기업의 경영혁신 사례

목차

1. 기업현황

2. 경영현황
1) 기업내부 경영현황
2) 기업 외적요인

3. 경영혁신 추진현황
1) 품질경영 추진현황
① 리더십
② 전략기획
③ 고객과 시장중시
④ 정보와 분석
⑤ 인적자원중시
⑥ 프로세스 관리
2) 6 시그마 활동현황

4. 성공요인

5. 시사점과 견해

본문내용

2. 경영현황
1) 기업내부 경영현황
㈜삼진엘앤디는 정밀기술의 상징이라 할 수 있는 금형기술을 기반으로 1987년 창사 이래 적자를 한번도 내지 않고 튼튼한 중견기업으로서 견실한 성장을 지속해왔다. ㈜삼진엘앤디는 글로벌경쟁력을 갖춘 메카트로닉스 사업의 리더로 도약하기 위해 품질경영시스템을 도입, ‘Back to the Basic’ 과 ‘스피드’ 를 경영 슬로건으로 정하고 품질경영의 체계화와 생산성 혁신을 지속적으로 추진해왔다. 또한 ㈜삼진엘앤디는 최근 '6시그마' 활동과 자주적인 사내 개선활동을 적극적으로 전개하고 있으며 도요타 생산 방식(TPS)을 도입해 품질, 납기, 비용과 질 높은 고객서비스 확보에 총력을 기울이고 있다. ㈜삼진엘앤디는 품질경영체제를 도입하기 전에도 품질경영의 기본이 되는 독자적인 ‘3정5S’ 라는 업무규정을 세우고 자주적인 품질향상 활동을 벌여왔다. 2005년엔 일시적으로 매출액이 급감하기도 했지만 이는 일본 산요(Sanyo)에 2년동안 꾸준히 수출해온 초박막 액정표시장치(TFT-LCD)용 백라이트유닛(BLU) 제품이 작년말 앱손(Epson)과의 LCD부문 전략적 합병으로 인해 모니터 및 노트북용 BLU매출이 급감하게 되어 발생한 일시적인 현상이며 올해엔 매출액 수준을 회복하고 지속적인 성장을 할 것으로 예상하고 있다. ㈜삼진엘앤디는 이처럼 기업자체의 꾸준한 혁신노력으로 별다른 위기없이 지금의 위치에까지 올랐으며 현재도 이러한 혁신노력은 계속되고 있다.
2) 기업 외적요인
전자산업은 국내외 관련 공급과잉을 보이는데다 대규모 증설로 경쟁이 격화되는 등 하루가 다르게 발전하고 있으며 이에 신속하게 대처하지 못할 경우 곧바로 기업의 생존과 관계될 수 있다. 최근 한국전자산업진흥회 조사에 따르면 국내 주요 5개 전자회사가 올해 국내외로부터 구매할 계획으로 잡고 있는 전자부품 규모는 26조 640억원에 달하는 것으로 나타났다. 이들 기업이 지난해 25조 700억원어치의 부품을 구입했던 것에 비하면 고작 4% 증가한 것이다. 이는 지난해 증가율 12%에 비해서도 3분의 1 수준이다. 부품 구매량이 곧 전자제품 생산의 바로미터인 점을 감안하면 이들 업체가 올해 전자산업 전망을 결코 밝게 보지 않고 있음을 드러내는 것이다.

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