GE의 C.E.O 잭웰치 조사

소개글

GE의 C.E.O 잭웰치 조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<키워드 1. 리더>
- 매니저가 아닌, 리더
- 단호한 결정
- 긍정적이고 낙천적인 생각
- 살아있는 비전
- 목표수립
* 목표는 크고 높게
* 결과가 뚜렷한(구체적이고 현실적인) 목표
- 변화
* 변화를 즐겨라
* 변화해야 하기 전에 미리 변화하라
- 아이디어를 진화

<키워드 2. 조직구조변화>
- 관료주의를 버려라
- 계층구조를 없애라
- 워크아웃 실행
- 벽없는 조직을 만들어라
- 기회를 제공
- 잠재력을 끌어내라
- 정보를 개방
- 자유롭게 소통

<키워드 3. 사업부구조변화>
- 다운사이징은 기회
- 하드웨어 혁명
- 1위 아니면 2위가 되라
- 의미 있는 게임에서 승리

본문내용

그는 대대적인 수술을 감행하지 않고서는 GE가 더 이상 발전할 수 없다는 자신의 주장을 굽히지 않았다. 결국, 회사가 가능한 한 높은 이윤을 얻도록 하는 것이 그의 임무였던 것이다.
“당신이 관여하고 있는 사업을 정확하고 엄격한 눈으로 관찰하라. 회사의 경비 절감을 위해 필요하다고 생각되는 방법을 결정하고, 실행에 옮기는 작업을 두려워하지 말라.”
“당신에게 필요한 종업원과 사업 분야, 그렇지 못한 종업원과 사업 분야를 결정하라. 그 다음 당신이 내린 결정이 아무리 괴로울지라도 감정적으로 얽혀들지 말라. 두려워하지 말라. 이러한 결정은 빨리 하면 할수록 당신과 당신의 사업은 더 나은 결과를 얻을 것이다.”
- 하드웨어 혁명
가능성 있는 도박에 충분한 자본을 투자하라. 가능성이 없다고 판단되면 한 푼도 투자 하지 말아라.
- 1위 아니면 2위가 되라
잘못된 전통이나 정신, 경영상의 약점 때문에 1,2위가 되는 데 실패한 기업들은 과감히 포기하라.
“제품과 서비스 분야에서 보통 수준의 업체가 들어설 여지는 결코 없다. 저성장의 환경에서도 성장 가능성이 있는 사업을 찾아내어 거기에 참여하고, 참여하는 모든 사업에서 제1위, 아니면 2위가 되고자 노력하는 기업만이 승자가 될 수 있다. 즉, 유연하고 저렴한 가격으로 최상의 제품과 서비스를 제1위, 아니면 2위로 제공하는 업체나 틈새시장에서 뚜렷한 기술적 우위를 지닌 기업들만이 승리할 수 있다.”
- 의미 있는 게임에서 승리
경쟁력이 없고 성장잠재력도 없는 산업에 뛰어들어 회사가 위태로워지는 일이 없도록 해야 한다. 이러한 산업은 돈을 벌지 못할뿐더러 회사가 언제 문을 닫을지 모른다는 불안감을 준다. 이런 불안감은 결국 회사를 망하게 하는 결정적인 요인이 된다.
불리한 장소에서 싸움을 하지 말고 유리한 곳에서 경쟁을 할 수 있도록 상황을 만들려고 노력해야 한다. 이길수없다고생각한다면피하는것이유리하다.
“몇몇 사람들은 내가 경쟁을 두려워한다고 말한다. 나는 사업에 투신한 사람들이 감당해야 하는 임무 중 하나는 공연한 공방전을 벌일 것이 아니라 이익을 얻을 수 있는 구체적인 자리를 확보하는 것이라고 생각한다. 기본적인 목표는 나약함을 무리치고 감히 어느 누구도 당신에게 위해를 가할 수 없는 안전지대를 구축하는 일이다. 구태여 싸울 필요는 없다. 하지만 이미 싸우고 있다면 당신은 반드시 이겨야 한다. 이길 수 없다면, 빠져나갈 수 있는 방법이라도 찾아야 한다.”

키워드

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