목차
Ⅰ공식조직과 비공식조직
Ⅱ비공식조직의 발생원인과 특징
Ⅲ비공식조직의 기능
Ⅳ비공식조직의 통제방법
Ⅱ비공식조직의 발생원인과 특징
Ⅲ비공식조직의 기능
Ⅳ비공식조직의 통제방법
본문내용
갖도록 관리자는 민주적 리더십과 인간관계적 관리기술을 발휘해야 한다.
(4)비공식 조직의 지도자를 발견하여 공식적 목적을 이해시키고 이에 협조하도록 유도해야 한다.
(5)위와 같은 긍정적 통제방법으로 불가능할 경우에는 직무의 절차나 내용을 변경시켜 비공식조직의 관례를 약화시키거나, 구성원의 전출, 격리와 같은 강제적 방법을 통하여 통제할 수도 있다.
(4)비공식 조직의 지도자를 발견하여 공식적 목적을 이해시키고 이에 협조하도록 유도해야 한다.
(5)위와 같은 긍정적 통제방법으로 불가능할 경우에는 직무의 절차나 내용을 변경시켜 비공식조직의 관례를 약화시키거나, 구성원의 전출, 격리와 같은 강제적 방법을 통하여 통제할 수도 있다.
키워드
추천자료
- 교육조직, 조직론
- 교정조직 개편을 통한 조직의 효율화 방안
- 조직론 <조직의 규모>
- <조직론> 조직설계
- [전략적 간호관리 A형] 건강관리조직(예 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에...
- 기업조직변화와 기업조직문화 전략.ppt
- 현대조직사회에서 가장 유용하게 사용될 수 있는 조직이론을 선택하고, 그렇게 생각한 이유를...
- 조직행위이론을 통해 본 조직 사례
- [전략적 간호관리 공통] ①건강관리조직(예:병원) 갖는 특성, ②과학적 관리론, 인간 관계론 비...
- [전략적 간호관리 공통] ①건강관리조직(예: 병원) 특성, ②과학적 관리론과 인간 관계론 비교,...
- 사회복지조직에서 리더십은 중요한 영역 중 하나인데 리더십 이론을 정리하고 사회복지조직에...
- (전략적간호관리 2018) 전략계획 전략계획의 과정 의료조직에 전략계획을 도입이유장점 보건...