[좋은기업을넘어위대한기업으로] 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 독후감

소개글

[좋은기업을넘어위대한기업으로] 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 저자 짐 콜린스

2. 들어가며

3. 줄거리 내용요약
(1) 제1장 좋은 것은 위대한 것의 적
(2) 제2장 단계5의 리더십
(3) 제3장 사람 먼저... 다음에 할 일
(4) 제4장 냉혹한 사실을 직시하라, 그러나 믿음은 잃지 말라
(5) 제5장 고슴도치 컨셉(세 가지 범주에서 추출한 단순한 개념)
(6) 제6장 규율의 문화
(7) 제7장 기술 가속 페달
(8) 제8장 플라이휠과 파멸의 올가미
(9) 제9장 위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지

4. 훌륭한 리더의 역할과 조건

5. 기업운용의 노하우

6. 인적자원의 활용과 관리

7. 결론

본문내용

되새겨 보아야 할 것이라 생각한다. 솔직히 어떤 인적 자산은 회사의 자산도 될 수 있지만 어떤 자원은 부채로 분류될 수도 있을 수 있고, 어떤 인적 자산은 그렇게 썩 중요한 자산으로 평가되지 않을 수도 있다. 이는 회사의 구성원 모두가 새겨야 할 점인 반면, 회사는 어떤 방식으로 이런 훌륭한 자산을 어떻게 활용하여야 하는가라는 의문이 생기게 될 것이다. 회사는 바로 그런 인재를 '문제가 있는 곳에 투입해 문제를 해결하는 전문가로 활용하기 보다는 회사의 기회가 자주 오는 그런 부서에 배치'하여야 한다는 점은 자산의 효율적 이용이라는 측면에서 많은 관점을 던져 주었다.
그러면 단순히 훌륭한 자산인 인적자원을 기회가 많은 곳에 투입하기만 하면 되는가? 이런 인재들을 모아서 위대한 회사로 도약시키는 데 필요한 일차적인 과제는 인재들의 목소리를 듣는 기회, 즉 진실이 들리는 기회가 매우 풍부한 문화를 조성하는 것이라 할 것이다. 그러기 위해서는 '답이 아닌 질문으로' 이끌어야 하고, 둘째 '강제하지 말고 토론'으로 또 '비난하지 말고 분석하는 마음으로' 그리고 '제도적인 피드백 시스템을 구축'하여 운영하는 관리자가 되어야 할 것을 강조하고 있다. 어느 위대한 기업의 임원은 '자신들의 성공요인의 20%는 자신들의 이룩한 신기술에 의한 것이지만 80%는 우리의 사풍이었습니다'라는 이야기는 새겨 볼 만한 이야기가 아닌가 생각한다.
이 모든 것이 준비되면 사업에 본격적으로 착수해야 하는데, 사업에 착수하기 위해서는 '단순 명쾌한 개념의 설정'이 필요하다. 첫째는 세계 최고가 될 수 있는가 둘째 주축사업인가 셋째 깊은 열정이 있는가 하는 점이다. 이런 관점이 위에서 언급한 인재상과 어우러질 때 위대한 기업으로 도약할 수 있는 기반이 된다. 위대한 기업 속의 구성원으로 거듭나기 위해서는 반드시 읽어 두어야 할 책으로 이 책을 평하고 싶다.
7. 결론
위대한 회사는 어떤 회사일까? 짐 콜린스의 팀은 위대한 회사를 다음과 같이 정의했다. 주가가 어느 순간 팡하고 오르기 시작하더니 이후 15년 간 시장 평균 수익률의 최소 3배이상의 누적 수익률을 보인 회사들이다. 기업에게 15년은 결코 짧지 않은 시간이다. 그리고 3배 이상의 수익률 역시 쉽지 않은 실적이다. 이것은 유행이나 경기, 위대한 CEO, 한 가지 히트상품으로 이루어질 수 없는 기록이다. 그러기에 그들은 좋은 기업을 넘어 위대한 기업인 것이다. 우리가 알고 있는 기업은 몇 개 안 된다. 면도기의 질레트, 담배의 필립 모리스 정도... 그들이 한 시점에서 팡하고 튀면서 지속적인 실적을 누릴 수 있던 원인은 무엇이었을까? 우리가 궁금해 하는 것이고, 또 짐 콜린스의 팀이 궁금해 한 것이었고, 그들은 3년 간의 연구를 통해 이 책에 그 결과를 소개한다.
위대한 회사로의 변화의 핵심을 요약하면 좋은 사람들의 좋은 생각과 좋은 행동이다. 얼마나 당연한가. 언제나 현실의 문제는 이론에 대한 실천이 따르지 않는 것이요. 당연한 것을 도외시함으로써 발생한다.
우선 위대한 리더와 최고의 직원이 모아져야 한다. 비적합자는 과감히 내 보낼 수 있는 엄격한 평가체계가 있어야 한다. 그리고 두 가지의 올바른 생각을 가지고 있다. 냉철하게 현실을 직시하고 어떤 어려움이 있어도 언젠가는 성공하리라는 믿음과 최고가 될 수 있고 열정을 낼 수 있는 것에 지독히 매달리면서 고유의 측정지표를 통해 현재를 살피고 목표를 세우는 것이다. 고유의 문화를 기반으로 행동하고 테크놀로지를 최적화해 사용한다. 이것을 그네 밀듯 처음에는 힘들지만 지속적으로 밀면 나중에는 조금만 힘을 주어도 그네는 더 높이 올라간다. 이제 그네 밀듯 조금씩 바꿔나가기만 하면 되는 것이다.

키워드

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