한국코닥의 역량과 전략 방안

목차

1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 핵심역량 분석
5. 새로운 전략 방안
6. 최종 결론

본문내용

전략을 채택해야 한다.
또 하나 생각해 볼 수 있는 점은 경쟁업체 제품과의 기술적 차별성을 부각시키며 고성능 디지털 카메라 시장에 우위를 점하는 것이 일정 시간이 지나면서 저화소의 일반소비자용 디지털 카메라 시장에서도 한국코닥에 대한 긍정적 평가와 인지도 상승을 이끌어 낼 수 있는 가능성이 될 수 있다는 것이다. 모든 소비자들은 결국 고화질의 선명한 사진을 원하기 마련이고 따라서 일반소비자들 역시 고가의 전문가급 디지털 카메라의 잠재적 수요자가 될 수 있다. 한국코닥이 가진 관련 업계 1위의 명성과 강력한 유통채널로서 활용 가능한 Kodak Express같은 인프라가 합쳐지면 일반소비자들에게도 인지도 면에서 크게 어필할 수 있을 것이다.
물론 기술력의 우위를 차별화하여 일반소비자들을 공략하려해도 고가의 제품으로는 현재의 시장점유율 3%를 많이 끌어올리지는 못할 것이다. 일반소비자들은 일단 가격에 가장 민감하기 때문일 것이다. 결국 디지털 카메라 시장에 있어서 한국코닥의 사업전략은 분명한 시간적 우선순위를 가지게 된다. 현시점에서는 우선, 경쟁업체보다 우위를 점하고 있고 마진율도 높은 전문가를 대상으로 한 시장에 집중하고 전문가 시장에서 독보적 지위를 차지한 후 이를 바탕으로 일반소비자를 대상으로 한 저가 보급형 디지털 카메라 시장에 자원을 집중해야 한다. 일반소비자를 대상으로 한 시장에 수많은 경쟁자들이 있고, 저화소 디지털 카메라일 경우 차별화 되는 특성이 크게 드러나지 않는 만큼 기술적 우위를 갖추면서도 저가형 제품임을 강조해 일반소비자용 디지털 카메라 시장에서 한국코닥의 시장점유율을 향상시키는 것이 필요할 것이다.
(4) 매스 커뮤니케이션 강화
그동안 한국시장에서 이스트만 코닥의 홍보는 상당히 적은 편이었다. 디지털 영상 사업부문에 대한 중요성 인식에 비해 국내시장에서 한국코닥의 홍보는 매우 부진했으며, 소비자들의 인지도 또한 낮은 것이 사실이다. 한국코닥의 최대 경쟁업체 경쟁업체인 후지에서는 인기연예인들을 출연시켜 엄청난 광고공세를 펼치고 있다. 올림푸스의 경우에도 한국코닥의 20배에 달하는 광고비를 책정하고 TV, 인터넷, 인쇄매체 등을 통해 적극적인 홍보를 벌이고 있다. 한국코닥은 미국 본사의 절대적 영향력에 속해 있는 관계로 국내시장에서 특징적인 마케팅을 펼칠 수 없었으며 예산 또한 상당히 부족했던 것이 사실이다. 기업전체 매출의 50%이상을 미국 내수시장에서 충당하고 있는 이스트만 코닥의 입장에서 아시아 시장은 그동안 매력적인 곳이 아니었고, 실제 한국에서의 매출액은 이스트만 코닥 전체 매출의 2%에도 미치지 못했다. 하지만, 최근 중국시장이 엄청나게 커지면서 미국 본사는 아시아 시장에 관심을 기울이기 시작했고 한국시장에서도 홍보를 강화하려 하고 있다.
하지만 아직까지는 경쟁업체에 비해 많이 부족한 것이 사실이다. 한국코닥은 홍보과정에서 소비자와 가까이 갈 수 있는 방안을 마련하는 것이 필요하다. 영상, 의료, 산업 관련 필름의 경우에는 기술적 우위를 바탕으로 디지털화 하는 과정에서도 자연스레 독점적 위치를 이어가고 있지만, 디지털 카메라로 대표되는 소비자 관련 사업의 경우에는 수많은 경쟁자가 존재하고 있으며 한국코닥의 위치는 매우 뒤쳐져 있다. 타경쟁사들이 소비자 참여 이벤트를 자주 개최하고, 디지털 카메라의 주 고객층인 젊은 세대의 감각에 맞는 홍보 전략을 구사하는데 비해 한국코닥은 기존에 가지고 있는 브랜드 가치만을 강조하려는 경향이 있다. 한국코닥이 필름 카메라 분야에서 1위의 위치를 계속적으로 이어온 것은 사실이고 그것이 분명 하나의 경쟁우위가 될 수 있지만, 변화가 강조되는 시기에 기존 1위 업체로서의 브랜드 이미지만을 강조하려 하는 것은 위험한 발상이다.
한국코닥은 기업이미지 또는 브랜드 이미지를 새로 확립하는 CI(Corporation Identity), BI(Brand Identity)를 적극적으로 실행해야한다. 기술적 우위를 바탕으로 그동안 쌓아올린 브랜드 이미지를 지속적으로 강조하되, 아날로그에서 디지털로 변모하는 이미지를 소비자에게 심어줄 수 있도록 노력해야한다. 소비자들이 한국코닥을 생각할 때 기존 필름카메라 1위 업체의 이미지만을 떠올리게 된다면 한국코닥의 미래는 암울하다고 할 수 밖에 없다. 즉, 시대흐름에 발맞춰 적극적으로 변모하는 디지털 업체로서의 한국코닥 브랜드를 강조하며 소비자에게 가까이 다가설 수 있어야 한다.
6. 최종 결론
한국코닥은 사회가 디지털화하면서 빠르게 변화하고 있기 때문에 그 흐름에 맞추어 전략을 수립하는 것이 필요하다. 현재 한국코닥은 5개의 사업부 중에서 영화 영상, 의료, 산업 영상 부분에서는 업계 선두를 유지하고 있다. 하지만 매출의 대부분을 차지하고 있는 소비자 영상 & 프로페셔널 사업부가 점점 매출이 감소하고 있고, 디지털 영상 사업부는 디지털 산업의 대표적인 시장인 디지털 카메라 시장에서 인지도 뿐만 아니라 시장점유율에서 업계 하위권이다. 이 한 가지 사실만을 보더라도 한국코닥이 디지털 시대에 적절히 적응하지 못했다는 것을 알 수 있다. 앞으로 디지털 시장이 계속 커질 것이기 때문에 한국코닥은 자신들이 가진 핵심역량과 경쟁우위를 이용해서 디지털 산업에서의 이런 부진을 만회해야 한다. 즉, 디지털 영상 산업에 대한 성장전략을 수립해야 하고 소비자 영상 & 프로페셔널 사업에 대해서는 유지 또는 축소 전략을 펼쳐야 한다. 나머지 3가지 사업부는 현재의 상황을 계속 유지 할 수 있도록 유지 전략을 써야 한다.
<참고자료>
www.kodak.com
wwwkr.kodak.com
kodakonline.tistory.com
www.dcinside.com
www.lgeri.com
www.mk.co.kr
www.segye.com
www.dt.co.kr
www.han-kyung.co.kr
성공을 경영하라 - 로버트 J. 허볼드, 진대제 역, 한국맥그로힐, 2007
세계 500대 초일류기업의 관리 기법 - 까오즈젠, 문소라 역, 이코니믹북스, 2006
코닥 : 디지털 코닥으로 명가 재건 박차 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
이스트만 코닥의 시행 착오와 재기 가능성 - 문현석, emars, 2005

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