기업의 경력개발의 준비와 방안

소개글

기업의 경력개발의 준비와 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경력개발의 정의와 중요성

1. 경력개발의 정의

2. 경력관리상의 주요 이슈들

3. 정보통신업체 S 사의 경력개발준비 사례조사

Ⅲ. 대응방안

1. 경력개발프로그램의 필요성 및 의의

2. 경력 개발 프로그램의 성공 요인

Ⅳ. 결론

※. 참고문헌.

본문내용

력 개발을 지원한다는 것은 미래의 개인 경력 목표에 부응하는 것이기 때문에 경력 개발은 개인과 조직 비전의 상호 실현 과정이라고 볼 수도 있음.
조직은 개인에게 미래 지향적인 비전을 제시하고 실현하도록 후원함으로써 개인의 자아실현을 후원하고 더 큰 성과를 기대할 수 있게 된다. 또한 경력 개발은 장/단기에 걸쳐 종업원의 사기, 동기 부여 및 생산성 향상에 있어 긍정적인 효과를 제공함.
(2). 최고 경영자의 관심과 지원 필수
경력 개발 프로그램이 성공하기 위한 조직적 토양 가운데 가장 중요한 것은 최고 경영자의 관심과 지원임.
최고 경영자의 관심과 지원은 구성원들로 하여금 지속적인 경력 개발의 노력 없이는 앞으로 경쟁에서 도태될 수밖에 없다는 위기감을 갖도록 하기 때문임.
또한 최고 경영자가 관심을 가질 때 비로소 경력 개발 프로그램은 기업의 성장 전략 및 투자 전략과도 밀접한 관련을 갖게 될 뿐만 아니라 기업 내 각종 제도와도 연계될 수 있음.
이를 위해서는 최고 경영자들의 평가에 경력 개발과 관련한 지표를 포함시키는 것도 고려해 볼 수 있다. 경력 개발 지표에 의한 평가는 경영자들의 관심을 인재의 개발과 육성으로 돌릴 수 있게 할 것임.
(3). 관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개발
경력 개발 프로그램의 운영상에서 관리자는 윤활유와 같은 역할을 한다. 구성원들이 스스로를 평가하고 경력 계획을 세우며, 자신의 경력에 대해 피드백을 원할 때 관리자들의 코칭이나 멘토링의 영향력이 크게 작용하기 때문임.
그러나 관리자들의 코칭이나 멘토링 스킬은 자연히 길러지는 것이 아니다. 필요시 관리자들도 코칭이나 멘토링 교육 등을 통해 부하의 경력 개발을 위한 리더십을 배양해야 함.
(4). 지원 시스템 구축
경력 개발 프로그램이 성공하려면 조직 구성원들이 각종 정보를 탐색하고 스스로를 평가해 볼 수 있도록 지원하는 전산 시스템 등의 지원 프로그램이 필요함.
전산 시스템의 지원은 편리함뿐만 아니라 익명성이라는 측면에서도 경력 개발 프로그램의 정착에 도움이 됨.
전산 시스템과 같은 커뮤니케이션 채널을 구축하는 것도 구성원들이 자신의 경력 욕구를 표현하고 상담할 수 있게 하는 경력 개발 촉진제가 될 것임.
(5). 제반 인사제도와의 연계성 확보
개인과 조직의 경쟁력을 강화한다는 측면에서 제반 인사 제도들은 경력 개발 프로그램과 맥을 같이 한다고 할 수 있음.
따라서 경력 개발 프로그램이 제반 인사시스템과 정합성 있게 연계, 운영될 때 그 효과는 더욱 배가될 수 있을 것임.
예를 들면, 선발에서부터 교육훈련, 평가, 보상, 퇴직에 이르기까지 구성원이 조직에 입사하여 퇴직하는 순간까지 최적의 경력을 확보할 수 있도록 여러 제도들이 유기적으로 연결될 필요가 있음.
또한 미래 인재상에 의거한 인력 채용, 개인의 희망과 조직의 목적을 반영한 이동과 재배치, 경력 개발에 대한 개인의 노력과 성취도 평가, 그리고 직무경력 평가 등 경력지원시스템을 구성하는 각종 하위 시스템들이 상호 시너지 효과를 내면서 운영되도록 다양한 역할을 보완해 나가는 노력이 필요하다.
Ⅳ. 결론
결 론
기업마다 조직발전단계와 조직특성 그리고 조직의 성숙도가 다르기 때문에 경력개발 제도의 도입 및 운영이 다를 수밖에 없다. 한 기업에서 완전히 성공한 경우라도 타기업에 그대로 적용될 수 없으며, 이는 경력개발뿐만 아니라 모든 제도의 적용이 그러하다. 또한 성공적으로 구축된 경력개발 프로그램이라고 할지라도 지속적으로 개선하는 것이 필요하다.
경력개발을 구축할 때에는 인사전략 및 정책, 타 인사프로그램과의 괴리를 줄이고 정렬되어야 한다. 또한 도입주체가 인사부서라고 해서 인사부서만 관심을 가지고 제도가 도입되고 운영된다면 실패하기 쉽니다. 전 구성원들의 관심을 유발하는 것이 무엇보다 중요한데 이를 위해서는 최고경영자의 인재관리에 대한 지원 의지가 구성원들에게 전달되어야 한다.
경력개발의 개선방안으로는 장기적인 관점과 타인사 분야와의 통합 관점에서 프로그램을 설계하고 운영하여야 한다. 현장 부서의 참여와 구성원, 상사, 인사부서, 경영진의 역할을 활성화하는 것도 제도 성공의 요인이라고 할 수 있다. 또한 유연한 제도 도입을 위하여 조직을 진단하고 개인의 니즈 및 조직의 요구를 수렴, 반영하기 위하여 노력하여야 한다.
※. 참고문헌. ㅡ 경력개발의 이론과 실제. 김흥국 [ 책 ]
ㅡ 국내 기업의 경력개발제도의 현황과 전망. 서균석 [ 논문 ]
ㅡ 경력개발에 관한 고찰. 임종만 [ 논문 ]

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