[기업문화]웅진코웨이의 사내 커뮤니케이션 성공사례분석

소개글

[기업문화]웅진코웨이의 사내 커뮤니케이션 성공사례분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ι. 서 론
1. 소개 및 기업 선정 이유
2. 기업 문화와 사내 커뮤니케이션 관계
(1) 기업 문화
(2) 기업 문화와 사내 커뮤니케이션 관계

Ⅱ. 본 론
1. 사내 커뮤니케이션 성공 사례
(1) 웅진 코웨이(주)
(2) 웅진 코웨이 기업 문화
(3) 기타 - 웅진 코웨이의 사내 커뮤니케이션 전략

Ⅲ. 결 론

참고 자료

본문내용

한 시상
기타 각종 사내 행사에 대한 시상으로 종업원 동기 부여
- 승진 연한 폐지 : 승진 연한을 뛰어 넘는 인사제도를 통한 발탁 승진 기회, 비정규직 직원을 정규직으로 전환할 수 있는 기회의 제공으로 동기부여, 계약기간 연장에 따른 불 안감 해소 및 동기부여
- 급여 인상분 추이 : 자신의 업적에 상응하는 경제적 보상(인센티브, 성과급), 임금 인상 및 업적에 따른 성과급 제공
7) 만족활동
근무 분위기 향상을 위해서
- Have Fun : 재미있는 일터 만들기 프로젝트(릴레이 인사 캠페인, 감사의 편지 쓰기, 아 름다운 화장실 문화)
- 굿모닝 웅진 : 월 1회 전 직원이 한 자리에 모여 가족 같은 조직문화 창출
종업원 만족을 위해서
- 동호회 활동 : 축구회, 산악회 등 1인당 3만원 지급
- 아침방송 : 아침을 알리는 신나는 소리, 식구들의 소식을 전하는 역할
Ⅲ. 결 론
이상으로 기업문화와 사내 커뮤니케이션 관계, 그리고 이를 바탕으로 사내커뮤니케이션 사례 기업으로 웅진코웨이에 대해서 알아보았다. 웅진코웨이의 사내 커뮤니케이션 전략은 사원들의 의사가 관리자에게 전달되는 상향 커뮤니케이션이 전달되지 못하는 상향식 커뮤니케이션 단점을 보완하는 전략으로 HOF DAY나 동호회 활동, C&S Meeting 등과 같은 원활한 정보교류를 위한 프로그램을 개발하였다.
원활한 커뮤니케이션과 글로벌 스탠더드(Global Standard)에 맞는 기업문화는 성공적인 경영혁신의 토대를 마련해 줄 뿐만 아니라 기업성과에도 연결 될 수 있는 중요한 요소라는 것을 본 조사를 통해서 깨달았다. 따라서 올바른 기업문화는 올바른 사내 커뮤니케이션을 위해서 선행되어야 하며 이를 위해서는 최고 경영진들이 사원들에 대해 동반자적 인식을 갖고 사원들과 쌍방향 커뮤니케이션을 해야 한다고 생각한다. 조직구조의 위계의 수가 많을 경우에는 공식채널을 통한 커뮤니케이션에만 의존하지 말고 웅진 코웨이의 HOF DAY, C&S Meeting과 같이 경영진과 직원(사원)들 간의 격의 없는 대화의 창을 열어 메시지 왜곡을 줄여 조직전반에 커뮤니케이션이 자유롭게 상하좌우로 교류 될 수 있도록 하는 것이 좋은 방법이라고 생각한다.
● 참고 자료
웅진코웨이 (http://www.coway.co.kr/)
삼성경제연구소 (http://www.seri.org/)
매일경제 (http://www.mk.co.kr/)
비즈니스 커뮤니케이션 임창희/한올출판사

키워드

조직문화,   기업문화,   기업분석,   웅진코디,   랜탈사업,   경영학,   마케팅전략