능력 성과주의 임금관리를 실현하기 위한 방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 능력주의 임금관리의 의의·환경 및 개선의 원칙

Ⅲ. 우리나라 기존 임금체계의 특징과 문제점

Ⅲ. 성과/능력주의 보상체계로의 이행

Ⅳ. 성과주의 보상체계의 성공요건

Ⅴ. 경쟁력 강화를 위한 인건비 관리

Ⅵ. 결어

본문내용

준에 초점을 둔 교섭중심의 임금정책 --> 효율적인 임금체계로 초점 변화
2. 구체적 방향
① 교섭인상과 승급기능의 역할 분담
② 기본급 중심의 임금관리
③ 개별 임금관리방식의 활성화 - 능력급, 고과상여제 및 연봉제
④ 직무가치반영기능의 강화 - 직군별 임금체계의 분화
⑤ 승격보상의 확대
Ⅵ. 결어
종래 우리 나라의 임금관리는 연공급·고정급 중심으로서 성과와 보상이 연계되지 못하여 능력을 반영하지 못하였고 이로 인하여 동기부여 효력이 미약하였다. 능력주의 임금관리는 임금체계 및 임금형태에서의 능력주의를 실현하는 방향으로 이루어져야 할 것인 바, 무한경쟁시대에 경쟁력 강화를 위하여 변화의 필요성에 대한 공감대를 형성하고, 능력개발에 대한 투자가 이루어져야 할 것이며, 성과와 보상을 연계시키는 성과급 체제의 도입이 필요하다. 이때 조직의 성과 향상에 기여한 개인의 기요도를 함께 평가하는 평가시스템이 마련되어야 한다.
나아가 평가와 보상을 연계함으로써 기업 내의 종업원 개발 및 학습분위기 조성, 기업외부의 인재 유인을 통하여 경영환경 변화에 탄력적으로 대응하고 고부가가치를 창출하여 지식경영을 이룩하여, 경쟁력을 향상시키는 방향으로 관리해 나가야 할 것이다.

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