병원 조직에 관한 조사

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병원 조직에 관한 조사에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

를 보유한 기업은 조직구성원들의 조직몰입이 증가되어 결근율과 이직률이 줄어들며 구성원의 사기는 증대된다.
③ 조직문화는 조직의 성과와 관련이 있다. 조직의 전념도가 높으면 조직구성원의 조직에 대한 충성심이 높고 따라서 조직 목표 달성에 자신의 모든 노력을 다하려는 마음을 가지게 된다.
④ 조직문화는 조직전체의 안정성을 높여서 구성원들의 단결심과 일체감을 높여준다.
5-3. 경영개선에 바람직한 조직문화
바람직한 조직문화의 3요소는 ① 고객지향적 ② 인간중심적 ③ 혁신지향적이다.
바람직한 조직문화를 위해서는 사람에 대한 사랑, 즉, 사람을 주인으로 대접하려는 것이 무엇보다 중요하다.
6. 미래의 병원조직관리
6-1. 미래의 병원조직의 성격
① 짧아지는 명령체계 : 빠르게 변하는 경영환경에 민첩하게 대처하기 위해서는 불필요한 경영자 계층을 없앰으로서 위와 아래 사이의 거리가 짧은 평평한 조직을 만들어야 한다.
② 넓어지는 관리의 폭 : 한 경영자가 지휘 감독하는 부하 구성원의 수가 늘어나고 있다.
③ 느슨해지는 명령일원화 원칙 : 구성원들이 두 명 이상의 상급자들로부터 명령을 받게 되는 경우가 많아지면서 명령일원화 원칙이 점차 덜 엄격하게 적용되고 있다.
④ 더 많은 권한위임과 임파워먼트
⑤ 분권화와 집권화의 동시 추구
⑥ 축소되는 스탭 부분
6-2. 미래의 조직관리자
새로운 조직관리자는 새로운 방식으로 조직을 관리해야 하며, 외부환경 및 외부환경과 조직과의 상호관계에 관심을 가짐과 동시에 내부의 문제도 함께 대처해 나가야 할 것이며, 설계자로서, 전략가로서, 지도자로서 관리자가 되어야 할 것이다.

키워드

병원조직,   인사관리,   조직갈등