직무관리의 이슈와 해결책 연구

소개글

직무관리의 이슈와 해결책 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 직무관리의 의의
2. 직무관리의 기초 직무분석
3. 직무분석의 인사제도 활용을 위한 직무분류
4. 직무의 상대적 중요성을 결정하는 직무평가
5. 성공적인 직무관리를 위한 4가지 원칙

본문내용

새로운 인사시스템의 수립 등에는 사용되지 않고 사장시켰다는 것이 바로 그 예이다.
둘째 경영진의 전폭적인 지원이 필요하다. 실질적으로 기업의 전략적 방향성을 가장 잘 이해하고 있는 사람들이 바로 경영진이다. 따라서 직무평가 등의 프로세스가 가져올 수 있는 조직 내의 파장을 조기에 가라앉히고 애초 설정한 혁신의 방향성을 유지할 주체는 경영진이어야 한다.
셋째 직무관리의 각 단계는 조직이 중시하는 가치를 반드시 반영해야만 한다. 궁극적으로는 모든 직무의 가치라는 것은 조직의 성과를 극대화하는 데서 찾을 수 있기 때문이다.
넷째 경영진뿐만 아니라 전 직원들이 적극적으로 직무관리 프로세스에 협조해야 한다. 이를 위해서는 계층간 불필요한 오해를 낳지 않도록 하기위한 적극적인 커뮤니케이션 활동이 필요하다.

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