[사회복지]사회복지행정론 - 기관분석 / 조직분석 과제

소개글

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목차

1. 영역
1)조직의 사업활동에 정당성을 부여하는 쟁점 및 사회적 관심
2)산출물의 형태(서비스의 내용)
3)산출물의 이용자(서비스이용자)

2. 조직목적 및 목표

3. 조직형태
1) 조직설립근거(법적지위, 사회복지법인, 등)
2) 조직의 성격

본문내용

과 같다.
첫째, 각각의 팀에 어떤 인원들이 소속되어서 일하고 있는지에 대한 정보가 나와 있지 않다. 다른 복지관 사이트에서는 각 팀에 프로그램을 담당하고 있는 담당자와, 각 팀의 구성원에 대한 설명이 나와 있는 반면 중앙 사회복지관은 팀의 구성과 프로그램 담당에 대한 내용을 명시하고 있지 않다. 이것이 행정의 융통성을 발휘하기 위한것인지 혹은 단순한 결함인지 알아보려면 복지관을 직접 찾아가보거나, 담당자에게 질문해 보는 등의 방법으로 문의해 보아야 할 부분이라고 생각한다.
둘째, 연계조직과 관련 조직에 대한 설명이 부실하다. 단적으로 보육시설에 대한 설명이 자세하지 않음에서 이런 점을 살펴 볼 수 있다. 어린이집의 존재를 보면 거의 독립적인 주체로서 프로그램을 운영되고 있음을 짐작할 수 있는데 이런 어린이 집에대한 언급이 부족하며, 사이트 링크나 기타 관련 자료를 찾을 수 없었다. 뿐만 아니라 자활후견기관에 대한 정보도 부족한 것으로 보인다.
마지막으로, 2003년 기관 소개 문서에서 조직도를 살펴보게 되면 ‘가족기능강화팀, 지역사회보호팀, 지역사회운동팀, 복지사업지원팀’으로 복지관의 부서가 나누어 져있음을 알 수 있다. 이것은 지금 현재의 구조와는 매우 다른 구조이다. 중앙사회복지관이 가족복지적인 측면을 강조하는 곳이라는 것을 감안할 때, 나름대로의 행정의 편의와 효과.효율성을 위해 개선한 것으로 보이나, 이런 변화가 어떤 장점을 주고, 왜이렇게 개정하게 되었는지에 대한 설명이 부족하다. 추후 이것에 대한 정보가 더 올라오거나, 혹은 기관을 방문하게된다면 이런 점에 대해서 논의해 보아야 할 것이다.

키워드

사회복지,   사회복지 행정론 ,   조직분석,   사회복지 기관분석