과 마찰의 시대라고 할 수 있을 것이다. 사회공산주의의 붕괴에 따라 동질적이게 될 것으로 예상되었던 자본주의진영 사이에도 제도의 차이가 있고 세계경제가 민족주의의 대립·분쟁의 무대가 될 것이라는 조심스런 관측도 등장하고 있다.
그럼에도 불구하고 근래에 와서 많은 나라의 많은 기업들이 다양한 문화를 내재하게 되는 다국적 기업을 운영하고 있는데 이들 기업이 국제경제의 주역으로서의 책임을 수행한다면 교차문화의 시너지관리에 의해 민족간 대립의 주된 원인이 되는 문화의 차이(다양성)가 생산적으로 활용될 수 있을 것이다. 제도로서의 다국적 기업이 20세기말에 대두된 역사적인 의의는 바로 여기에 있다고 하겠다.
기업은 본질적으로 변하는 환경에 적응하지 않으면 생존할 수 없는 환경적응업일 뿐만 아니라 성장과 발전을 위해 환경을 창조해야 하는 환경창조업이다. 과거의 환경에 적합하여 번영을 누린 기업도 미래의 환경에 반드시 적합한 것이라고 할 수 없으므로 더 이상 번영을 보장받을 수 없다.
제2의 천성이 되어가고 있고 하나의 목표가 아니라 지상명령인 세계화를 계기로 지각적인 환경변화에 직면한 오늘날의 모든 기업이 문화의 뿌리를 달리하는 하나의 지구촌에서 생존하고 더욱 성장발전하기 위해서는 제5의 자원으로 등장한 기업문화를 잘 관리해야 하며 세계화에 적합한 새로운 \'제3의 문화\'를 창조하여야 한다. 세계적 문화의 형성(창조)이 그리고 이에의 변혁이 21세기 경제의 성공에 이르는 열쇠가 되기 때문이다. 그러기 위해서는 현존 기업문화의 창조적 파괴를 통한 새로운 경영패러다임에로의 전환이 시대적으로 요청되어 기업의 새로운 중요한 연구과제가 된다. 이 같은 연구과제의 해결에 성공하는 기업은 흥하고 그렇지 못하는 기업은 망하게 됨은 진리이다.
이 같은 전제에서 기업의 세계화와 이에 따른 교차문화의 관계에 관해 다각적으로 살펴보았거니와 금후의 세계적 기업의 성공에 관한 현금까지의 연구는 학계에서나 실무계에서나 거의 미진한 상태이므로 이에 관한 연구는 금후의 본격적인 과제가 된다.
참고문헌
박희연 / M&A전쟁과 기업혁명, 넥서스, 1997
신유근 / 기업과 사회, 경문사, 1996
삼성경제연구소 / 일본 선진기업 대비 그룹의 경쟁력, 일경 프리즘모델을 통한 분석, 1997
신건호 외 / 21세기의 기업경영혁신, 학문사
안운석·장형섭·박종원 / 현대사회와 경영, 삼우사
유환용 / 기업의 환경경영 전략 및 그 실천방안에 관한 소고, 경희대 국제법무대학원, 2003
이순철 / 선진기업의 신경영사례1, 시그마인사이트, 2003

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기업,   선진기업,   구조조정,   IR기법,   위기관리