인적자원관리 전문가 및 관리자의 조직강점 활용법

목차

1.도입
2.직업, 경력, 또는 소명?
3.모집, 채용, 교육의 시스템
4.직무수행 관리시스템
5.역량강화 시스템
6.리더십 : 가장 중요한 인적자원관리 시스템의 요소
7.문화
1)조직의 강점을 발휘하라
2)우리의 비전, 전략, 그리고 공유가치들을 옹호하라
3)의미 있는 일들을 기획하라
4)힘과 권한을 부여하라
8.맺음말

본문내용

1.도입
-조직의 문화와 시스템에 대한 책임을 지고 있는 간부들, 모든 영역에서의 인적자원관리 전문가, 그리고 조직 전반으로 자신의 영향력을 확대시키기 원하는 관리자들은 우리는 조직의 20% 이하의 구성원들이 일상의 업무에서 자신들의 강점을 활용하고 있다는 것을 알고 있다. 하지만 이를 어쩌면 100%까지 향상시킬 수 있는 방법은 분명히 존재한다. 팀의 리더들은 이러한 노력에 있어 최선을 기울여야 한다. 이는 그들은 이에 대한 책임감을 지니고 있을 뿐 아니라 가장 효율적인 조직을 구축할 수 있는 힘을 지니고 있기 때문이다.
2.직업, 경력, 또는 소명?
-Amy Wrzesniewski는 그의 저서를 통해 일을 바라보는 세가지 관점에 대해 말하고 있다. 일을 직업의 관점으로 바라보는 사람들은 자신의 일에 대한 보상에 초점을 맞추며 일에 의미를 부여하지 않고 일을 통한 성취도 느끼지 못한다. 일을 경력의 관점으로 바라보는 사람은 보수, 직업적 명성을 위해 일한다. 일을 소명의 관점으로 바라보는 사람은 성취를 위해 일한다. 그들은 자신의 일이 보다 나은 세상을 만드는데 기여한다고 믿고 있다.

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