인사관리 기말

소개글

인사관리 기말에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 직무중심 채용과 사람중심 채용을 비교하고 그 장단점을 쓰시오.

2. 기업경영에서 인적자원관리의 목표는 무엇인지 쓰시오.

3. 군대조직에서는 어떠한 사람관리방식이 적합한지 구체적으로 쓰시오(노무관리, 인사관리, 인적자원관리).

4. 최근 한국기업에서의 연봉제와 관련하여 직무평가는 왜 하는지, 그 방법은 무엇이 있는지를 쓰시오.

5. 최근 한국사회에서 비정규직 채용의 문제점과 해결방안을 쓰시오.

6. 교육훈련이 21세기에 더욱 강조되는 이유를 쓰시오.

7. 한국기업에서 360도 고과의 난점에 대해서 쓰시오.

8. 한국기업에서 시행하고 있는 연봉제에 대해서 비판하시오.

9. 무노동무임금에 대해서 비판하시오.

10. 지식정보사회에서 기업의 인적자원관리는 과거 굴뚝산업사회에 비해 어떻게 달라지고 있는지를 경제적 회계적 측면에서 기술하시오.

11. \"현대기업에서는 윤리적 인적자원관리를 전략적으로 시행해야 한다\"는 말에 대해서 논평하시오.

12. 기업에서 사용자들이 경영권을 강조하는데 노동권과 관련하여 설명하고 비판하시오.

