직무설계의 원리에 대하여

소개글

직무설계의 원리에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 직무설계의 목적

Ⅲ. 직무설계의 원리

Ⅳ. 성공적인 직무설계의 요건

본문내용

리분임조는 근무시간중에 회사의 구내에서 품질문제를 토의하기 위해 소집되어 문제의 원인을 조사하고 해결책을 권고하여 수정조치를 취하기 위한 작업반의 자발적인 집단이다.
(3)기타의 직무설계
이상과 같은 개인차원 또는 집단차원의 직무설계 이외의 직무설계방법으로서 근로시간설계에 따른 방법(압축근무시간제,변형근로시간제,재택근무제)과 컨커런트 엔지니어링과 같은 생산과정에 따른 과정적 직무설계방법이 있다.
Ⅳ. 성공적인 직무설계의 요건
1.종업원의 적극적 참여유도
직무설계가 효과적으로 시행되기 위해서는 직무설계의 목적, 취지등을 구성원들에게 납득시키고 구성원들의 적극적인 참여를 유도함으로써 당해 직무설계에 대한 저항을 감소시킬 수 있다.
2.내외재적 보상의 병행실시
직무설계는 직무설계 자체로 인한 내재적 보상외에 직무설계와 관련된 외재적 보상도 함께 이루어질 때 직무설계의 목적을 효율적으로 달성할 수 있다.
3.적절한 피드백의 수행
직무설계가 보다 효과적이기 위해서는 직무설계의 결과에 대한 적절한 피드백이 이루어 져야 한다.
4.직무분석 및 직무평가의 선행
직무설계가 보다 효과적이기 위해서는 직무의 철저한 내용분석과 직무평가가 선행되어야 한다.

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