평가성사정의 필요성과 절차를 설명

소개글

평가성사정의 필요성과 절차를 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 평가성사정의 의의와 필요성
2. 평가성사정의 대상
1) 정책/사업의 불명확성의 문제
2) 정책/사업의 제 가정에 대한 분명한 천명의 결여문제
3) 사업관리자가 가지고 있는 문제
3. 평가성사정의 기준
4. 평가성사정의 절차
1) 제 1 단계 : 평가대상정책/사업의 논리에 관한 이해
2) 제 2 단계 : 사업의 집행현실에 관한 이해
3) 제 3 단계 : 평가성사정기준이 충족되는 정도의 결정 및 이에 따른 평가성판정
4) 제 4단계 : 정보/관리대안의 제시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

그의 고객의 취할 수 있는 행동노선의 대안들을 제시해주는 것이다. 이러한 대안들은 ① 필요한 정보를 제공해 줄 수 있는 정보대안, ② 사업 자체에 대해 사업관리자가 취해야 할 관리대안(management options)으로 분류할 수 있다.
정보대안은 평가대안과 같은 것이라고 할 수 있다. 즉 평가성사정의 결과 평가자는 고객에서 사업에 관한 정보를 얻게 하기 위하여 여러 평가유형 중에서 필요한 평가를 수행하도록 권고할 수도 있고, 또는 당시의 상태하에서 어떤 종류의 평가도 의미있게 이루어질 수 없다고 판단되는 경우에는 앞으로의 평가계획을 취소하도록 권고할 수도 있을 것이다.
관리대안은 사업의 성공가능성을 제고시키기 위해 관리자가 취해야 될 제반 조치나 결정을 가리킨다. 그리하여 사업의 구조를 변경한다든지, 사업에의 투입자원을 증대시킬 필요성을 제시하는 것 등이 이 범주에 속한다고 하겠다. 이러한 관리대안은 "잠재적으로 평가가 능한 사업"이나 "평가가 불가능한 사업"에 대해 관리자가 취할 수 있는 조치들이라고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 평가성사정의 필요성과 절차 등에 대하여 자세히 살펴보았다.
평가성사정은 위에서 제시한 기준들이 들어맞는지를 확인하기 위하여 취해지는 프로그램 설계에 대한 하나의 예비적 평가이며, 평가의 효용을 극대화하기 위하여 이해관계 당사자들의이익을 고려하는 평가계획을 위한 한 세트의 절차인 것이다.
결과적으로 평가성사정은, ① 프로그램을 책임지고 있는 정책결정자의 관리자들이 가지고 있는 프로그램의 목적, 기대 및 인지적 가정들, ② 정치적 그룹이 보는 프로그램의 목적들, ③ 관리자들의 프로그램 목적들과 정보수요들이 측정가능한 용어로 정의되어 있는 정도, ④ 실제로 일어나고 있는 프로그램 활동들, ⑤ 프로그램 활동들이 프로그램 목적들을 향해서 측정가능한 향상을 이룩할 수 있는 가능성, ⑥ 프로그램의 성과에 대한 정보의 활용가능성, ⑦ 프로그램 활동, 목표 및 프로그램의 성과를 올릴 수 있는 정보활동 등에 있어서의 변화에 대한 옵션 등을 탐구하고 고증하는 것이다.
평가성사정은 프로그램이 평가될 수 있는지의 여부를 결정할 뿐만 아니라 프로그램의 성과가 적절한 것이 될 것 같은지의 여부와 프로그램 평가가 성과를 증진시키는 데 유용한 것이 될 것 같은지의 여부를 결정하기 위한 것이다. 프로그램의 책임을 맡고 있는 정책결정자들이나 관리자들은 평가성사정의 정보를 프로그램 활동들과 목표들의 유지 또는 변경에 대한 의사결정을 내리는데 활용할 것이다. 그리고 평가자들은 평가성사정에 대한 정보를 측정척도의 유지 또는 변경, 하나 또는 그 이상의 평가옵션의 선택 등에 관한 의사결정에 활용하게 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김명수, 공공정책평가론(전정증보판), 박영사, 2003.
2. 이윤식, 정책평가론, 대명뭉화사, 2010.
3. 노화준, 정책평가론 - 제4판 (제4판), 법문사, 2006.
4. 신현기, 정책학 개론, 웅보출판사, 2003.
5. 에버트 비둥 저, 이경옥 역, 정책평가개론, 한울(한울아카데미), 1995.

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