본문내용

적인 측면만을 고려해 법적으로 악용하는 사례가 없도록 해야 할 것이다. 호봉제와 연봉제를 혼합하여 사용하는 과도기적 형태도 계층 간 갈등과 불협화음을 줄이는데 있어 대안이 될 수 있을 것이라 생각한다.
9. 무노동무임금에 대해서 비판하시오.
근로기준법 제 17조에는 근로자는 사용자에게 근로를제공할 의무가 있고, 사용자는 근로의 대가로 임금을 지불할 의무가 있다고 명시되어 있다. 이를 바탕으로 하여 사용자 측에서는 ‘쟁의기간 중의 임금지급 불가’의 원칙과 ‘노조전임자에 대한 임금지급 불가’의 원칙을 내세우며 일하는 사람만 임금을 받아가도록 무노동무임금의 원칙을 내세우고 있다.
무엇이 문제일까? 여기서는 권력이 어느 쪽에 더 있는지를 따져봐야 하는데, 결국 권력의 잣대는 임금이다. 임금은 사용자로부터 나오는 것이기 때문에 권력은 사용자가 쥐고 있는 것이다. 근로자가 자신의 노동3권을 보호받기 위해 그 권리를 주장하는 수단인 노조전임자의 설정과 쟁의행위는 정당한 것으로 보고 임금을 지불해야 하는 것이다. 물론 법에서도 노조전임자에 대한 임금지급은 불법으로 규정하고 있다. 하지만 우리나라는 노동행위가 활성화 된 지 얼마 되지 않았고 따라서 쟁의 기금이 부족할 수밖에 없다. 사용자가 자본을 소유하고 있으므로 그들에게 유리하도록 조장되는 것이다. 또한 기업별 노조의 형태를 띠고 있어서 재정의 취약성이 클 수밖에 없다.
즉, 재정적으로 취약한 상태인 노동자에게 ‘무노동 무임금’의 원칙을 내세워서 압박하는 것은 노동자에 대한 탄압이라고 할 수 있다. 제반여건을 고려하지 않을 채 원칙이라는 논리로 몰고 가는 것은 부당할 수밖에 없을 것이다. 최근의 대법원의 판례를 보면 국회에서 이러한 재정적인 취약성을 보완해 줄 수 있는 법을 만들지 않았기 때문에 이왕이면 사용자와 노동자가 적절하게 협의하도록 권고하고 있다는 것을 알 수 있다.
따라서 사용자 측에서는 ‘무노동 무임금’의 원칙을 내세우기 전에 노동자가 자신의 권리를 펼칠 수 있는 방법을 마련해 주고 상호 보완적인 입장에서 적절히 타협점을 찾아나가야만 할 것이다.
10. 지식정보사회에서 기업의 인적자원관리는 과거 굴뚝산업사회에 비해 어떻게 달라지고 있는지를 경제적 회계적 측면에서 기술하시오.
인사정보시스템
인적자원관리에 관련된 정보들을 수집, 분석,
저장, 검색, 처리하여 인사관리자가 의사 결정
을 내릴 때 유용한 정보를 제공해 주는 통합적
관리시스템
인사정보시스템의 특성
ㆍ생산, 마케팅, 재무, 회계 정보시스템과 독립적
ㆍ채용, 교육, 보상, 등 하위시스템 간에도
연관성 적음
ㆍ효율성을 양적으로 단기에 평가할 수가 없음
ㆍ특정 기간(예 : 채용시, 급여 배분시 등)
동안만 발생
인사정보시스템의 활용 효과
ㆍ정보처리의 신속성과 용이성
ㆍ자동화로 인한 인원절감과 경비절감
ㆍ의사결정의 합리화, 과학화
ㆍ채용과 교육활동에 대한 과학적조사 기능
활동 분야
사 례
보 상
급여계산, 융자관리, 복지시설 이용료 정산, 세금 정산
인사자료
인적사항, 가족사항, 자격·승진·교육사항, 인사고과 기록
채용, 배치
모집, 채용공고, 예비선발, 직종분류와 변경
근무시간
출퇴근 관리, 결근일 파악, 휴가일 파악, 교대근무시간 관리, 근로시간 정산
인사관리
정원관리, 교육 필요성 조사, 태도 조사 분석, 수요예측, 인사평가
★ e-HRM ★
회사 내 인트라넷, 인터넷, IT기술을 활용하여 인사정보와 인사서비스를 인사 담당자는 물론 당사자인 종업원들과 공유하면서 온라인 채용, 인터넷 교육, 컴퓨터를 활용한 인사고과, 자율적 인사 등 모든 인적자원관리 프로세스에 디지털 시스템을 도입하는 것
전통적 paper HRM
구 분
현대적 electronic HRM
집단 차원
관리 대상
개인 차원
자료수집, 정보전달
인사 기능
전략적 인사
관리, 주도
인사 담당자
전문적 자문, 지원
서류 중심, 시간제약
인사 업무 수행
가상공간, 탄력 시간
인간관계, 인간관리능력
필요 기술
정보관리, IT 관리 기술
개인 접촉
자료 수집
컴퓨터, e-mail
HRIS
구 분
e-HRM
전자계산, D/B
활용기술
Web, e-mail 인터넷
인사기능의 전산화
목 적
종업원 각자에 인사
서비스 제공
인사 담당자
이용자
종업원 전체와 관리자
별도교육과 전문인력
필요
이용 방식
아무나 접근 가능,
쉽게 이용
인사 담당자의 중개
정보전달 방식
중개, 장벽없는 쌍방소통
비공개 원칙
정보의 공개여부
공개원칙(열람, 수정)
전통적 인사행정 지원
인사관리 내용
전략적 인적자원관리
과거 굴뚝산업에서는 인적자원관리라고 하지 않고 노무관리라는 용어를 사용하여 생산요소로서 인적자원을 계획하고 관리해 왔다. 경제학에서 말하는 생산함수의 변수 인 노동, 자본, 기술 중에 노동은 시간의 단위로 환산되어 생산성을 측정하려했고 이것은 단순 생산직 인력의 관리를 위한 방법이었다. 회계적인 측면에서도 마찬가지이다. 인력이 비용으로 여겨지는 측면이 강했기 때문에 비용절감의 대상으로 노동이 치부되어 왔던 것이다.
하지만, 지식 정보산업사회로 넘어오면서 일반적으로 경제학에서 ‘진실’인 것처럼 여겨졌던 ‘수확체감의 법칙’이 ‘기술’이라는 변수에 의해 ‘수확체증의 법칙’이 적용될 수 있음을 보여주게 되었고 이것을 가능하게 했던 것이 인적자본(Human Capital)이었다. 즉, 현대의 기업은 ‘지속가능경영’을 하기 위해서 인재를 회계적, 경제적 측면의 비용이 아니라 가치창출의 측면으로 인적자원으로 여기게 되는 것이다. 복지, 보수, 문화생활, 교육, 여가 등을 중요 시 함으로서 인적자원을 개발하고 유지하여 결과적으로 기업의 경영목표를 달성하는 것이 중요하게 여겨지고 있다.
11. "현대기업에서는 윤리적 인적자원관리를 전략적으로 시행해야 한다"는 말에 대해서 논평하시오.
12. 기업에서 사용자들이 경영권을 강조하는데 노동권과 관련하여 설명하고 비판하시오.
임금수준정책
(타회사와 비교)
임금관리 목표
유인
정책
유지
정책
인건비
억제
불만
감소
생산성
증대
선도(leading)
유리함
유리함
모름
유리함
모름
동행(matching)
중간
중간
중간
중간
모름
추종(following)
불리함
모름
유리함
불리함
모름

키워드

인사관리,   인적자원관리,   노중균,   연세대학교,   기말 예상,   기말 족보